ಫಿಲಿಪ್ ನೊವೊಟ್ನಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮೀರಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈಗ ಕಂಡುಬರುವಂತೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿ TBWAMedia ಆರ್ಟ್ಸ್ ಲ್ಯಾಬ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಆಪಲ್‌ನ ಈಗ ಪೌರಾಣಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಇತ್ತೀಚಿನ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರವಾದ ಬಿರುಕುಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದೆ. ಆಪಲ್‌ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಫಿಲ್ ಷಿಲ್ಲರ್, ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದರು…
ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ನಡುವೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾನೂನು ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ಅಹಿತಕರ ಸಂಗತಿಯು ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಕಂಪನಿಯು ಅಧಿಕೃತ ಇಮೇಲ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು, ಷಿಲ್ಲರ್ TBWAMedia ಆರ್ಟ್ಸ್ ಲ್ಯಾಬ್‌ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು.
ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಮೂಲದ Mac ಮತ್ತು iPhone ತಯಾರಕರಿಗೆ ಹಲವಾರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ Apple ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹದಗೆಟ್ಟವು. ಆಗಲೇ ಅವನು ಬಂದ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ "Samsung ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ Apple ತನ್ನ ತಂಪನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆಯೇ?" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಲೇಖನದೊಂದಿಗೆ "ಆಪಲ್ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಕೂಲ್ ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆಯೇ?") ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರವು ಮೊದಲಿನಂತೆ ಫಲಪ್ರದವಾಗದಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅದರ ವಿಷಯವು ಸೂಚಿಸಿದೆ.
ಕೆಳಗೆ ಲಗತ್ತಿಸಲಾದ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಇತರ ಕೆಲವರಂತೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿ ಕೂಡ ಆಪಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ವಿಷಯಗಳು ಇಳಿಮುಖವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಪತ್ರಕರ್ತರ ಜನಪ್ರಿಯ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2013 ರ ವರ್ಷವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು 1997 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಕಂಪನಿಯು ದಿವಾಳಿತನದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿತ್ತು, ಕಳೆದ ವರ್ಷದ ಬಗ್ಗೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಫಿಲ್ ಶಿಲ್ಲರ್ ತುಂಬಾ ಕಿರಿಕಿರಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು.
ಜನವರಿ 25, 2013 ಫಿಲಿಪ್ ಷಿಲ್ಲರ್
ಇದನ್ನು ನಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸಲು ನಾವು ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.
http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323854904578264090074879024.html
ಆಪಲ್ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಕೂಲ್ ಅನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆಯೇ?
ಇಯಾನ್ ಶೆರ್ ಮತ್ತು ಇವಾನ್ ರಾಮ್‌ಸ್ಟಾಡ್ ಅವರಿಂದ
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿ TBWA ಯಿಂದ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಅದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಜೇಮ್ಸ್ ವಿನ್ಸೆಂಟ್, ಐಫೋನ್ ಪ್ರಚಾರದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಆಪಲ್ 1997 ರಲ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಂಡ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗೆ ಹೋಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿನ್ಸೆಂಟ್ ಅವರ ಇಮೇಲ್‌ಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಎಡಿಟಿಂಗ್ ಭಾಗವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ.
ಫಿಲ್,
ನಾನು ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ. ನಮಗೂ ಹಾಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟೀಕೆ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಪ್ರವಾಹವು ಸೇಬಿನ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಬೆಳಕನ್ನು ಬಿತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಳೆದ ಕೆಲವು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಗಾಧ ಸವಾಲಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಮುಂಬರುವ ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು 3 ದೊಡ್ಡ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
1. ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ:
ಸೇಬಿನ ಬಗೆಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರಂತೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡದು ..
