ಓಂಡ್ರೆಜ್ ಹೋಲ್ಜ್ಮನ್ ಹೊರನೋಟಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲವೂ ಮೊದಲಿನಂತೆಯೇ ಕಾಣುತ್ತಿತ್ತು, ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿ ತನ್ನ ತಂದೆ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಿರ್ಗಮನದ ನಂತರವೂ ಕೋಲಿನಂತೆ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಐಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಬೊಕ್ಕಸಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಿತು. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ದಿವಂಗತ ದಾರ್ಶನಿಕ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅಗಾಧವಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ಒಂದೇ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತನ್ನು ಹಲವು ಬಾರಿ ಬದಲಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹಲವರು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಮಹಾನ್ ಅಂತರ್ಮುಖಿ ಕುಕ್ ಅನುಮಾನಾಸ್ಪದರಿಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿದರು ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು. ಆದರೆ 2014 ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಬೆಲೆಬಾಳುವ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಹಿಟ್ ಆಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕೂಡ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಗಸ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ರನ್ನು ಆಪಲ್ನ CEO ಆಗಿ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಬದಲಿಸಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಾಗುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬದಲಿಸಿದ ತನ್ನ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನಂತರ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅದು 2001 ರಲ್ಲಿ ಐಪಾಡ್ ಆಗಿರಬಹುದು, 2003 ರಲ್ಲಿ ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ ಆಗಿರಬಹುದು, 2007 ರಲ್ಲಿ ಐಫೋನ್ ಆಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ 2010 ರಲ್ಲಿ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಆಗಿರಬಹುದು, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ರೋಬೋಟ್ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಅದರ ಸಮಯ, ಕ್ರಮ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಯೋಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಜಾಬ್ಸ್ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಪಂಚದ ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಸಿಂಹಾಸನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದರು.
ಅಂತಹ ಪ್ರತಿಭೆಯು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ದೋಷರಹಿತವಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆ ಅಗತ್ಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅನೇಕ ಜನರು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಮರೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ, ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಬಾಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಜಾಬ್ಸ್ ಸ್ವತಃ ತನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವಂತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡದಂತೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದರೂ, ಅದು ದುಷ್ಟ ನಾಲಿಗೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲಿಲ್ಲ. ಕುಕ್ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಅಗಾಧವಾದ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಕಳೆದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ಮಾಡಿದಂತೆಯೇ. ಎರಡನೆಯದು - ಕುಕ್‌ನ ಹಾನಿಗೆ - ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು, ಆ ಸಮಯವು ಅವನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಎಷ್ಟು ವರ್ಷಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ತೊಳೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಬಯಸಿದರು.
[ಡೋ ಆಕ್ಷನ್=”ಕೋಟ್”]2014 ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ವರ್ಷವಾಗಿರಬೇಕು.[/do]
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ತನ್ನ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದನು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಮರಣದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಅವರು ಕೇವಲ ಒಂದು ಹೊಸ ಸಾಧನವನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮೂರನೇ-ಪೀಳಿಗೆಯ ಐಪ್ಯಾಡ್, ಮತ್ತು ಅದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಮಾನಗಳಿಗೆ ಗ್ರಿಸ್ಟ್ ಆಗಿತ್ತು. ಕುಕ್ ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಮೌನವಾಗಿಸುವ ಮಹತ್ವದ ಸುದ್ದಿ ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಬರಲಿಲ್ಲ. ಇಂದು, ಐವತ್ಮೂರು ವರ್ಷದ ಕುಕ್ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿರಾಳವಾಗಿರಬಹುದು. ಇದುವರೆಗಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಭಾರೀ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗಳಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕುಕ್ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಪ್ರಮುಖ ದಂಗೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದರು, ಇದು ನಂತರದ ಸ್ಫೋಟಕ್ಕೆ ನೆಲವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿತು. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಫೋಟವು ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರು ಕರೆದ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಏನೂ ಅಲ್ಲ.
