ಆಪಲ್ ಪಿಕ್ಕರ್ ತನ್ನ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ "ಡಿಸೈನ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್" ನಲ್ಲಿ, ಫ್ರಾಗ್‌ಡಿಸೈನ್‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜರ್ಮನ್ ಡಿಸೈನರ್ ಮತ್ತು ಡಿಸೈನರ್ ಹಾರ್ಟ್ಮಟ್ ಎಸ್ಲಿಂಗರ್, ಆಯಕಟ್ಟಿನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದುವರೆಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ: ಸೇಬು ಕಂಪನಿ.
BODW 2012 ರ ಭಾಗವಾಗಿ ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ "ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ಸ್ ಆಫ್ ಜರ್ಮನ್ ಡಿಸೈನ್ - ಫ್ರಾಮ್ ಹೌಸ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಟು ಗ್ಲೋಬಲೈಸೇಶನ್" ಪ್ರದರ್ಶನದ ಉದ್ಘಾಟನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕದ ಅಧಿಕೃತ ಬಿಡುಗಡೆ ನಡೆಯಿತು. (ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ: ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಆಫ್ ಡಿಸೈನ್ ವೀಕ್ 2012 - ಏಷ್ಯಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಿನ್ಯಾಸ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರದರ್ಶನ). ಪ್ರದರ್ಶನವು ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್ ಡಿಸೈನ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (HKDI), ಮ್ಯೂನಿಚ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡಿಸೈನ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ "ದಿ ನ್ಯೂ ಸ್ಯಾಮ್‌ಲುಂಗ್" ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯ ಎಸ್ಸೆನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ರೆಡ್ ಡಾಟ್ ಡಿಸೈನ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗವಾಗಿತ್ತು.
ಡಿಸೈನ್‌ಬೂಮ್‌ನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯು ಹಾರ್ಟ್ಮಟ್ ಎಸ್ಲಿಂಗರ್ ಅವರನ್ನು ಹಾಂಗ್ ಕಾಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕ ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು ಭೇಟಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪುಸ್ತಕದ ಮೊದಲ ಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಅವರು ಆಪಲ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಸ್ನೇಹದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾವು 80 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ಎಸ್ಲಿಂಗರ್‌ನ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಆಪಲ್‌ನ ಟ್ಯಾಬ್ಲೆಟ್‌ಗಳು, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳು, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಛಾಯಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸುವುದು.
ಆಪಲ್‌ನ ವಿನ್ಯಾಸವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಪ್ರಪಂಚದಲ್ಲಿಯೇ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್
ಆಪಲ್ ಈಗಾಗಲೇ ಆರನೇ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಅಂದರೆ, 1982 ರಲ್ಲಿ, ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರಿಗೆ ಇಪ್ಪತ್ತೆಂಟು ವರ್ಷ. ಸ್ಟೀವ್ - ಉತ್ತಮ ವಿನ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಮತ್ತು ಮತಾಂಧ, ಸಮಾಜವು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡ. ಆಪಲ್‌ನ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, IBM ನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಕೊಳಕು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ Apple III ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಲಿರುವ Apple Lisa. ಆಪಲ್‌ನ CEO - ಅಪರೂಪದ ವ್ಯಕ್ತಿ - ಮೈಕೆಲ್ ಸ್ಕಾಟ್, ಮಾನಿಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮೆಮೊರಿಯಂತಹ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ಬಯಸಿದಂತೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆಪಲ್‌ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಭಾಷೆ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಕಳಪೆ ವಿನ್ಯಾಸವು ಆಪಲ್‌ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳ ಲಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ಬಯಕೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಜನ್ಮ ನೀಡಿತು. ಇದು ಆಪಲ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಪಥವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಜೆರಾಕ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ರಿಚರ್ಡ್‌ಸನ್ ಸ್ಮಿತ್‌ನ "ಡಿಸೈನ್ ಏಜೆನ್ಸಿ" ಕೆಲಸದಿಂದ (ನಂತರ ಫಿಚ್ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ) ಈ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಜೆರಾಕ್ಸ್‌ನ ಹಲವಾರು ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಅಳವಡಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಉನ್ನತ-ಮಟ್ಟದ ವಿನ್ಯಾಸ ಭಾಷೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. . ಆಪಲ್ II ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸಕ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ವಿಭಾಗದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಜೆರ್ರಿ ಮ್ಯಾನೋಕ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ II ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ರಾಬ್ ಗೆಮ್ಮೆಲ್ ಅವರು ವಿಶ್ವದ ಎಲ್ಲಾ ವಿನ್ಯಾಸಕರನ್ನು ಆಪಲ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. , ಅಗ್ರ ಎರಡು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ. ಆಪಲ್ ವಿಜೇತರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸ ಭಾಷೆಗೆ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ, ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ವಿನ್ಯಾಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಜಾಗತಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಅನೇಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳ ನಂತರ, ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಂಭವನೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನಾವು ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೇವೆ.
ಪರಿಕಲ್ಪನೆ 1 "ಅವರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರೆ ಅವರು ಸೋನಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸೋನಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಟೀವ್ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಸೋನಿಯ ಸರಳ ವಿನ್ಯಾಸದ ಭಾಷೆ "ತಂಪು" ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಮತ್ತು "ಹೈಟೆಕ್" ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದು ಸೋನಿ - ಚುರುಕಾದ, ಚಿಕ್ಕದಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪೋರ್ಟಬಲ್.
ಪರಿಕಲ್ಪನೆ 2 "ಅಮೆರಿಕಾನಾ" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು "ಹೈ-ಟೆಕ್" ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾನದಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟುಡ್‌ಬೇಕರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಏರೋಡೈನಾಮಿಕ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರೋಲಕ್ಸ್ ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು, ನಂತರ ಗೆಸ್ಟೆಟ್‌ನರ್‌ನ ಕಚೇರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಬಾಟಲಿಯಂತಹ ರೇಮಂಡ್ ಲೋವಿ ಅವರ ಕೆಲಸಗಳು ಸೇರಿವೆ.
ಪರಿಕಲ್ಪನೆ 3 ನನಗೆ ಬಿಟ್ಟಿತ್ತು. ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿರಬಹುದು - ಮತ್ತು ಅದು ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿತ್ತು. ಎ ಮತ್ತು ಬಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್ ಸಿ ಅಜ್ಞಾತಕ್ಕೆ ನೌಕಾಯಾನ ಮಾಡಲು ನನ್ನ ಟಿಕೆಟ್ ಆಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಅವನು ವಿಜಯಶಾಲಿಯಾಗಬಹುದು.
ಹಾರ್ಟ್ಮಟ್ ಎಸ್ಲಿಂಗರ್ ಯಾರು?
1970 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮೊದಲು ಟ್ರಿನಿಟ್ರಾನ್ ಮತ್ತು ವೆಗಾ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೋನಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. 1980 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆಪಲ್‌ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಜಂಟಿ ವಿನ್ಯಾಸ ತಂತ್ರವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು. ಪೌರಾಣಿಕ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪೌರಾಣಿಕ Apple IIc ಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ "ಸ್ನೋ ವೈಟ್" ವಿನ್ಯಾಸ ಭಾಷೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು 1984 ರಿಂದ 1990 ರವರೆಗೆ ಕ್ಯುಪೆಟಿನೋದಲ್ಲಿ ಸರ್ವೋಚ್ಚ ಆಳ್ವಿಕೆ ನಡೆಸಿದರು. ಜಾಬ್ಸ್ ತೊರೆದ ಕೂಡಲೇ, ಎಸ್ಲಿಂಗರ್ ತನ್ನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿದನು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದನು, ಮುಂದೆ. ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಲುಫ್ಥಾನ್ಸಾಗಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ತಂತ್ರ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತು ಮತ್ತು SAP ಗಾಗಿ ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ ವಿನ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ MS ವಿಂಡೋಸ್‌ಗಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್. ಸೀಮೆನ್ಸ್, NEC, Olympus, HP, Motorola ಮತ್ತು GE ನಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಕಾರವೂ ಇತ್ತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 1990 ರಲ್ಲಿ, ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ವೀಕ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ಮುಖಪುಟದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ಏಕೈಕ ಜೀವಂತ ವಿನ್ಯಾಸಕ ಎಸ್ಸ್ಲಿಂಗರ್, ಕೊನೆಯ ಬಾರಿಗೆ 1934 ರಲ್ಲಿ ರೇಮಂಡ್ ಲೋವಿ ಅವರನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಾಯಿತು. ಎಸ್ಲಿಂಗರ್ ಜರ್ಮನಿಯ ಕಾರ್ಲ್ಸ್‌ರುಹೆಯಲ್ಲಿನ ವಿನ್ಯಾಸ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಕ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರೂ ಆಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು 2006 ರಿಂದ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ವಿಯೆನ್ನಾದಲ್ಲಿರುವ ಯುನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಆರ್ಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿನ್ಯಾಸದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾಗಿದ್ದರು. ಇಂದು, ಪ್ರೊ. ಎಸ್ಲಿಂಗರ್ ಅವರು ಬೀಜಿಂಗ್ DTMA ಮತ್ತು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಂಘೈನಲ್ಲಿ ಬಹುಶಿಸ್ತೀಯ, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್-ಆಧಾರಿತ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಶಿಕ್ಷಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಇಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ! ಧನ್ಯವಾದಗಳು.