ಓಂಡ್ರೆಜ್ ಹೋಲ್ಜ್ಮನ್ ಮೂರು ವಾರಗಳ ಕಾಲ, ಆಪಲ್ ನೀಲಮಣಿ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಜಿಟಿ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಅವರು ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವಳು ಕೇಳಿದಳು ಸಾಲಗಾರರಿಂದ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ. ನೀಲಮಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯೇ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈಗ GT ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಾಕ್ಷ್ಯವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿದೆ, ಇದುವರೆಗಿನ ಅತ್ಯಂತ ರಹಸ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
GT ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ನ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧಿಕಾರಿ ಡೇನಿಯಲ್ ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ಅವರು ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಲ್ಲಿಸಲಾದ ಕಂಪನಿಯ ದಿವಾಳಿತನದ ಬಗ್ಗೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸುವ ದಾಖಲೆಗಳಿಗೆ ಅಫಿಡವಿಟ್ ಅನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್‌ನ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಮೊಹರು ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು GT ಯ ವಕೀಲರ ಪ್ರಕಾರ, ಆಪಲ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರಣ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗೆ GT $ 50 ಮಿಲಿಯನ್ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಂಗಳವಾರ, ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ಕಾನೂನು ಹೋರಾಟದ ನಂತರ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಪರಿಷ್ಕೃತ ಹೇಳಿಕೆ, ಇದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರನ್ನು ತಲುಪಿದೆ ಮತ್ತು ಇದುವರೆಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಅನನ್ಯ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ:
ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸುವ ಕೀಲಿಯು Apple ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು 262kg ನೀಲಮಣಿ ಏಕ ಹರಳುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು. GTAT ಏಷ್ಯಾದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ 500 ನೀಲಮಣಿ ಕುಲುಮೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆ, 115 ಕೆಜಿ ಸಿಂಗಲ್ ಸ್ಫಟಿಕಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. GTAT ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಕುಲುಮೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೀಲಮಣಿ ಉತ್ಪಾದಕರು 100kg ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. 262 ಕಿಲೋಗ್ರಾಂ ನೀಲಮಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದರೆ, Apple ಮತ್ತು GTAT ಎರಡಕ್ಕೂ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, 262kg ನೀಲಮಣಿ ಏಕ ಹರಳುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳು ಒಪ್ಪಿದ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗಳು GTAT ನ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇದು ಸಾಲಗಾರರಿಂದ ಅಧ್ಯಾಯ 11 ರ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಫೈಲಿಂಗ್‌ಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ಒಟ್ಟು 21 ಪುಟಗಳ ಸಾಕ್ಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ಜಿಟಿ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ದೈತ್ಯನಿಗೆ ನೀಲಮಣಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅಂತಹ ಸಣ್ಣ ತಯಾರಕರು ನಿಜವಾಗಿ ಏನೆಂದು ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ತನ್ನ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತಾನೆ: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅವು ಆಪಲ್‌ಗೆ ಒಲವು ತೋರುವ ಒಪ್ಪಂದದ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಜಿಟಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅವು ಜಿಟಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.
Squiller ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು GT ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಆಪಲ್ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳ ಒಟ್ಟು 20 ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು (ಕೆಳಗೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು) ಪಟ್ಟಿಮಾಡಿದ್ದಾರೆ:
- GTAT ಲಕ್ಷಾಂತರ ಯುನಿಟ್ ನೀಲಮಣಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ನೀಲಮಣಿ ವಸ್ತುವನ್ನು ಮರಳಿ ಖರೀದಿಸಲು ಆಪಲ್ ಯಾವುದೇ ಬಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ.
- Apple ನ ಪೂರ್ವಾನುಮತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಉಪಕರಣಗಳು, ವಿಶೇಷಣಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವುದನ್ನು GTAT ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಪಲ್ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ GTAT ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.