ಎ) ಸಮಾಜದ ನಡವಳಿಕೆ - ನಾವು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು? (ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು, ಚೀನಾ/ಯುಎಸ್ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಅಧಿಕ ಸಂಪತ್ತು, ಲಾಭಾಂಶ)
ಬಿ) ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ - ನಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಏನು? .. (ದೊಡ್ಡ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು, ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ನೋಟ, ನಕ್ಷೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರಗಳು)
ಸಿ) ಜಾಹೀರಾತು - ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದೇ? (ಐಫೋನ್ 5 ರ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ವಿಧಾನ, ಆಪಲ್ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಅವನತಿ)
ಡಿ) ಮಾರಾಟ ವಿಧಾನ - ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳು? (ನಿರ್ವಾಹಕರ ಬಳಕೆ, ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಚಿಲ್ಲರೆ ತಂತ್ರ)
ಆಂಟೆನಾ-ಗೇಟ್‌ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರಂತೆಯೇ ಈ ವಾರದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯಲು ನಾವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಬಹುಶಃ ಇದು ಮಾರ್ಕಾಮ್ ಬದಲಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂವಹನದ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆ), ಟಿಮ್, ಜೋನಿ, ಕೇಟೀ, ಹಿರೋಕಿ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಇರಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುವವರ ಜೊತೆಗೆ.
ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಸೇಬು ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಆಕರ್ಷಣೆಗೆ ಧಕ್ಕೆ ತರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಚಿಸಲು ಎಲೆನಾ ಈ ವಾರದ ತನ್ನ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡಿದರು. ಸಭೆಯ ಮುಂಚೆಯೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಹಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು.
2. ದೊಡ್ಡ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನ
ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು 1997 ಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅಂದರೆ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಸೇಬಿನಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕು. ನಾವು ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ.
ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯೋಗಿಸಲು ಸಮಯವು ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ, ಮಾರ್ಕಾಮ್‌ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಸರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಮಾರ್ಕಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇದು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ನೈಕ್ ಮಾದರಿಯಂತಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಅವರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಉತ್ಪನ್ನ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾವು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ನಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಮಾರ್ಕಾಮ್ ಬಲಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಒಪ್ಪುತ್ತೇವೆ.
3. ನಿಯಮಿತ ಮಿನಿ-ಮಾರ್ಕಾಮ್ ಸಭೆ
ನಮ್ಮ ತಂಡ ಮತ್ತು ಹಿರೋಕಿ ತಂಡದ ನಡುವೆ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ, ಇದರಿಂದ ನಾವು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಪರೇಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಆಪಲ್ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ "ಜನರು ತಮ್ಮ ಐಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ", apple.com ನಿಂದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದವರೆಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಆಪಲ್ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಅಭಿಯಾನದ ವಿವಿಧ ಭಾಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹಿರೋಕಿ ಹೇಗೆ ಮ್ಯಾಕ್ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಂತೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಾದಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ. ಪಿಸಿ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು "ಮ್ಯಾಕ್ ಪಡೆಯಿರಿ".
1997 ರ ಬ್ರೇಕ್‌ಔಟ್ ವರ್ಷದ ನಂತರ TBWA ಆಪಲ್‌ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಫಿಲ್ ಷಿಲ್ಲರ್ ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಚಾರದೊಂದಿಗೆ.
ಜನವರಿ 26, 2013 ಫಿಲಿಪ್ ಷಿಲ್ಲರ್
ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರ ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಆಘಾತ ತಂದಿದೆ.
ಕೊನೆಯ ಮಾರ್ಕಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ, ನಾವು iPhone 5 ರ ಬಿಡುಗಡೆಯ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಪ್ಲೇ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕುರಿತು ಪ್ರಸ್ತುತಿಯನ್ನು ಆಲಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಐಫೋನ್ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಮಾರಾಟದ ಯಶಸ್ಸು ಜನರು ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಷಯ.
ನಾವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಚಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ನಿಮ್ಮ ಸಲಹೆಯು ಆಘಾತಕಾರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ನೀವು ಇನ್ನೂ ಮಾರ್ಕಾಮ್‌ಗೆ ಪಿಚ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದಿರುವ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ನಾವು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಸಲಹೆಯು ಹಗರಣವಾಗಿದೆ. ನಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಾವು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತೇವೆ, ವಿಷಯ ಅಥವಾ ಚರ್ಚೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ನಾವು ಇಡೀ ದಿನದ ಸಭೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ.
