ಜಾಹೀರಾತು ಮುಚ್ಚಿ

ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಸರಳವಾಗಿ ಫ್ಯಾಶನ್ ಆಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಇದನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಮಸೂರಗಳ ಮೂಲಕ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ದೈತ್ಯವನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಎರಡು ಪಠ್ಯಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡವು, ಆಪಲ್ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಾರದು.

Na ಅವಲಾನ್ ಮೇಲೆ ನೀಲ್ ಸೈಬರ್ಟ್ ಸಾಹಿತ್ಯ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ ಗ್ರೇಡಿಂಗ್ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ (ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ರೇಟಿಂಗ್) ಮತ್ತು ಡ್ಯಾನ್ ಎಂ. ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅದೇ ದಿನ ಕಾಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು Apple Inc: ಎ ಪ್ರೀ-ಮಾರ್ಟಮ್. ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಇಬ್ಬರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮೀಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಎರಡೂ ಪಠ್ಯಗಳು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ. ನೀಲ್ ಸೈಬಾರ್ಟ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿ ಇಡೀ ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಡಾನ್ ಎಂ. ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಇತರ ಕಡೆಯಿಂದ, ಗ್ರಾಹಕರ ಕಡೆಯಿಂದ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮರಣೋತ್ತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ರೇಟಿಂಗ್

ಸೈಬರ್ಟ್‌ನ ಪಠ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಮೇಯವೆಂದರೆ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ: "ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಅದು ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಆಪಲ್ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕುಕ್ ವಿಶಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ CEO ಅಲ್ಲ.

ಟಿಮ್-ಕುಕ್-ಕೀನೋಟ್

ಆದ್ದರಿಂದ, ಕುಕ್‌ನ ಹತ್ತಿರದ ಸಹಯೋಗಿಗಳ ವಲಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸೈಬರ್ಟ್ ನಿರ್ಧರಿಸಿತು (ಒಳ ವೃತ್ತ), ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮೆದುಳಿನಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕುಕ್‌ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅವರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಹತ್ತಿರದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಈ ವಲಯವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಕುಕ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಕುಕ್ ನಾಯಕನಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಂತರಿಕ ವಲಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಈ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಆಪಲ್‌ನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ:

- ಜೆಫ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, ಸಿಒಒ (ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ): ಅವರು ಆಪಲ್ ವಾಚ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್‌ನ ಆರೋಗ್ಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ಎಡ್ಡಿ ಕ್ಯೂ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ SVP: ಅವರು ಆಪಲ್‌ನ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಂಗೀತ ಮತ್ತು ವೀಡಿಯೊ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್‌ಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸೇವೆಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
- ಫಿಲ್ ಷಿಲ್ಲರ್, SVP ಗ್ಲೋಬಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್: ಅವರು ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು, ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ಆಪಲ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು (ಆಪಲ್ ವಾಚ್ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ) ಕುಕ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ವಲಯದ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳು (ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್) ಈಗ ನೇರವಾಗಿ ಕುಕ್ ಅವರ ಆಂತರಿಕ ವಲಯದಿಂದ ಜನರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಇದು ನಾಲ್ಕು ಎಲೆಗಳ ಕ್ಲೋವರ್ ಕುಕ್, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, ಕ್ಯೂ, ಷಿಲ್ಲರ್ ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸೈಬಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಆಪಲ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸಕ ಜಾನಿ ಐವ್ ಅವರನ್ನು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಸೈಬರ್ಟ್ ಸರಳ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಜಾನಿ ಆಪಲ್‌ನ ಉತ್ಪನ್ನ ದಾರ್ಶನಿಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಕುಕ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ವಲಯವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. (...) ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಮತ್ತು ಅವನ ಆಂತರಿಕ ವಲಯವು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿನ್ಯಾಸ ಗುಂಪು Apple ನ ಉತ್ಪನ್ನ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಮುಖ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ, ಜೋನಿ ಐವ್ ಅವರು ಏನು ಬೇಕಾದರೂ ಮಾಡಬಹುದು. ಅದು ಪರಿಚಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಹೊಂದಿದ್ದ ಅದೇ ಪಾತ್ರ.

ಹೀಗಾಗಿ, Cybart ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕುಕ್ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಇಂದು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ Avalon ಮೇಲೆ ಪೂರ್ಣ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಓದಿ (ಇಂಗ್ಲಿಷನಲ್ಲಿ).

Apple Inc: ಎ ಪ್ರೀ-ಮಾರ್ಟಮ್

ಸೈಬರ್ಟ್‌ನ ಪಠ್ಯವು ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಟೀಕೆಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಎರಡನೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೇವೆ. ಡಾನ್ ಎಂ. ಮರಣೋತ್ತರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಪಣತೊಟ್ಟರು, ಇದು ನಾವು ನೀಡಿದ ಕಂಪನಿ/ಯೋಜನೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಮೇಯದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನಿಂದ ನಾವು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನಾನು ಪ್ರೀತಿಸುವ ಕಂಪನಿಯು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ನಾನು ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ಹತ್ತಾರು ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು, ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಳೆದಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ನಾನು ಹಲವಾರು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ದೋಷಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಕುರುಡು ಕಣ್ಣು ತಿರುಗಿಸುವುದು ಆಪಲ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ ಆಪಲ್ ವಾಚ್, ಐಒಎಸ್, ಆಪಲ್ ಟಿವಿ, ಆಪಲ್ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಸ್ವತಃ - ಐದು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಡಾನ್ ಎಂ ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ದೋಷಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಡಾನ್ ಎಮ್ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಆಪಲ್ ವಾಚ್ ಅಥವಾ ಆಪಲ್ ಟಿವಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು.

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನೀವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಲೇಖಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಇತರರ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಡಾನ್ ಎಂ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರ್ವ-ಮಾರ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಓದಿ. (ಇಂಗ್ಲಿಷ್‌ನಲ್ಲಿ) ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ತನ್ನ ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕನು ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾನೆ: "ಆಪಲ್ ಸಮುದಾಯವು ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಅವರು ಆಪಲ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ, ಬದಲಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಮನಸ್ಸು ಮಾಡಬೇಕು’ ಎಂದರು.

.