- ಆಪಲ್ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ದಿನಾಂಕದೊಳಗೆ ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ಯಾವುದೇ ಆದೇಶವನ್ನು GTAT ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ವಿಳಂಬದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, GTAT ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ವಿತರಣೆ ಅಥವಾ ಬದಲಿ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. GTAT ನ ವಿತರಣೆಯು ವಿಳಂಬವಾದರೆ, Apple ಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಿ GTAT ಪ್ರತಿ ನೀಲಮಣಿ ಸಿಂಗಲ್ ಸ್ಫಟಿಕಕ್ಕೆ (ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಮಿಲಿಮೀಟರ್ ನೀಲಮಣಿ ವಸ್ತುವಿಗೆ $320) $77 ಪಾವತಿಸಬೇಕು. ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಗಾಗಿ, ಒಂದು ಸ್ಫಟಿಕದ ಬೆಲೆ 20 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಆದೇಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು GTAT ಗೆ ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿತರಣಾ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು.
Mese ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ, Squiller ಪ್ರಕಾರ, Apple ನ ಆದೇಶದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ GT ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್‌ಗೆ ವಿಷಯಗಳು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು:
- ಆಪಲ್ ಮೆಸಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಿತು. Mesa ಸ್ಥಾವರದ ಮೊದಲ ಭಾಗವು ಡಿಸೆಂಬರ್ 2013 ರವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ, GTAT ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಆರು ತಿಂಗಳ ಮೊದಲು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಹಲವಾರು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಮೈದಾನಗಳ ಗಾತ್ರದ ಮಹಡಿಗಳ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಮೆಸಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ದುರಸ್ತಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದ ಕಾರಣ ಇತರ ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ವಿಳಂಬಗಳು ಇದ್ದವು.
- ಹೆಚ್ಚಿನ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಡಿಪೋ ನಿರ್ಮಾಣವು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು GTAT ಮಾಡಿಲ್ಲ. ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ಕಡಿತವು ಸಂಭವಿಸಿದೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಳಂಬಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
- ನೀಲಮಣಿಯನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದು, ಹೊಳಪು ಕೊಡುವುದು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹಲವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನೀಲಮಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಹೊಸದಾಗಿವೆ. GTAT ಯಾವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. GTAT ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಕತ್ತರಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಳಪು ಮಾಡುವ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ.
- ಅನೇಕ ಉಪಕರಣಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯು ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಕಾರಣ ಯೋಜಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು GTAT ನಂಬುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಯ್ದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಪರ್ಯಾಯ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು GTAT ಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಕಳೆದುಹೋದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಿಂಗಳುಗಳು. ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಯೋಜಿತಕ್ಕಿಂತ ಸರಿಸುಮಾರು 30% ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಸುಮಾರು 350 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉದ್ಯೋಗದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಜೊತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. GTAT ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.
ಸಾಲಗಾರರ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ GT ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯು ದಿನಕ್ಕೆ $ 1,5 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಈಗಾಗಲೇ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಕಟಿತ ಹೇಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಪಲ್ ಇನ್ನೂ ಕಾಮೆಂಟ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ, ಸಿಒಒ ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ತನ್ನ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಜಿಟಿಎಟಿ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಹೇಗೆ ವಾದಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಹಲವಾರು ರೂಪಾಂತರಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು:
ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ನನ್ನ ಚರ್ಚೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಅಥವಾ ಆಪಲ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪತ್ರಿಕಾ ಹೇಳಿಕೆಗಳು), ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, (a) ನೀಲಮಣಿ ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯವು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿದ ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೀಲಮಣಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು GTAT ಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಆಪಲ್ ಮನವೊಪ್ಪಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಾದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ; (b) GTAT 2013 ರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಾಲೋಚನಾ ಕೋಷ್ಟಕದಿಂದ ಹೊರನಡೆಯಬಹುದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಆದಾಗ್ಯೂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ ಮಾತುಕತೆಗಳ ನಂತರ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು ಏಕೆಂದರೆ Apple ನೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕವು ದೊಡ್ಡ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ; (ಸಿ) ಆಪಲ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಊಹಿಸಿದೆ; (ಡಿ) GTAT ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ; (ಇ) ಆಪಲ್ GTAT ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂಸೆಯಿಂದ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡಿಲ್ಲ; (f) Apple GTAT ಯೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಸಹಕರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು (g) ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ GTAT ನಿಂದ ಉಂಟಾದ ಹಾನಿಗಳ (ಅಥವಾ ಹಾನಿಗಳ ಪ್ರಮಾಣ) Apple ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. Apple ಮತ್ತು GTAT ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ನನಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ.
ಆಪಲ್ ಏನನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಿಟಿಎಟಿಗೆ ಯಾವ ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದಾಗ, ಜಿಟಿ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಆಪಲ್‌ಗಾಗಿ ನೀಲಮಣಿ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಏಕೆ ಹೋಯಿತು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಕ್ವಿಲ್ಲರ್ ಸ್ವತಃ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಷೇರುಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲವು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಮೇ 2014 ರಲ್ಲಿ, ಮೆಸಾ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ನಂತರ, ಅವರು $1,2 ಮಿಲಿಯನ್ GTAT ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು $750 ಮೌಲ್ಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು.
GT ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಥಾಮಸ್ ಗುಟೈರೆಜ್ ಅವರು ಷೇರುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಈ ವರ್ಷದ ಮಾರ್ಚ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 8 ರಂದು GT ಯಿಂದ ನೀಲಮಣಿ ಗಾಜಿನನ್ನು ಬಳಸದ ಹೊಸ ಐಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಹಿಂದಿನ ದಿನ, ಅವರು $ 160 ಮೌಲ್ಯದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು.
ನೀವು Apple & GTAT ಪ್ರಕರಣದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು ಇಲ್ಲಿ.
ಈ ವ್ಯವಹಾರ ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ... ಇದು USA ಗಿಂತ ಝೆಕ್ ಸರೋವರಗಳು ಮತ್ತು ಹಾಜುಗಳ ಕೊಕ್ಕರೆಯ ಫೈಲ್ ಆಗಿದೆ...:)
ಒಬ್ಬ ಮೂರ್ಖ ಮಾತ್ರ ಅಂತಹ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಡೆಗೆ Apple ನ ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ದುರಹಂಕಾರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತದೆ ... ನೀವು ನಮ್ಮ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ನಾವು ಬಯಸುವ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಲ್ಲಾ :(. ನಾನು Apple ವಿರುದ್ಧ ಬರೆಯುವುದನ್ನು ನಾನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅವರ ದುರಹಂಕಾರ ಮತ್ತು ಬೂಟಾಟಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾರೂ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ದುರಹಂಕಾರ ಏನು? ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿ ಸಮರ್ಥ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಕರ್ತವ್ಯವಾಗಿದೆ! ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಇತರ ಪಕ್ಷವು ದೊಡ್ಡ ಲಾಭದ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಅವರ ಸ್ವಂತ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ ತಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು.
ಅವರು ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಏಕೆ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಮಾತ್ರ ಊಹಿಸಬಹುದು. ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್‌ಗೆ ದುರಾದೃಷ್ಟ. ಆಪಲ್ ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಬದುಕಬಲ್ಲವರ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದರೆ, ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರು ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಲಾಭ ಪಡೆಯಬಹುದು.
ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆಪಲ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಗ್ಯವಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, GTAT ನಿರ್ದೇಶಕರು ಇದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಮಾಡಬಾರದು.
ಆದರೆ ಅಂತಹ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಯಾರೂ ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಅದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದೆ. ಅಪಘಾತದಲ್ಲಿ ಅವರು ಬಹುತೇಕ ಕಣ್ಮರೆಯಾದಾಗ, ಅವರು ಮತ್ತೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕಾಯಿತು. ಆಗೊಮ್ಮೆ ಈಗೊಮ್ಮೆ ಗರಗಸವನ್ನು ಎಳೆಯಿರಿ
ಆಕ್ಷನ್ ಟನಲ್, ಇನ್ನೇನೂ ಇಲ್ಲ…. ಅದು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು ಅಥವಾ ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮೂರ್ಖರಾಗಿರಬಹುದು ...
ಆಪಲ್‌ಗೆ ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ನೂರಾರು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ, ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಲುಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಪಲ್ ಈ ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸರಾಗಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅದರ ತಯಾರಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಳ "ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್" ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ತಿಂಗಳ ತಡವಾಗಿ ಕನ್ನಡಕ ವಿತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಲಿದೆಯೇ, ಅಂದರೆ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ನೂರಾರು ಭಾಗಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಐಫೋನ್‌ಗಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ತಯಾರಕರು ಕನ್ನಡಕವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಾರೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳು, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಒಂದು ತಿಂಗಳ ನಂತರ?
ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಕಡೆಗೆ Apple ನ ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಸುಲಿಗೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಾವು ಟೀಕಿಸುತ್ತೇವೆ, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಾವು Apple ನಿಂದ ದೋಷರಹಿತ, ದೋಷರಹಿತ, ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆಪಲ್ ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಐಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂಲಕ ... ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ... ಇಂದು ಜೆಕ್ ಗಣರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಿನ್ನದ iPhone 6 64GB ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ.
ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿವರಿಸುವ ವಿಷಯ, ಕನಿಷ್ಠ ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ವಿಷಯಕ್ಕೂ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ (ಈಗ ಅದು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗುತ್ತದೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂದು ನಾನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದಿಲ್ಲ). ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ವಿಷಯದಿಂದ, ಆಪಲ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜುದಾರನು ಅವನ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾನೆ. ನನ್ನ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಈಗ ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಿರುವಂತಿದೆ. ಇದು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಲುಪಿಸುವ ನನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಅವನು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಮತ್ತು ಅವನು ಬಯಸಿದಾಗ ನಾನು ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಿದ ನನ್ನ ಅನುಭವಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ನನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು. ನಾನು ಯಾವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಮೂದಿಸಬಾರದು.
ನಾನು ಈಗ ಎರಡನೇ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಹೌದು, ನೀವು ವಿವರಿಸುವದನ್ನು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಕ್ಷಮಿಸಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಗಡುವು ಸಮಸ್ಯೆ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆ.
ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ - ನೀವು ಸಹ ಒಬ್ಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ (ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ) GTAT ತಯಾರಕರ ಒಪ್ಪಂದದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏಕೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ?
ಆಪಲ್ ಅವರನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅನುಮಾನವಿದೆ.
ಅದು ಬೇರೆ ವಿಷಯ, ಮತ್ತು ಅಯ್ಯೋ, ನಾನು ಇಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಯಾವುದೂ ಸಮಂಜಸವಲ್ಲ. ಯೋಜಿತ ಪಾಲು ಸುರಂಗ, ಯಾರೋ ಇಲ್ಲಿ ಬರೆದಂತೆ, ಬಹುಶಃ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ, ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮಿಲಿಯನ್ ಗಳಿಸುವುದು ನನಗೆ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, GTA, ಅಥವಾ "ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ" ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು Apple ನ ಪ್ರಯತ್ನ. GTA ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಟ್ಟ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಅನುಮತಿಸದ ಅಂತಹ "ಕುರುಡುತನ" ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ನಮಗೆ ಕೇವಲ ಮನುಷ್ಯರಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವು ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಅಥವಾ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳು ನಮ್ಮ ಮೂಗಿನ ಕೆಳಗೆ ಇದ್ದರೂ ಸಹ, ನಾವು "ಕೊಂಬಿನ" ಕಾರಣ.
ಜೆಕ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ - ಅವರು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡ ಕಚ್ಚುವಿಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು.