ಜಾಹೀರಾತು ಮುಚ್ಚಿ
ಐಪ್ಯಾಡ್

ಇದು ಜಾಬ್ಸ್ ಎಂದಿಗೂ…

ಲಿಬೋರ್ ಕುಬಿನ್
17

ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಿಧನರಾಗಿ ಇಂದಿಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷ. ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೋ ಸಮಾಜದ ವಿನಾಶದ ಅಪೋಕ್ಯಾಲಿಪ್ಸ್ ದರ್ಶನಗಳು ಇನ್ನೂ ನಿಜವಾಗಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ ಇನ್ನೂ ಕುಸಿತದ ಯಾವುದೇ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕನ್ವೇಯರ್ ಬೆಲ್ಟ್‌ನಂತೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ. ಇನ್ನೂ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಇಲ್ಲ ಎಂಬ ಧ್ವನಿಗಳಿವೆ…

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಿದರು

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ತನ್ನ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಸಹಚರರನ್ನು ಕಬ್ಬಿಣದ ಮುಷ್ಟಿಯಿಂದ ಆಳಿದರು. ಅವರು ವದಂತಿಯ ಸ್ಕಾಟ್ ಫೋರ್ಸ್ಟಾಲ್ ಅವರನ್ನು ತಮ್ಮ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಸಿಇಒಗೆ ನಿಲ್ಲುವಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಮೇಲೆ ಆಯ್ಕೆಯು ಬಿದ್ದಿತು. ಅವರು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು 14 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಜಾಬ್ಸ್ ತನ್ನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯನ್ನು "ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು" ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ತನ್ನ ಅನುಭವವನ್ನು ರವಾನಿಸಿದನು. ಆದರೆ ಕುಕ್ ಅನೇಕ ವಿಷಯಗಳಿಗಾಗಿ ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾನೆ: ಅವನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಉದ್ಯೋಗಗಳಂತೆ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅವನು ಸ್ವಲ್ಪ ಕ್ರ್ಯಾಕರ್, ಅವನು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲ, ಅವನು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಾಲಿಸುತ್ತಾನೆ. , ಅವರು ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಸಹ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ ... ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅದರ ಹಿಂದಿನವರ ಮೇಲೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಸಹನೀಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕುಕ್ ಸರಳವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ನಕಲು ಆಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆಪಲ್ ತನ್ನ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಅದು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ

ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ಜಾಬ್ಸ್ ವಜಾಗೊಂಡಾಗ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ಒಂದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ. ಈ ಸ್ಟಾಕ್ ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮರಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. 1995 ರಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಬಾರಿ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಯಿತು, ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿತ್ತು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾದಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ $98 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಗ್ರಹವಾಯಿತು.

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಷೇರುದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ನಂತರ, ಷೇರುದಾರರು 17 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕುಕ್ ಈ ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ದೃಢಪಡಿಸಿದರು. ನಾನು ಎರಡು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದು, ಜಾಬ್ಸ್ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಷೇರುಗಳಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಾವತಿಸಬಹುದು - ಷೇರುದಾರರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಅಸಮ್ಮತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಕ್ಷಮೆ ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ

ಐಫೋನ್ 4 ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ನೆನಪಿದೆಯೇ? ಮಾರಾಟ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, "ಆಂಟೆನಾಗೇಟ್" ಸಂಬಂಧವು ಭುಗಿಲೆದ್ದಿತು. ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನೀವು "ಫೋನ್ ಅನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಹಿಡಿದಿದ್ದರೆ" ಸಿಗ್ನಲ್‌ನ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಮೂಲಾಗ್ರ ನಷ್ಟವಿದೆ. ಕಳಪೆ ಆಂಟೆನಾ ವಿನ್ಯಾಸವು ಈ ತೊಡಕಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಗಿಂತ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಆಪಲ್ ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಪತ್ರಿಕಾಗೋಷ್ಠಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಸಹ್ಯಪಟ್ಟು, ಜಾಬ್ಸ್ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು, ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉಚಿತ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕರಣ ಅಥವಾ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಇದು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂವಹನದ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಜಾಬ್ಸ್ ತನ್ನ ಹಳೆಯ ಸ್ನೇಹಿತ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಅನುಭವಿ ರೆಗಿಸ್ ಮೆಕೆನ್ನಾ ಅವರ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಆಲಿಸಿದರು. ಹಗರಣದ ನಂತರ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮಾರ್ಕ್ ಪೇಪರ್‌ಮಾಸ್ಟರ್ ಅವರ "ನಿರ್ಗಮನ" ನಡೆಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ ನಕ್ಷೆಗಳು ಎ ಲಾ ಆಪಲ್‌ಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅವರ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಬೂದಿಯನ್ನು ಎಸೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಫೋರ್‌ಸ್ಟಾಲ್ ಅನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ

ಈ ಹೇಳಿಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸುಳ್ಳು. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಕರವಸ್ತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ, ಅಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಶವಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆದರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಷೇರುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವಾಗ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಅವರು ಮರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾತುಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ: "ನೀವು ಶನಿವಾರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬರದಿದ್ದರೆ, ಭಾನುವಾರ ಹೋಗುವುದಕ್ಕೆ ತೊಂದರೆ ಕೊಡಬೇಡಿ." ಅವರು ಕಂಪನಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಲಹರಿಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲಿವೇಟರ್ ಸವಾರಿ ಮಾಡಲು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು "...ಬಾಗಿಲು ತೆರೆಯುವ ಮೊದಲು ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಇಲ್ಲದಿರಬಹುದು." ಈ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಬಹಳ ವಿರಳವಾಗಿ.

ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಟ್ ಫೋರ್ಸ್ಟಾಲ್ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಪ್ರಭಾವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಒತ್ತಡವಿದ್ದರೆ, ಐಒಎಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಹೇಗಾದರೂ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಕುತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿದೆ. ಒಳಗಿನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳು ತುಂಬಾ ಹದಗೆಟ್ಟವು. ಫೋರ್‌ಸ್ಟಾಲ್, ಐವ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನ್ಸ್‌ಫೀಲ್ಡ್ ಕೆಲಸದ ಸಭೆಗಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾದರೆ, ಕುಕ್ ಹಾಜರಿರಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ CEO ನಂತೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಐಕಾನಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಐವೊ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಡಿಸೈನರ್ ಮ್ಯಾನ್ಸ್‌ಫೀಲ್ಡ್ ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ಫೋರ್‌ಸ್ಟಾಲ್ ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಗ್ರಾಹಕರ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಕಿವಿಗೊಡುವುದಿಲ್ಲ

ಮಾತ್ರೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಹಣ್ಣಿನ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ ಎಂದು ಜಾಬ್ಸ್ ಪದೇ ಪದೇ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ. ಅಂತಹ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ದೇಹದ ವಂಚನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಗೊಂದಲದ ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು. iPad ಅನ್ನು ಜನವರಿ 27, 2010 ರಂದು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಆಪಲ್ ಈ ಸಾಧನದೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಇದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭವು ಹರಿಯಲಾರಂಭಿಸಿತು. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನ ಸಣ್ಣ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು. "ಏಳು-ಇಂಚಿನ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು ಎಲ್ಲೋ ನಡುವೆ ಇವೆ: ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ." ಮೊದಲ iPad ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು ಕಳೆದಿವೆ ಮತ್ತು ಇಗೋ, Apple iPad mini ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಇದು ಐಫೋನ್ ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್ ನಡುವಿನ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿದೆ. ಕಿಂಡಲ್, ನೆಕ್ಸಸ್ ಅಥವಾ ಗ್ಯಾಲಕ್ಸಿಯಂತಹ ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನೀಡಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಜಾಬ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಆದರ್ಶ ಫೋನ್ ಪರದೆಯ ಗಾತ್ರವು 3,5″ ಆಗಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನೀವು ಒಂದು ಬೆರಳಿನಿಂದ ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. 2010 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು: "ಯಾರೂ ನಾಲ್ಕು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಇಂಚಿನ ಡಿಸ್ಪ್ಲೇಗಳೊಂದಿಗೆ ದೈತ್ಯ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ." ಹಾಗಾದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಐಫೋನ್ ಮಾದರಿ 4″ ಏಕೆ? 24% ಆಸಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ದೈತ್ಯ ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಕ್ರದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಹೊಸ ಫೋನ್ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಅದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಅದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಲೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊಬೈಲ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತನ್ನ ಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು "ಉಬ್ಬಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ", ಆದ್ದರಿಂದ ಆಪಲ್ ಸೊಲೊಮೊನಿಕ್ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಅವಳು ಫೋನ್ ಉದ್ದವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದಳು. ಗ್ರಾಹಕನು ತಾನೇ ತಿಂದು ಫೋನ್ ಹಾಗೆಯೇ ಉಳಿಯಿತು. ಐಫೋನ್ 5 ರ ಬಿಡುಗಡೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವರ್ಗಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಹೊಗಳಲು ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು.

ಉದ್ಯೋಗಗಳ ನಂತರದ ಯುಗ

ಕೆಲವು ಸಾಬೀತಾದ ತತ್ವಗಳು (ಉದಾ. ಹೊಸ ಸಾಧನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ) ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಜಾಬ್ಸ್ ಮರಣದ ನಂತರವೂ ಮುಂದುವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಹಳೆಯ ಪಾಠಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಕುರುಡಾಗಿ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಕುಕ್ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ಕ್ರಮಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಈಗ ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. OS X, iOS ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಶುದ್ಧೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಳಗಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ನಿಲುಭಾರ ನಿಕ್ಷೇಪಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು, ಏಕೀಕರಣ (ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು) ಬಳಕೆದಾರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನೋಟವನ್ನು. ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಇನ್ನೂ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯು ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬೇಕಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನೋವಿನಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಆಪಲ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಜೀವ ನೀಡುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಉಸಿರಾಡಬಹುದು.

ಮೂಲ
ಚರ್ಚೆ
ವಿಷಯಗಳು: , , , , , , , , ,

ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ



ಹೆಚ್ಚು ಓದಿದವರು ಲೇಖನಗಳು

.