ಆಪಲ್ನ ಉನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಕ್ರಾಂತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರೂ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಿರ್ಗಮನದಿಂದ ಬಲವಂತದ ವಿಕಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ದಾರ್ಶನಿಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಕಠಿಣ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವವನು, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಡಲು ಬಯಸಿದ ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿ, ಮತ್ತು ಅವನ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಅವನು ಹೆದರುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ಅದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿರಲಿ. ಅಥವಾ ಅವರ ಹತ್ತಿರದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಜಾಬ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕುಕ್ ನಡುವಿನ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಎರಡನೆಯದು, ಮೊದಲಿನಂತಲ್ಲದೆ, ಶಾಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅದು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಎಂದು ಅವನು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಿದ್ಧನಿದ್ದಾನೆ. ಜಾಬ್ಸ್ ಮನಸ್ಸು ಮಾಡಿದಾಗ, ಇತರರು ಅವನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಗಾಧವಾದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು. ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಗಾದರೂ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕುಕ್ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅವನು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ನಂತೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ದಾರ್ಶನಿಕನಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರು ಆಪಲ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಅವರ ಸುತ್ತಲೂ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೋ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ಕುರ್ಚಿಗಳಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಮನಸ್ಸುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅಧಿಕಾರದ ನಂತರ, ಅವರು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದ ಸ್ಕಾಟ್ ಫೋರ್‌ಸ್ಟಾಲ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದರು. ಆದರೆ ಅವರು ಕುಕ್‌ನ ಹೊಸ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಲಿಲ್ಲ, ಅದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ: ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ತಂಡವು ಒಂದೇ ಲೇಖನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈ ಕುಕ್ ಯೋಜನೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಂತರ, ಕುಕ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಮೂಲ ಹತ್ತು ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಮಸ್ಕಿಟೀರ್‌ಗಳು ಮಾತ್ರ ಅದರಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿದ್ದರು. ಆಸಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದವರ ಕಣ್ಣಿಗೆ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಆದರೆ ಟಿಮ್ ಕುಕ್‌ಗೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸುದ್ದಿ. ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅವರು ತಮ್ಮ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಅವರು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಚಿತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಮರುರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಈಗ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ ಯಾರು ಎಂದು ಜಗತ್ತಿಗೆ ತೋರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕನಿಷ್ಠ ಎಲ್ಲವೂ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. 2014 ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ವರ್ಷ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ನಿಜವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಶರತ್ಕಾಲದವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಚಳಿಗಾಲದವರೆಗೆ ನಾವು ಕಾಯಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಆಪಲ್ ತನ್ನ ವಾರ್ಷಿಕ ಡೆವಲಪರ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಸಾಧನಗಳಿಗಾಗಿ ತನ್ನ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾದಾಗ ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಕಾಣಬಹುದು. ಆಪಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಒಂದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಎರಡೂ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಯಾರೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸದ ಹಲವಾರು ನವೀನತೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ತೋರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಅವರನ್ನು ಕರೆಯಲು ಧೈರ್ಯ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯೋಗಗಳ "ಒಂದು ವಿಷಯ". ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಿದ ತಂಡವು ಎಷ್ಟು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಈಗ ಕುಕ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ, 2007 ರಂತಹ ಅಹಿತಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.
[ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಡಿ =”ಉಲ್ಲೇಖ”]ಮಣ್ಣು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಕೇವಲ ಒಂದು ಕೊನೆಯ ಹಂತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.[/do]
ಆಪಲ್ ಓಎಸ್ ಎಕ್ಸ್ ಲೆಪರ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂನ ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ಅರ್ಧ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮುಂದೂಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಕಾರಣ? ಐಫೋನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಚಿರತೆ ಅಭಿವರ್ಧಕರಿಂದ ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಅವರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ರಂಗಗಳಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲು ಸಮಯ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಈಗ ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಕಬ್ಬಿಣದ ತುಂಡುಗಳು, ಅಂದರೆ ಐಫೋನ್‌ಗಳು, ಐಪ್ಯಾಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರರು. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯ ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಈಗಾಗಲೇ ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಯಾದರೂ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ದೈತ್ಯವು ಎರಡನೆಯದನ್ನು ನಮಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಎಲ್ಲವೂ ವರ್ಷದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಅಕ್ಷರಶಃ ಸೇಬು ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳೊಂದಿಗೆ ಲೋಡ್ ಆಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ನಾವು ಹೊಚ್ಚಹೊಸ ಐಫೋನ್, ಬಹುಶಃ ಎರಡು, ಹೊಸ ಐಪ್ಯಾಡ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಅದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಈಗ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಎಲ್ಲರ ಕಣ್ಣುಗಳು ಹೊಚ್ಚಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ವರ್ಗದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ಒಂದು ಪೌರಾಣಿಕ iWatch, ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ. ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗಶಃ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗುವ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಲೋಭನೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಯಾರಿಗೂ ಏನನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ದೂರ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆ. ಖಚಿತವಾಗಿ ಇನ್ನೂ, ಈ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ, ಯಾರೂ ಅವನನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನೆಲವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೀವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕೊನೆಯ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡಬೇಕು. ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಬಹುತೇಕ ಪೌರಾಣಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಅನೇಕ ಹೊಸ ಮುಖಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಅವರಿಗೆ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟುಡಿಯೊಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊದಲ್ಲಿ ಮಿದುಳುಗಳು, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಹೆಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಿ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ಸಾಂದ್ರತೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ.
ಕುಕ್‌ಗೆ, ಇದು ಈಗ ಅಥವಾ ಎಂದಿಗೂ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಅವನನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಈಗ ತಾನೇ ಅಂತಹ ರಂಧ್ರವನ್ನು ಅಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ, ವರ್ಷಾಂತ್ಯದೊಳಗೆ ಅವನು ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಬೀಳಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಆಪಲ್ನ ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹೊಸ, ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ ಇದು ಬಹಳ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.