ಇದು 1997 ಅಲ್ಲ. ಸದ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿ ಹಾಗೆ ಇಲ್ಲ. 1997 ರಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಅದು 6 ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ದಿವಾಳಿಯಾಗಬಹುದು. ಇದು ಸಾಯುತ್ತಿರುವ, ಲೋನ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಆಗಿದ್ದು, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ರೀಬೂಟ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಮತ್ತು ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ನಕಲು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ.
ಹೌದು, ನನಗೆ ಆಘಾತವಾಗಿದೆ. Apple ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಎಲ್ಲರೂ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವಂತಹ ಉತ್ತಮವಾದ iPhone ಮತ್ತು iPad ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗದಂತೆ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಧ್ವನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದೇ ನಮ್ಮಿಂದ ಬಯಸಿದ್ದು.
ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಫಿಲ್ ಷಿಲ್ಲರ್ ಅನ್ನು ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ; ಆಪಲ್‌ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಗುವಿನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್‌ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಂಬದವರನ್ನು ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಜೇಮ್ಸ್ ವಿನ್ಸೆಂಟ್ ಕೂಡ ಅವರ ತೀಕ್ಷ್ಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು:
ಫಿಲ್ ಮತ್ತು ತಂಡ,
ದಯವಿಟ್ಟು ನನ್ನ ಕ್ಷಮೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನನ್ನ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಓದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾಕೆ ಹಾಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.
ಮಾರ್ಕಾಮ್ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ವಿಶಾಲವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಾನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ನಾನು ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆಯೇ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಎಸೆದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿದ್ದೇನೆ ಇದರಿಂದ ನಾವು ಸಂಘಟಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಬಹುದು , ಮ್ಯಾಕ್ vs ಪಿಸಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇದ್ದಂತೆ. ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇದು Apple ನ ಟೀಕೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅರಿವಿದೆ. ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ನಾವು 100% ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ. ಕಳೆದ ವಾರ ಮಾರ್ಕಾಮ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ iPhone 5 ಬ್ರೀಫಿಂಗ್ ತುಂಬಾ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ತಂಡಗಳು ಈ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್‌ನಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.
ನನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪವೂ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ನನ್ನನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸು.
"ಮಾರ್ಕಾಮ್" ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ನಂತರ, ಫಿಲ್ ಷಿಲ್ಲರ್ ಐಪ್ಯಾಡ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಶ್ಲಾಘಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ಗೆ ಸಹ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪದವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಕೊರಿಯನ್ ಕಂಪನಿಯು ಕೆಟ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅದು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಿದೆ.
ಜೇಮ್ಸ್,
ನಿನ್ನೆ ನಾವು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಐಫೋನ್‌ಗೆ ಕೆಟ್ಟದು.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಉತ್ತೇಜಕ ಬ್ರೀಫಿಂಗ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸೃಜನಶೀಲ ಕೆಲಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಅದು ನಾವು ಸರಿಯಾದ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಮಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಾನು ಐಫೋನ್ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ರೀತಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾರೆ.
ನಾನು ಇಂದು Superbowl ಗಿಂತ ಮೊದಲು Samsung ನ TV ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೆ. ಅವಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಒಳ್ಳೆಯವಳು ಮತ್ತು ನನಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ - ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಐಫೋನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ (ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿರುವ ಕ್ರೀಡಾಪಟುವಿನಂತೆಯೇ) ಆ ಹುಡುಗರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದು ದುಃಖಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅವರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಬಹುಶಃ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅದು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರೆ ನಾವು ಮತ್ತೆ ಪರಸ್ಪರ ಕರೆ ಮಾಡಬೇಕು. ಅದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಾದರೆ ನಾವು ಮುಂದಿನ ವಾರ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿಗೆ ಬರಬಹುದು.
ನಾವು ಏನನ್ನಾದರೂ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ತ್ವರಿತವಾಗಿ.
ಫಿಲ್
ನಾನು ಫಿಲ್ ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿ ಏನು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದಾನೆಂದು ನನಗೂ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಯಿತು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನ್ಯಾಯಾಲಯದಿಂದ ಈ ಇಮೇಲ್‌ಗಳ ಸೋರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಪಲ್‌ನ ಸೋರಿಕೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಲೇಬೇಕು.