ಅಮಯಾ ತೋಮನ್ 1997 ರ ದಶಕ - ಕನಿಷ್ಠ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ - ಆಪಲ್‌ಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಅವಧಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಜೂನ್ 500 ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ 56 ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆದರು. $1,6 ಮಿಲಿಯನ್ ನಷ್ಟು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ನಷ್ಟವು ಒಟ್ಟು $XNUMX ಶತಕೋಟಿ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದೆ.
ಆಪಲ್ 1991 ರ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದಿಂದ ತನ್ನ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು. ಕಳೆದ ಏಳು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಆರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹತಾಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಕೊನೆಯ ದಿನದಂದು, ಅನಾಮಧೇಯ ಹೋಲ್ಡರ್ ತನ್ನ 1,5 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಪಲ್ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು - ನಂತರ ತೋರಿಸಿದರು, ಅನಾಮಧೇಯ ಮಾರಾಟಗಾರ ಸ್ವತಃ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಎಂದು.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೋ ಕಂಪನಿಯ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅದನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ತಮ್ಮ ನಡೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಿಂಹಾವಲೋಕನದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. "ಆಪಲ್ನ ಬೋರ್ಡ್ ಆಫ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್‌ಗಳು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯನ್ನು ನಾನು ಮೂಲತಃ ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟೆ" ಜಾಬ್ಸ್ ಹೇಳಿದರು, ಸ್ಟಾಕ್ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಏರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮಾತ್ರ ಅಲ್ಲ.
ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ
ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು, ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಪ್ಪು ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಎತ್ತುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಅವರು ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊಗೆ ಸೇರಿದಾಗ, ಅವರು ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಅನುಭವದ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಮಾರ್ಟ್, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಡೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು. ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ ಅವರು ಸನ್ ಮೈಕ್ರೋಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ಮ್ಯಾಕ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು (ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅನಿವಾರ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಡಿತದ ಸಹಾಯದಿಂದ).
ಈ ನಿರ್ವಿವಾದದ ಅರ್ಹತೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಅಮೆಲಿಯೊಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು - ಅವರು ಆಪಲ್ನ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸುಮಾರು $1,4 ಮಿಲಿಯನ್ ವೇತನವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು, ಜೊತೆಗೆ ಬೋನಸ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಮೂರು ಮಿಲಿಯನ್. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಸಂಬಳದ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಆಪಲ್ ಅವರಿಗೆ ಐದು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳ ಕಡಿಮೆ-ಬಡ್ಡಿ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಜೆಟ್‌ನ ಬಳಕೆಗೆ ಪಾವತಿಸಿತು.
ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ವಿಚಾರಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿತು. ಮ್ಯಾಕ್ ತದ್ರೂಪುಗಳು ವೈಫಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡವು ಮತ್ತು ಅಮೆಲಿಯಾಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಶ್ರೀಮಂತ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಶುದ್ಧೀಕರಣದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದವು. ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉಳಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಅಮೆಲಿಯಾವನ್ನು ಯಾರೂ ನೋಡಲಿಲ್ಲ.
ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ (ಆಪಲ್ನ ಸಿಇಒ 1996 ರಿಂದ 1997 ರವರೆಗೆ):
ಫೋಟೋಗಲೇರಿ
ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ಅಮೆಲಿಯಾ ನಿರ್ಗಮನವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉಪಾಯವಾಗಿದೆ. ವಯಸ್ಸಾದ ಸಿಸ್ಟಮ್ 7 ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಹೊಸದರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ವತಃ ಜಾಬ್ಸ್ ಜೊತೆಗೆ ಖರೀದಿಸಿತು. ಅವರು ಮತ್ತೆ ಆಪಲ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಲು ಯಾವುದೇ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿಕೊಂಡರೂ, ಅವರು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಮೆಲಿಯಾ ಅವರ ರಾಜೀನಾಮೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಅವಳ ನಂತರ, ಜಾಬ್ಸ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆಳ್ವಿಕೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಮ್ಯಾಕ್ ತದ್ರೂಪುಗಳನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿಯೂ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಡಿತಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಅದು ಹಿಟ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬಿದ್ದರು. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಾಂಕೇತಿಕ ಡಾಲರ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಮತ್ತೆ ಕಪ್ಪು ಬಣ್ಣಕ್ಕೆ ಮರಳಿತು. iMac G3, iBook ಅಥವಾ OS X ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಯುಗವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಇದು Apple ನ ಹಿಂದಿನ ವೈಭವವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್
ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು: ಮ್ಯಾಕ್ನ ಕಲ್ಟ್, ಸಿಎನ್ಇಟಿ
