ಅಮಯಾ ತೋಮನ್ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ, ಆದರೂ ವಿಲಕ್ಷಣ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ. ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕನೊಂದಿಗಿನ ಸಹಕಾರವು ಅವರಿಗೆ ಕಲಿಸಿದದನ್ನು ಉದ್ಯಮದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಜನರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಗೈ ಕವಾಸಕಿ, ಅವರ ಸಹಯೋಗವು ಹಿಂದೆ ಜಾಬ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ತುಂಬಾ ತೀವ್ರವಾಗಿತ್ತು.
ಕವಾಸಕಿ ಮಾಜಿ ಆಪಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕ. ಅವರು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ತಮ್ಮ ಅನುಭವವನ್ನು ಸರ್ವರ್ನ ಸಂಪಾದಕರೊಂದಿಗೆ ಮನಃಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡರು ಮುಂದೆ ವೆಬ್. ಸಂಪಾದಕ ನೀಲ್ ಸಿ. ಹ್ಯೂಸ್ ಅವರ ಪಾಡ್‌ಕ್ಯಾಸ್ಟ್‌ಗಾಗಿ ಸಂದರ್ಶನವು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು. ಸಂದರ್ಶನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಹಾರ, ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕವಾಸಕಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೂಲ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್.
ಕವಾಸಕಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವಪೂರ್ಣವೆಂದು ಗುರುತಿಸಿದ ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ಪಾಠವು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸತನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ (ಮತ್ತು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ) ಉತ್ತಮ, ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿದೆ. ಆದರೆ ಜಾಬ್ಸ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಇದು ಅಲ್ಲ.
ಫೋಟೋಗಲೇರಿ
"ಸ್ಟೀವ್ ನಿಮ್ಮ ಜನಾಂಗ, ಚರ್ಮದ ಬಣ್ಣ, ಲೈಂಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಅಥವಾ ಧರ್ಮದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದೀರಾ ಎಂದು ಅವರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಕವಾಸಕಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂದು ಕಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. Macintosh 128k ಅದರ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಕವಾಸಕಿ ಪ್ರಕಾರ, ಆದರೆ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವುದು ಮುಚ್ಚಿದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಇದು ಆಗಿರಬಹುದು ನಿಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿ
"ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ, ನಮ್ಮ ಯಜಮಾನ" ಎಂಬ ಮಾತನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಜನರಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಕೆನ್ನೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ - ಆದರೆ ಅವರ ವರ್ತನೆ ಫಲ ನೀಡಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಓಯಸಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಡ್‌ನಿಂದ ನೋಯೆಲ್ ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಹ್ಯೂಸ್ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. 2012 ರಲ್ಲಿ ಕೋಚೆಲ್ಲಾ ಉತ್ಸವದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಇಂದಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಪ್ರಯತ್ನವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎರಡನೆಯವರು ಅವನಿಗೆ ಹೇಳಿದರು. "ನಾನು ನೋಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಜಿಮ್ಮಿ ಹೆಂಡ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಅವನನ್ನು ಪಡೆದರು," ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಅವರು 'ಸಾರ್ಜೆಂಟ್ ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ಪೆಪ್ಪರ್, ಆದರೆ ಅವರು ಅವನನ್ನು ಪಡೆದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಸೆಕ್ಸ್ ಪಿಸ್ತೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವವರೆಗೆ ಜನರಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಾ? ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅವರ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವೇನು?
ನೀವು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ನಕಲು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನೀವು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ನಾಯಕರಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಂದು, ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೊರಿಯನ್ನರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸ್ಟೇಷನ್ ವ್ಯಾಗನ್ಗಳೊಂದಿಗೆ. ಬಹುಶಃ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇವತ್ತು ಹೇಗಿದೆ. ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳು USA ನಲ್ಲಿ, ಭಾಗಶಃ EU ನಲ್ಲಿವೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಅಲ್ಲ, ಆದರೂ ನಿಯಮವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ವಿನಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.