ಅಮಯಾ ತೋಮನ್ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಡುವಿನ ನಿರಂತರ ಹೋಲಿಕೆಯು ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು - ಮತ್ತು ಟೈಮ್ಲೆಸ್ - ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಕುಕ್‌ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪುಸ್ತಕ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ, Tim Cook: The Genius Who Took Apple to the Nest Level to the Nest Leal ಅವರ ಪೂರ್ವವರ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಲಿಯಾಂಡರ್ ಕಹ್ನಿ, ಬಹುಶಃ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ಮೊದಲ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಲೇಖಕ, ಕಲ್ಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾಕ್ ಸರ್ವರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಪಾದಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಕೃತಿಯನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ 16 ರಂದು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗುವುದು - ಕುಕ್ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗಿನ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಕೀನೋಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳ ನಂತರ. "ಇಟ್ಸ್ ಶೋ ಟೈಮ್" ಎಂಬ ಉಪಶೀರ್ಷಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಈವೆಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಆಪಲ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸೇವೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದೆ.
ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ
ಆಪಲ್ನ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ನಿಂದ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅಷ್ಟೇನೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಹ್ನಿ ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ಇದು ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ನಿಕಟವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸ್ವಾಧೀನತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ - ಕನಿಷ್ಠ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ.
ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ನ ಕೆಲವು ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹ ಜಾಗವನ್ನು ಪಡೆದರು, ಅವರು ಟಿಮ್ ಕುಕ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ಸ್ವಂತ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಯಾನ್ ಬರ್ನಾರ್ಡಿನೊ ಶೂಟರ್‌ನ ಲಾಕ್ ಮಾಡಲಾದ ಐಫೋನ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಆಪಲ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ, ಎಫ್‌ಬಿಐನೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕುಕ್ ಹೇಗೆ ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಗೌಪ್ಯತೆಗೆ ಕುಕ್ ಅವರ ವಿಧಾನ - ಅವರ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ಎರಡೂ - ಪುಸ್ತಕದ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಕುಕ್ ಅವರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳಿಗೆ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲ, ಅಲಬಾಮಾ ಗ್ರಾಮಾಂತರದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಅವರ ಬಾಲ್ಯದಿಂದ, IBM ನಲ್ಲಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮೂಲಕ Apple ಗೆ ಸೇರುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅವರ ದಾರಿ.
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಿಧನರಾದಾಗ ಆಪಲ್ನ ಮೌಲ್ಯವು ಈಗ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಪುಸ್ತಕವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಲಿಯಾಂಡರ್ ಕಹ್ನಿಯ ಪುಸ್ತಕವು ಇಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಅಮೆಜಾನ್ i ಆಪಲ್ ಪುಸ್ತಕಗಳು.
ಮೂಲ: ಬಿಜಿಆರ್
"ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ನಿಂದ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಕುಕ್ ಅಷ್ಟೇನೂ ತಪ್ಪು ಹೆಜ್ಜೆ ಇಟ್ಟಿಲ್ಲ." ಅದು ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ಏರ್‌ಪಾಡ್‌ಗಳಿವೆ, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ನಾವು ಮೊದಲ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ 6 ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೆವು ಮತ್ತು ನಾನು ಏರ್‌ಪವರ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಇದು ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷದ ನಂತರವೂ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಂತರ, ಆಪಲ್ ನಿಶ್ಚಲವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಿದಾಗ ತಪ್ಪು ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಆಪಲ್ ಇದುವರೆಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ CEO? ಉಂ. ಇದು ಬಹುಶಃ ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ - ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಬಿಟ್ಟುಹೋದದ್ದರಿಂದ ಇದು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ರಚಿಸಿದ, ಆ ಕಂಪನಿಗೆ ಅವನು ಹಾಕಿದ್ದು, ಸಮಯಾತೀತವಾಗಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ಅಗಲದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ನ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ನನಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಕೋರ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅದು ತನ್ನ ಉಸಿರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ... ಹಾಗಾಗಿ ನಾನು ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಾಗಿದ ಹೊಸ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಪ್ರೊ ಮತ್ತು ಕುಕ್ ಅವರ ಸೊಕ್ಕಿನ ಹೇಳಿಕೆಯು ಇನ್ನೂ ನನಗೆ ಉಸಿರುಗಟ್ಟುವಂತೆ ಮಾಡಿದೆ.
ಕುಕ್ ಅಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿ ಬಾಸ್ ಅಲ್ಲ ಎಂಬುದು ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪನಿಯು ಇನ್ನೂ ಉದ್ಯೋಗಗಳ "ಸ್ವಯಂ ಪತನ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೂಲಕ ಜೀವಿಸುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಏನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸದ ಹೊರತು ಅದು ನಿಧಾನವಾಗಿ "ಹೂವುಗಳಿಗೆ" ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೆದರುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಬೇರೆ ಯಾವುದೂ ಅವರಿಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿಲ್ಲ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ...
ಆಪಲ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಿಂಡಬಹುದು. ಜಾಬ್ಸ್ ಆಗಿ ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸೆಳವು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಹೋಗಿದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಅವನಿಂದ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಓಡಿಹೋಗುತ್ತಿದೆ, ಅವನು ಹೊಸತನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಗುಣಮಟ್ಟವು ನೀರಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಅವನಿಗೆ ನಗದು ಹಸುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ. ನಾನು 1994 ರಿಂದ ಮ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಮುಂದಿನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ PC ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್.
TimApple ಅವನ ಕೈಗಳ ಕೆಳಗೆ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ, ಏರ್‌ಪವರ್ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ, ಬಟರ್‌ಫ್ಲೈ ಕೀಬೋರ್ಡ್, ಸ್ಟೇಜ್ ಲೈಟ್‌ಗಳು, #ಬೆಂಡ್‌ಗೇಟ್2, ಬಗ್ಡ್ ಮ್ಯಾಕೋಸ್, ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆಯ ಐಫೋನ್‌ಗಳ ಮಾರಾಟ ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ,.. ನಾನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೇ?
ಆಪಲ್ನ ಅನೇಕ ವಿಮರ್ಶಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೋಡಬಹುದು. ಖಚಿತವಾಗಿ, ಸೆಲ್ ಫೋನ್‌ಗಳು ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕಳೆದ 5 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಅವುಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ. ಕೆಲವು ನೈಜ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು faceID. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಅಂತಹ ವಿಕಾಸವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರುಗಳೊಂದಿಗೆ.
ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ - ಉತ್ತಮ ಖರೀದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸವು ಹಳೆಯದಾಗದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು 3-4 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಳಪೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು - ಭಾರತ, ಚೀನಾದ ಪಶ್ಚಿಮವು ಎಂದಿಗೂ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ-ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳು, ಬಹುಶಃ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ. ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ, ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು - ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್, ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು, ದೂರದರ್ಶನ, ಇತ್ಯಾದಿ. ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಯೋಜನೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಥಕ ಚಿಹ್ನೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಟೀಕಿಸುವವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಪನೆಯಿಲ್ಲ. ನನಗೆ, ನನಗೆ ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬೇಕು :)) ಮತ್ತು ಟೈಟಾನಿಯಂ ಒಂದು!