ಅಮಯಾ ತೋಮನ್ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಕೂಡ - ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಬೇರೆಯವರಂತೆ - ಅವರ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಧೈರ್ಯ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಜೆಫ್ ರಾಸ್ಕಿನ್, ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ ಅದಕ್ಕೆ ಇಳಿದರು.
ವಿಭಿನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳು
ಅದು 1981, ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಯೋಜನೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಜೆಫ್ ರಾಸ್ಕಿನ್, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಜೊತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ದೂರುಗಳ ವಿವರವಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಆಗಿನ Apple CEO ಮೈಕ್ ಸ್ಕಾಟ್ ಅವರಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು. ಹಿನ್ನೋಟದಿಂದ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಬಿಗ್ ಬ್ಯಾಂಗ್ ಥಿಯರಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಇದು ಬಹುಶಃ ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ - ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ. ಅವರ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ನ್ಯೂನತೆಗಳು, ಅಸಮರ್ಥತೆ ಮತ್ತು ಕೇಳಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೂರಿದರು.
ರಾಸ್ಕಿನ್ ಅವರ ಮೂಲ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅವರು 1979 ರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಇದು 1984 ರ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ರಾಸ್ಕಿನ್ ತನ್ನ ಮಾಲೀಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಅತ್ಯಂತ ಪೋರ್ಟಬಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ರಾಸ್ಕಿನ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಮ್ಯಾಕ್ ಅದರ ಮಾಲೀಕರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ನಡುವೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಜೆಫ್ ರಾಸ್ಕಿನ್ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮೌಸ್ - ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಕೀಬೋರ್ಡ್‌ನಿಂದ ಮೌಸ್‌ಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ಹಿಂತಿರುಗಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನ ಅಂತಿಮ ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು - ರಾಸ್ಕಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಇದು ಗರಿಷ್ಠ 500 ಡಾಲರ್ ಆಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ II ಅನ್ನು 1298 ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು "ಮೊಟಕುಗೊಳಿಸಿದ" ಟಿಆರ್‌ಎಸ್ -80 599 ಡಾಲರ್.
ಫೋಟೋಗಲೇರಿ
ಟೈಟಾನ್ಸ್ ಘರ್ಷಣೆ
ಮುಂಬರುವ ಮ್ಯಾಕ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ರಾಸ್ಕಿನ್ ಮತ್ತು ಜಾಬ್ಸ್ ನಡುವಿನ ವಿವಾದವು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1979 ರ ಹಿಂದಿನದು. ಆಪಲ್‌ನ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಿಂದ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬೇಕೆಂದು ರಾಸ್ಕಿನ್ ಬಯಸಿದ್ದರು, ಜಾಬ್ಸ್ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಬೆಲೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಲಿಲ್ಲ. "ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅಸಂಬದ್ಧವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ರಾಸ್ಕಿನ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ಗೆ ಬರೆದ ಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. "ನಾವು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಎರಡನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ."
ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೋದಂತೆ, ವಿವಾದವು ರಗ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆದಿದೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಬಯಸಿದ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಮತ್ತು ಮೌಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಲಿಸಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆದರೆ 1980 ರ ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅವರ "ಅಡಚಣೆಯ ಪ್ರಭಾವ" ದಿಂದ ಅವರನ್ನು ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಜನವರಿ 1981 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೀವ್ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಂಕರ್ ಮಾಡಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತಮ್ಮ ಕೈಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಇದು ರಾಸ್ಕಿನ್‌ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಬಾಸ್ ಮೈಕ್ ಸ್ಕಾಟ್‌ಗೆ ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ನಿರಾಕರಣೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು. ಅದರಲ್ಲಿ ಏನಿತ್ತು?
- ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಭೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ.
- ಮುಂದಾಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ತೀರ್ಪಿನೊಂದಿಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
- ಅವನು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
- ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಆಡ್ ಹೋಮಿನೆಮ್" ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ.
- "ತಂದೆ" ವಿಧಾನದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅವನು ಅಸಂಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಅನಗತ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.
- ಅವನು ಇತರರನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ.
- ಅವನು ತನ್ನ ಭರವಸೆಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಅವರು "ಮಾಜಿ ಕ್ಯಾಥೆಡ್ರಾ" ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಅವನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಜಾಗರೂಕನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.
- ಅವನು ಕೆಟ್ಟ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್.
ಈ ವಿಷಯದ ತನಿಖೆಯು ರಾಸ್ಕಿನ್‌ನ ಟೀಕೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಜಾಬ್ಸ್ ರಾಸ್ಕಿನ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಳವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಹಲವಾರು ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಜೆಫ್ ರಾಸ್ಕಿನ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಆಪಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತೊರೆದರು, ಸಿಇಒ ಮೈಕ್ ಸ್ಕಾಟ್ ಸಹ ಮೊದಲೇ ತೊರೆದರು.
"ರಾಸ್ಕಿನ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಮ್ಯಾಕ್ ತನ್ನ ಮಾಲೀಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ನಡುವೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ."
ಆ ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ "ಮಾತ್ರವಲ್ಲ" ಮತ್ತು "ಅದೂ" ಎಂಬ ಪದಗಳು ಕಾಣೆಯಾಗಿಲ್ಲವೇ? ಆಗ ಅದು ಕಡಿಮೆ ಮೂರ್ಖತನ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ. :)