"ಆದಾಗ್ಯೂ, ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಮರಣದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಅವರು ಕೇವಲ ಒಂದು ಹೊಸ ಸಾಧನವನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮೂರನೇ ತಲೆಮಾರಿನ ಐಪ್ಯಾಡ್, ಮತ್ತು ಇದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಎಲ್ಲಾ ಅನುಮಾನಗಳಿಗೆ ಗಿರಣಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಿಸ್ಟ್ ಆಗಿತ್ತು"
- ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮಿನಿ, ಐಪ್ಯಾಡ್ ಏರ್, ಐಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಟಚ್ ಐಡಿ, ರೆಟಿನಾ ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ಮ್ಯಾಕ್‌ಬುಕ್ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮ್ಯಾಕ್ ಪ್ರೊ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೇನು? ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಸುದ್ದಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಆಪಲ್ ನೂರಾ ಆರರಿಂದ ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲೇಬೇಕು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಇದ್ದ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ. ;)
ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ "ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ" ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೇಗಾದರೂ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ಅಲ್ಲದೆ, ಅವು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಕಸನಗಳಾಗಿವೆ. ರೆಟಿನಾ ಪ್ಯಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಬದಲಿಸಿದಂತೆ, ಐಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮಿನಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರೆಟಿನಾ ಪ್ಯಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಇದ್ದವು ಮತ್ತು ಅವನ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಜಾಬ್ಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕುಕ್ ಕೇವಲ ವಿಕಾಸವನ್ನು ನೀಡಿದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈಗ ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾನೆ.
ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಹೋಮ್‌ಕಿಟ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಿದೆ/ಆಗಬಹುದು
ಹೋಮ್ ಕಿಟ್ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಅಲ್ಲ, ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮನೆಗಳು ಈಗ ಒಂದು ವರ್ಷದಿಂದ ಇವೆ.
ನಿಖರವಾಗಿ. ಸ್ಪರ್ಶ ಫಲಕದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಮನೆಗಳು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದಲೂ ಇವೆ. ಮತ್ತು ಫೋನ್‌ಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಕೋಡ್‌ನ ಕೆಲವು ಸಾಲುಗಳ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಹೌದು, iWatch ನನಗೆ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಐಪಾಡ್ ಮತ್ತು ಐಫೋನ್‌ನಂತಹ ವಾವ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುವ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಏನೂ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಐಪ್ಯಾಡ್ ಕೂಡ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತುಂಬಲು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದೇಶನವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನಾನು ಹಾಗೆ ಏನನ್ನೂ ಯೋಚಿಸಲಾರೆ. ನನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಬದಿಯಲ್ಲಿ. ನಾನು ಅದರಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಎಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಕೋಡೆಡ್ ಬೇಸ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಎಕೋಲೂಷನ್‌ಗಳು.
ಮತ್ತು ಅದು ಕಲ್ಪನೆ. ಏನಾದರೂ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸುಲಭ ;) ನಾನು ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳಿಂದ ಆಕರ್ಷಿತನಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನನಗೆ ಏನು ಗೊತ್ತು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ? ಬಹುಶಃ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು Gglass ಅಸಂಬದ್ಧತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಧರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಅದೂ ನಿಜ...
ಆದರೆ ಸೇಬು ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಲೀಗ್‌ಗೆ ಸರಿಸಬಹುದು
ಆದರೆ ಇನ್ನೂ - ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಆಪಲ್ ಅವರು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುವ ಬದಲು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಏನನ್ನೂ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಶಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಏನಾದರೂ ಬರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವಾಗ ಎಂದು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಶಪಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಕುಕ್ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದಿದ್ದಾನೆ, ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಆಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ಈ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ನೊಂದಿಗೆ, iwatch ಸಹ ನಿಮಗೆ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ವಾಟರ್ ಜೆಟ್, ಟೆಲಿಪೋರ್ಟ್ ಅಥವಾ ಹೊಲೊಗ್ರಾಫಿಕ್ ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ... :)
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ತಯಾರಕರು ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ iwatch ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ "ಕ್ರಾಂತಿ" ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಮೊದಲು ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ ಮತ್ತು ಐಫೋನ್ (ಬೆಣಚುಕಲ್ಲು) ಎರಡಕ್ಕೂ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಅದು ಅಲ್ಲ, ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನ ಮೊದಲು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳಂತೆ.
ಇಲ್ಲ, ಕ್ರಾಂತಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ Samsung ನಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಗಡಿಯಾರವು ಕೆಲವು ಗೀಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೇರೇನೂ ಅಲ್ಲ. ಯಾರಾದರೂ ವಾಚ್ ಅನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿಸಿದಾಗ ಕ್ರಾಂತಿ ಬರುತ್ತದೆ ;-) ಐಫೋನ್ ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದ್ದಂತೆಯೇ ;-) ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ವಾಚ್‌ಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ "ಐಪ್ಯಾಡ್‌ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು" ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿವೆ ;- )
ನಾನು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ವಾಚ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದೆಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಬೇರೆ ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನನಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ (ಬಹುಶಃ ಇದು ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಬಹುದು). ಲಕ್ಷಾಂತರ ಕುರಿಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದರೆ ಅವನು ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದನೆಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೊಬೈಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಇದು ಗೂಗಲ್ ಗ್ಲಾಸ್‌ನಂತೆಯೇ ಜನರು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ "ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ" ಆಗಿದೆ.
ಅವು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿವೆ. ಆದರೆ ಅಷ್ಟೆ. ಅವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವಿನ್ಯಾಸವಲ್ಲ. ಅವರು ಒಳ್ಳೆಯವರಲ್ಲ ನಾನು ಬೆಲ್ಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಐಪಾಡ್ ನ್ಯಾನೊದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತೇನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಡಿಯಾರದ ಗಾಜಿನ ಮೇಲೆ ಚಿತ್ರದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣದೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕ್ರಾಂತಿಯು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು, ಇದು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ವಾಚ್‌ಗಳಿಂದ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಅದನ್ನು ತುಂಬಾ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಈಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿರುವುದು ಹ್ಯೂಮಸ್. ನಾನು ಗಡಿಯಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತೇನೆ ನಾನು ಸುಮಾರು 11 ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಮನಸ್ಥಿತಿ, ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಾನು ಅವುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ಏನೂ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವಾಚ್ ಖರೀದಿಸಲು ನನ್ನನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಅಗ್ಗದ ಡಿಜಿಟಲ್‌ಗಳಂತೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ.
ಇದು ರುಚಿಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ನಾನು ಬಹುಶಃ ಅವುಗಳನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನಾನು ಮೊಟೊರೊಲಾವನ್ನು ಧರಿಸುತ್ತೇನೆ https://moto360.motorola.com ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿನ್ಯಾಸವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು Apple ನಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಇಷ್ಟವಾಗುವಂತೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ios ನೋಡಿ. ನಾನು ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಸೇಬು ಬಹುಶಃ ಅದನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ವಿಭಿನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ವಿನ್ಯಾಸದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಪಕ್ಷಪಾತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಡಯಲ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಲನೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ (ಸ್ಫಟಿಕ ಶಿಲೆಯಿಂದ ಆಟೋಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಟೂರ್‌ಬಿಲ್ಲನ್‌ಗಳವರೆಗೆ). ನಾನು ಕ್ರೋನೋಗ್ರಾಫ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಡಯಲ್ ಅನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಿಯಾಗಿರುವ ಫೋನ್‌ನಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಗಾಜಿನ ಮೇಲೆ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದು ನನ್ನ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಂತಹ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.
ವಿಭಿನ್ನ ಕೈ ಗಾತ್ರಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ನಾನು ಕೆಲವು ಗಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇದು ನಾನು ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಓದಿದ ದೊಡ್ಡ ಬುಲ್‌ಶಿಟ್: ಡಿ ಓಹ್ ಹೌದು. ನೀವು ಅನೋರೆಕ್ಸಿಕ್ ಅಥವಾ ಹಲ್ಕ್‌ನಂತಹ ಕೈಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಶಾಂತಿಯಿಂದ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ? ಆದರೆ ದಯವಿಟ್ಟು ನೀವು ಅಂತಹದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬರೆಯಬಹುದು? ನಿಮ್ಮ ಕೈ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಪಾಟೆಕ್ ಫಿಲಿಪ್ ನಿಮಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಏಕೆ ನೀಡಿದರು? ಮೌರಿಸ್ ಲ್ಯಾಕ್ರೊಯಿಕ್ಸ್ ನಿಮಗೆ ಕೊನೆಯದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಕೈಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ? ಕೈ ಗಾತ್ರಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಪಟ್ಟಿಗಳಿವೆ, ಅಲ್ಲವೇ? ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಚರ್ಮದ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೆ, ಮಣಿಕಟ್ಟಿನ ಗಾತ್ರದ ದೊಡ್ಡ ಬಂಡೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಅದರಲ್ಲಿ 10 ತಂತಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಲೋಹದ ಅನುಕ್ರಮ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸೇರಿಸಬಹುದು.
ನಾನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ - ನಾವು ಕಾಯೋಣ ಮತ್ತು ನಂತರ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸೋಣ :-)
ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿ, ಒಂದು ಮಿಲಿಯನ್ ಕುರಿಗಳು (ಆಪಲ್) ಸಾಧನವನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ತಡವಾಗಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಇತರ ಅಸೂಯೆ ಪಟ್ಟ ಕುರಿಗಳು (ಗೂಗಲ್, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಂದು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತವೆ. ಮೊದಲು, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ಅದು ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲವೇ?
ಆಪಲ್ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಇದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ. ಆಪಲ್ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಮಾತನಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಫೋನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾಲು ಈಗಾಗಲೇ ಸುಮಾರು 15% ಮತ್ತು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ. ನಾನು ಮೇಲೆ ಬರೆದಂತೆ: ಆಪಲ್ ವಾಚ್ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಹೌದು, ಇಂದು ಅವರು ಪ್ರತಿ ಕಳ್ಳರಿಗೂ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ 15% ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅವರ ಮಾರಾಟವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಅಥವಾ ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ಫ್ಲ್ಯಾಗ್‌ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದು ಅತ್ಯುನ್ನತ ವರ್ಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಾನು 2011 ರಿಂದ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವು ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ, ಆದರೆ ಅದು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಶಪಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ? ಈ ವರ್ಷದ ಮೊದಲು, ವಿದ್ಯಮಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಆ ಕ್ರಾಂತಿಗಳು ಇದ್ದವು. ಈಗ ಕ್ರಾಂತಿ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುಕ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಆಪಲ್ ಅವರು ಮೊದಲು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.
ಆಪಲ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ (ಐಪಾಡ್, ಐಫೋನ್, ಐಪ್ಯಾಡ್). ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ, ಇದು iWatch ನಲ್ಲಿಯೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಅದು ಊಹೆಯಲ್ಲ, ಅದು ನಿಶ್ಚಿತ. ಅವರು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ವಾಚ್‌ನ ವಸ್ತುತಃ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ;-) ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬಹುದೆಂದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಬರೆದಿದ್ದೇನೆ, ಕೆಲವು ಗೀಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಲ್ಲ. Samsung ಇನ್ನೂ ಅಂತಹ ಏನನ್ನೂ ತಂದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಐಪ್ಯಾಡ್ ಕೂಡ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿತ್ತು... ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವಾಚ್‌ಗಳು ಈಗ ಹೊಸದಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಏಕೆ ಬೇಕು ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಅವರಿಗೆ ತೋರಿಸಿದೆ. ಅದು ಹೇಗಿದ್ದರೂ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಜನರು ಈಗಾಗಲೇ ಅವರಿಗಾಗಿ ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ನಾನು 99% ಅವರು 15k ವರೆಗೆ ವೆಚ್ಚ ಮಾಡಿದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಹ ಖರೀದಿಸುತ್ತೇನೆ ;-)
Apple ಇನ್ನೂ ಅನಿವಾರ್ಯ ಏನನ್ನೂ ಯೋಚಿಸಿಲ್ಲ :) ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಮ್ಮ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ನನಗೆ ಭವಿಷ್ಯ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾನು iwatch ಅನ್ನು ನೋಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು :)
ಮತ್ತೊಂದು ಅಸಂಬದ್ಧ ... ಈ ತರ್ಕದೊಂದಿಗೆ, ಐಫೋನ್ ಕೂಡ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಗಮಿಸಿವೆ, ಅಥವಾ ಐಪಾಡ್, ಏಕೆಂದರೆ mp3 ಗಳು ಸಹ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಕೂಡ ಅಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಆ ಸಮಯ.
ನಿಖರವಾಗಿ! ನನಗೆ, ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ. ಐಪ್ಯಾಡ್ ಏಕೆಂದರೆ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ.
ಐಫೋನ್‌ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಫೋನ್ಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾಣಲಿಲ್ಲವೇ? MP3 ತುಂಬಾ ಅಲ್ಲವೇ? ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅಥವಾ ನೀವು ಅವಳನ್ನು ಎಲ್ಲೋ ನೋಡುತ್ತೀರಾ? ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಸರಣವು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ ಎಂಬುದು ಇತರ ತಯಾರಕರು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ಅನುಕರಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮೊಬೈಲ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು "ಏನು ಪ್ರಯೋಜನ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಂಬದಿರುವಾಗ ಬಂದ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.
ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಾ, ಅವರು ನನ್ನ ಮೊದಲ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಯುಎಸ್‌ಬಿ ಕೂಡ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಅದು ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದಾಗ ಅವರು ನನ್ನನ್ನು ವಿಲಕ್ಷಣರಂತೆ ನೋಡಿದರು. ಕ್ರಾಂತಿ - ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಸುಮಾರು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಇಲ್ಲಿ ವಾಚ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಮಾರಾಟವು ತಲೆತಿರುಗುವಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೂ, ಇತರ ತಯಾರಕರು ಸಹ ತಮ್ಮ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತೇವೆ.
ಆದರೆ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ನಂತರ ಇತರರು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್‌ಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ರಮೇಣ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಇನ್ನೂ ತಲೆತಿರುಗುವ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಫ್ಲ್ಯಾಶ್ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್‌ಬಿ ಬಳಸದಿರುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ಒಂದು ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇಂದು ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಯುಎಸ್‌ಬಿ ಬಗ್ಗೆ ಒಬ್ಬರು ವಾದಿಸಬಹುದು :) ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮೊದಲ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಆಗಿದೆ.
ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಕಾರಣವಲ್ಲ. ಐಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ WSJ ಪುಟಗಳೊಂದಿಗಿನ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಬ್ರೌಸರ್ ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವ ದೊಡ್ಡ ಜಾಗವಿತ್ತು, ಆದರೆ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ನನ್ನನ್ನು ನಂಬಿ, ಯಾರಾದರೂ ಇಂದಿನ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ಯುಎಸ್‌ಬಿ ಮತ್ತು ಫ್ಲ್ಯಾಷ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮರುನಿರ್ಮಿಸಿದರೆ, ಐಪ್ಯಾಡ್ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಸಮಂಜಸವಾದ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು USB ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ಇನ್ನೂ iOS ನ ದೊಡ್ಡ ದೌರ್ಬಲ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ನ ತೂಕ, ಬ್ಯಾಟರಿ ಬಾಳಿಕೆ, ದಪ್ಪ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಅದನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ತಗ್ಗಿಸಿದರು.
ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳೊಂದಿಗೆ "ಕ್ರಾಂತಿ" ಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಅವರು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗೆ ಹತಾಶೆಯಿಂದ ಉಚಿತವಾಗಿ ನೀಡಿದರು :DD ಅದನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಿಲ್ಲ :-) ಆದರೂ, ನಾನು ಅವರ ಕೊಳಕು ಅಂಗಡಿಗಿಂತ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ವಾಚ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ :-)
ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ಮೊದಲು ಕಂಡುಹಿಡಿದದ್ದು ಅಥವಾ ತಯಾರಿಸುವುದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವವನು - ಇತರ ತಯಾರಕರ iWatch ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯೇ ಇಲ್ಲ. ಆಪಲ್ನ ಮಾರಾಟದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಲಿದೆ.
ಈ ತರ್ಕದೊಂದಿಗೆ, ಐಫೋನ್ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಹದ ಬಹುಪಾಲು ಬೃಹತ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಫೋನ್‌ಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ...
ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಜವಲ್ಲ. ಇದು ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅದನ್ನು ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಶಾಪಿಂಗ್ ಉನ್ಮಾದವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ - ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ.
iWatch ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಏನನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಗಮನಿಸಲಿಲ್ಲ - ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಬಯಸುವ ದೊಡ್ಡದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹವ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.
ಹೌದು, ಆದರೆ ಅದು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು "ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ"ಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರಾಟಗಾರನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಪಲ್ ವಾಚ್ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ವಾಚ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಇಂದಿಗೂ, ಅದು ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ... ನಾವು ಕಾಯೋಣ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾನು ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇನೆ - ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಇದು ಖಾಲಿ ಮಾತುಗಳು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೋಸ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟು :)
ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ತನ್ನ ಸಮಾಧಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಗೆದುಕೊಂಡನು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೊನೆಯ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವಂತಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಟಿಮ್‌ಗೆ ಅಲ್ಟಿಮೇಟಮ್ ಹೊಂದಿರುವಂತೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ ಅದು ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂಬಂತೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅಂಥದ್ದೇನೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು 100% ಇದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ ಜಗತ್ತಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಅವರು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಹೇಳಿದರು. ಇದು 2015 ಅಥವಾ 2016 ರಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ;)
ಮತ್ತು ನಿಘಂಟಿನಲ್ಲಿ ಪುರಾಣ ಏನೆಂದು ನೀವು ನೋಡಬೇಕು.
ಅವರು 2030 ರಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, 15 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಅದು ಎಷ್ಟು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇನ್ನೂ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಅವರನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆ. ಇಲ್ಲಿ ಲೇಖನವನ್ನು ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ - ಅವರು ಈ ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಗು ತರಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಅವರು ಯಾವುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಊಹಾಪೋಹಗಳು ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್‌ನಂತಹ ಸರ್ವರ್‌ಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ಜನರಿಗೆ ಜೊಲ್ಲು ಸುರಿಸಲು ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸೇಬು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸೂಪರ್ ಮೆಗಾ ಕ್ರಾಂತಿ ಇಲ್ಲ.
ಒಳ್ಳೆಯ ಲೇಖನ. ಧನ್ಯವಾದಗಳು. :)
ಐಫೋನ್ ಮತ್ತು ಐಪ್ಯಾಡ್‌ನಂತಹ ನಿಜವಾದ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಾವು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆಪಲ್ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಪತ್ರಕರ್ತರು ಬರೆದರು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇತರ ತಯಾರಕರು ಅದನ್ನು ನಿಲ್ಲಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಈಗಾಗಲೇ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಹ. ಐವಾಚ್ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ "ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ" ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಐಫೋನ್‌ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್‌ಗಳೂ ಇದ್ದವು, ಐಪ್ಯಾಡ್‌ಗಿಂತ ಮೊದಲು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು ಇದ್ದವು. ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಈ ಸಾಧನಗಳು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದವು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಆ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರು ಯೋಚಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ತನ್ನ ಗಡಿಯಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏನನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, iWatch ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿಕರವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಹುಬೇಗ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೂ ಬೆಲೆ ಟ್ಯಾಗ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಂತ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ ;-)
ಸೇಬಿನ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಸೇಬಿನಿಂದ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಏನನ್ನೂ ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸೇಬು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಆದರೆ ಬಹುಶಃ ಆಪಲ್ ವಾಚ್ ಅನ್ನು ಫ್ಯಾಶನ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಇತರರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಂದೆರಡು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ನಾನು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದು ಒಂದರ ನಂತರ ಒಂದರಂತೆ ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇನೆ;)
ನಾನು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವಾಚ್ ಖರೀದಿಸಿದಾಗ, ನನ್ನ ಸೆಲ್ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಕಿಟಕಿಯಿಂದ ಹೊರಗೆ ಎಸೆಯಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಅದು ಇನ್ನೂ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಇದೇ ಕ್ರಾಂತಿ. ಇದು ಭರವಸೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಆ ಸ್ಟುಪಿಡ್ ಕೇಕ್ ಅನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಎಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ.
ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಗಾತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಆದರೆ ನೀವು ಕರೆ ಮತ್ತು ಸಂದೇಶವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ, ಅಂತಹ ಫೋನ್ಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಇವೆ. ಅವರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನನಗೆ ಗೊತ್ತು :)
ಹೌದು, ಈಗಿನಿಂದಲೇ ಖಾಲಿಯಾಗುವವುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಪ್ರದರ್ಶನದ ಮೇಲೆ ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವುದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಹಿಂದಿನ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಧ್ವನಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಧ್ವನಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಶಬ್ದ ಇಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ ಭಾವಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ. ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಯಾರೂ ಧ್ವನಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿಲ್ಲ. ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಇದು ಬೇರೆಯೇ ಆಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ, ನಂತರ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ಹೇಗಾದರೂ ಧ್ವನಿಯಿಂದ ಮಾತ್ರ, ಹುಡ್ನೆ ಅದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಜಾಬ್ಸ್ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿದ ಮೊದಲ ಕಲ್ಪನೆಯು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಐಪಾಡ್ ಅಥವಾ ಅದರ ನಂತರದ ಯಾವುದೂ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೊದಲ ಐಮ್ಯಾಕ್. ಜಾಬ್ಸ್ 97 ರಲ್ಲಿ Apple ಗೆ ಮರಳಿತು. iMac 98 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಕ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಇವರಿಬ್ಬರನ್ನು ಯಾಕೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೋ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ದೂರದ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮಾತ್ರ ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜನರ ತಂಡಗಳಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಾಬ್ಸ್ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಟರ್ಟಲ್‌ನೆಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ್ದು ಕೇವಲ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಅವರಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕಪ್ಪು ಬಣ್ಣದ ಸಂಭಾವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಮತ್ತೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅವು ಎಂದಿಗೂ ಅವನ ಸ್ವಂತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಜನರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಮತ್ತು ನುರಿತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಆ ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಜಾಬ್ಸ್ ತರಲಾಯಿತು. ಆದುದರಿಂದ ನಾವು ಅವರಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು. ಆದರೆ ಅನೇಕ ಆಪಲ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಚಿತವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯಾವುದು ಸರಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಭರಿಸಲಾಗದವರು. ಜನರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾಣಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನೋಡಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾಣಬಾರದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬಾರದು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು.
"ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ" Apple ಸಾಧನವನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ಈ ಉನ್ಮಾದವನ್ನು ಯಾರಾದರೂ ನನಗೆ ವಿವರಿಸಬಹುದೇ? ಮೊದಲ ಐಪಾಡ್ 2001 ರಲ್ಲಿ, 2007 ರಲ್ಲಿ ಐಫೋನ್ ಬಂದಿತು, ಇದು ಮೊದಲ ಐಪಾಡ್ (7 ವರ್ಷಗಳು!), 2010 ಐಪ್ಯಾಡ್ ಬಂದ ನಂತರ ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಆಪಲ್ನ ಆಧುನಿಕ ಯುಗದ ಹಿಂದೆ ನಾವು ಮೂರು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ, ಎರಡು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬಂದವು. ಈಗ ಐಪ್ಯಾಡ್ 4 ವರ್ಷಗಳು ಕಳೆದಿವೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಆಪಲ್ ಸಮುದಾಯವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಆಪಲ್ ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೂರುತ್ತಿದೆ. WTF? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ!
ಆದ್ದರಿಂದ ಲೇಖನ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನಾನು 2007-20033 ಅನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಈ ಲೇಖನವು ಕುಕ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಬರೆದ ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಊಹಾಪೋಹ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಅದು ಹೇಗೆ ಆಗುತ್ತದೆ, ಏನು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕುಕ್ ಹೇಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಅವನು ಏನು ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅದು ಕೇವಲ ಫ್ಲೂಕ್ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದು ಸೌತೆಕಾಯಿ ಬೇಸಿಗೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಉತ್ತಮ ಲೇಖನ ಧನ್ಯವಾದಗಳು :0)
ಪಿಎಸ್, ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಅವರು ಏನನ್ನಾದರೂ ಬರೆಯಬಹುದು. :0)
ಲೇಖನದ ಬಹುಪಾಲು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಊಹಾಪೋಹಗಳಿಗಿಂತ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂತೋಷಪಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ + ಮೂಲ ಫೋಟೋ - ಇದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು-ಯೋಜನೆಗಳು-ಹೊಸತನವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ ಬದಲು ನನಗೆ ಟ್ಯಾಬ್ಲಾಯ್ಡ್‌ನಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. - ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು - ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನೆರವೇರಿಕೆ
ಹೊಸ HW ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ಅನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಫಾರಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ ನನಗೆ ಸಾಕು. ದೊಡ್ಡ iMAC ನಲ್ಲಿ, ನಾನು ಅಕ್ಷರಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಚಿಗಟಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಪಕ್ಕದ ಜಾಗವನ್ನು ತುಂಬಿಲ್ಲ. ಪುಟ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಇನ್ನೂ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ :)
ಕೆಲವು ಪುಟಗಳು 13" ಗಾಳಿಗೆ ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೇನೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಾನು ಕ್ರೋಮ್‌ಗಿಂತ ಸಫಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ
ಸ್ವಲ್ಪ ಸಿಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆ, ಅಲ್ಲವೇ? ನಾನು ದಪ್ಪ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಹೊಸ MacPro ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯಲ್ಲ, ಅಲ್ಲವೇ?). ಅದರಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ. ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಂಬಿರಿ - ವೃತ್ತಿಪರ ಸಮುದಾಯದಿಂದ ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಹೊಸ MacPro ಅನ್ನು ವಿನಂತಿಸಲಾಗಿದೆ, "ಹೊಸ ಕಬ್ಬಿಣದ MacPro" ಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ "ಸಮುದಾಯ" ದ ಆಶಯಗಳನ್ನು ಆಪಲ್ ಆಲಿಸಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಖುಷಿಯಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಆದರ್ಶ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಯ ಪಕ್ವವಾದಾಗ, ಹೇಗೆ (ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕವಾಗಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಆಪಲ್ ಹೊಸದನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಆಪಲ್ ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜನರು ಆಶಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಉಚಿತ ಮತ್ತು ಇದು Apple ಮತ್ತು ಅದರ ಇತರ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಆಟಿಕೆಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಬಹುದು.
ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ, ಏನನ್ನೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸದಿರುವುದು ಉತ್ತಮ, ಆಗ ಆಶ್ಚರ್ಯವು ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತದೆ;)
ಕುಕ್ ಏನು ಸಾಧಿಸಿದರು? ಕನಿಷ್ಠ ಐಫೋನ್ನ ಅಲುಗಾಡದ ಸ್ಥಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ iP5 ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯಲ್ಲೂ ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹೊಡೆತವಾಗಿದೆ. ಐಫೋನ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ವಿರುದ್ಧ ಇತರರ “ದ್ವೇಷ” ಗೊರಕೆ ಹೊಡೆಯುತ್ತದೆ…
HW ಕತ್ತರಿಸುವುದು, iP5c ನಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, 5400 HDD rpm ಜೊತೆಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಕಡಿಮೆ-ಮಟ್ಟದ iMac, ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಅನೇಕ ಉತ್ಕಟ ಅಭಿಮಾನಿಗಳನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಆಪಲ್ ಕುಕ್‌ಗೆ "ಸೆಕ್ಸಿ ಫೀಲ್" ಹೊಸತನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು, ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು iPhone6 ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕುತೂಹಲದಿಂದ ಇದ್ದೇನೆ.
ಈ ವರ್ಷವೂ ಯಾವುದೇ ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳು ಬರದಿದ್ದರೆ ಅದು ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. :-)
ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ: ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸಲು ನಾವು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ..... ಆದರೆ ಐಪಾಡ್ ಟಚ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ 2012 ಮೈಕ್ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಬರುವುದಿಲ್ಲ, 2013 - ಐಪ್ಯಾಡ್ ಏರ್ ನಂತರ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಚಿತ್ರ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಯಿಲ್ಲ, ಐಫೋನ್ 5S ನಾವು 5 ರಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದನ್ನು ತಂದಿದೆ. ky ಮತ್ತು ಇದು ಪೆಪ್ಸಿ ಫೊಟಾಕ್ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ
Apple TV ಮತ್ತು iWatch ಅನ್ನು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಏನೂ ಬರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್‌ಗಳು ನಿದ್ರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳು ನೀರಿನ ಪ್ರತಿರೋಧ, ಧೂಳಿನ ಪ್ರತಿರೋಧ, ಉತ್ತಮ ಬ್ಯಾಟರಿಗಳು, 4K ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ Apple ನಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು
ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ 2012 ರಲ್ಲಿ iMac ನನಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ ... ಆದರೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ
ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಮ್ಯಾಕ್ ಪ್ರೊ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಅಂತಹ ಬಾಂಬ್, ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಫೋನ್ಗಳು ಅಥವಾ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ...
ವಿಷಯವಲ್ಲ: ಹರ್ಗೋಟ್ ಹುಡುಗರೇ - ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಕರಣವನ್ನು ಬ್ರಷ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ! ನೋವಿಂಕಿಯಲ್ಲಿನ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟು ಅಸಭ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ... (...ಐಫೋನ್‌ಗಳು...; ...mp3ಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು...; ... ಬುಲ್‌ಶಿಟ್...; ...ಸಾಧನಗಳು... ಬಂದಿತು...;...ವಿಕಾಸಗಳು ಇದ್ದವು...; ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ).
ವಿಷಯದ ಕುರಿತು: ಉತ್ತಮ ಲೇಖನ ಮತ್ತು ನಾನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಕುತೂಹಲದಿಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ವರ್ಷ ಆಪಲ್ ಇನ್ನೇನು ಬರಲಿದೆ ಎಂದು ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ!
ಆಪಲ್ ಇನ್ನು ಒಂದೇ ಒಂದು ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ಜಗತ್ತಿಗೆ ತಂದಿದೆ - iPod, AppStore, iPhone, iPad - ಸಾಕು. ಇನ್ನೊಂದು ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಬೇರೆಯವರು ತರಬಹುದು. ಆಪಲ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾ. MacPro ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಅನನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಆಪಲ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ನಕಲಿಸಲು ಅಥವಾ ಅನುಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅನನ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸಾಕು.-) .. ಹೇಳಿದ MacPro ಅನ್ನು ನೋಡಿ.
ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಕಲು ಮಾಡಿ ಅದನ್ನು ತಮ್ಮದಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭ್ಯಾಸ ಹೊಂದಿರುವವರು ಇತರ ಕ್ರಾಂತಿಗಳನ್ನು ತರಬಹುದು ... ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ತರುವುದು - ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಎಂಬುದು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಗೂಗಲ್, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಏನನ್ನೂ ತಂದಿಲ್ಲ.-) ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಅನ್ನು ತಂದಾಗ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಜನರೆಲ್ಲರೂ ನಕ್ಕರು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೀಗೆ ಮೂದಲಿಕೆ ಮಾಡಿದರು: HA HA ಇದು ಕ್ರಾಂತಿಯಲ್ಲ, ಇದು ನಿರಾಶೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸೇಬಿನಿಂದ ಬಡ ಜನರು ತಮ್ಮ ಕುರಿಗಳಿಗೆ ಫೋನ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ...-) ಸರಿ, ನೀವು ನೋಡಿ, ಇದು ಒಂದು ಕ್ರಾಂತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಮೊದಲ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಚೀನವಾಗಿ ಯಾರು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ವಿಸ್ತೃತ ಫೋನನ್ನು ನೋಡಿ ನಕ್ಕರು ಇನ್ನೂ ಮೂರ್ಖತನದಿಂದ ನಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ... ಆದರೆ ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಮಕ್ಕಳಲ್ಲೂ ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಫೋನ್ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ .-)) .. lol –