ಓಂಡ್ರೆಜ್ ಹೋಲ್ಜ್ಮನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್‌ನ 15 ನೇ ಆವೃತ್ತಿಯು ಪ್ರೇಗ್‌ನ ಝೋಫಿನ್ ಅರಮನೆಯಲ್ಲಿ ಬುಧವಾರ ನಡೆಯಿತು, ಮತ್ತು ಈ ಬಾರಿ ಮುಖ್ಯ ಭಾಷಣಕಾರರು ಪಳಗಿದ ಮಾರ್ಕೆಟರ್ ಡೇವ್ ಟ್ರಾಟ್, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ "ಪರಭಕ್ಷಕ ಚಿಂತನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. Jablíčkář ಗಾಗಿ ನೀಡಿದ ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವನಿಲ್ಲದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಜಗತ್ತು ನೆಲದ ಮೇಲೆ ಕಾಲಿಡುತ್ತದೆ ...
ಆ "ಪರಭಕ್ಷಕ ಚಿಂತನೆ" ಕೇವಲ ಕೆಲವು ಆವಿಷ್ಕಾರವಲ್ಲ. ದಿ ಗೇಟ್ ಲಂಡನ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಡೇವ್ ಟ್ರಾಟ್ ಅವರು ಮೂಲತಃ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ ಪರಭಕ್ಷಕ ಚಿಂತನೆ: ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಔಟ್-ಥಿಂಕಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾಸ್ಟರ್‌ಕ್ಲಾಸ್ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿನ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ ಅವರು ಭಾಗಶಃ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಅದಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆಯೇ, ನಾವು ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳ ವಿಜೇತರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಪಂಚ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಪ್ರಪಂಚವು ಬಲವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಡೇವ್ ಟ್ರಾಟ್ ನಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ಇದನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಅದರ ಸಹ ನಿರ್ಗಮನದ ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಸುಲಭದ ಸಮಯಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. - ಸ್ಥಾಪಕ.
ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತವಾಗಿದೆ? ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕಥೆ ಹೇಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅಥವಾ ಸ್ಯಾಮ್‌ಸಂಗ್‌ನ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಮುಖಾಮುಖಿಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೇ?
ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸೂತ್ರವಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ "ಐ ಆಮ್ ಎ ಮ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಐ ಆಮ್ ಎ ಪಿಸಿ" ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ನಂತರ ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ "ಐಯಾಮ್ ಎ ಪಿಸಿ" ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಮೂರ್ಖತನವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಆಪಲ್ಗಿಂತ ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಅದು ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬಾರದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಬಳಕೆದಾರರು ಬಂಡಾಯಗಾರರಾಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳನ್ನು ಶಾಂತಿಯಿಂದ ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು. ಇದು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ನ ಮೂರ್ಖತನದ ಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅಥವಾ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಬಿಲ್ ಗೇಟ್ಸ್ ವಿರೋಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದರು. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.
Samsung ನೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅಗ್ಗವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಏಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ಬೆಲೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಜನರು ಮ್ಯಾಕ್‌ಬುಕ್ ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಒಂದೇ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಿರೀಟವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಐಫೋನ್ ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಅವರು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಇಲ್ಲಿ ಬೇರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು ಯುರೋಪ್ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ತಯಾರಕರು ಸ್ವತಃ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ, ನೈಕ್ ಅಥವಾ ಆಪಲ್‌ನಂತಹ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸ್ವಲ್ಪ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಬಹುದು. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ.
ಅದು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಸೂತ್ರವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅವರು ಪೆಪ್ಸಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು (1983 ರಲ್ಲಿ ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ - ಸಂಪಾದಕರ ಟಿಪ್ಪಣಿ), ಆದರೆ ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ. ಸಕ್ಕರೆಯ ಪಾನೀಯದ ಬಾಟಲಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸೂತ್ರವಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್ ನಂತರ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು. "ನಾನು ಮ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಪಿಸಿ" ಅಭಿಯಾನ ನನ್ನ ಮೆಚ್ಚಿನದು. ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವು ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವರ್ಷಗಟ್ಟಲೆ ಓಡಿದ ದಪ್ಪ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ತೆಳ್ಳಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವು ತಮಾಷೆಯ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಾಗಿವೆ.
[ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಡು=”ಕೋಟ್”]ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬೇಕು.[/do]
ನಾನು ಅದನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಕಡೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಅಂದರೆ ಸಣ್ಣ ಸ್ಟಾರ್ಟ್-ಅಪ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಆಪಲ್ ಅಥವಾ ಗೂಗಲ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿರುವಂತಹ ಬೃಹದಾಕಾರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನನಗೆ ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ಮಾಹಿತಿ-ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಕೇ?
ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ನೀವು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬೇಕು. ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಡಿ. ಹಣ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಮಗೆ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಜಾಹೀರಾತು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಇರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಏಕೆ ಸಮಯ ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ?
ಯಾರಿಗೂ ಮತ್ತೊಂದು ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಮಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪಾನೀಯದೊಂದಿಗೆ ಬಂದರೆ, ಜನರು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ಅದು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಕಾಣುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ನೀವು ಹೊಸದನ್ನು ತರಬೇಕು. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೂ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಿ - ನೀವು ಮ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಏಕೆ ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ? ನಾನು ನಿಮಗೆ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ನಂತೆಯೇ ಅದೇ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ಅದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಿರಬೇಕು.
ಕ್ರಮೇಣ ಅವನತಿಗೆ ಬಿದ್ದ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿದ್ದರೆ? ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು, ಆಪಲ್ 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿತು.
ನೀವು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಹಿಂದಿರುಗುವಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅವರು ಒಂದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಆಪಲ್ ಹಲವಾರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು, ಮತ್ತು ಜಾಬ್ಸ್ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕಕ್ಕೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಆದರೆ ಅವರ ಬಳಿ ಹೊಸದೇನೂ ಇಲ್ಲ ಹಾಗಾಗಿ ಈಗಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಚಾರದ ಮೂಲಕ ಬ್ರಾಂಡ್ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಅವರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಕ್ರೇಜಿ ಮತ್ತು ಬಂಡಾಯದ ಜನರ ಬಗ್ಗೆ "ಕ್ರೇಜಿ ಒನ್ಸ್" ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಎಂದು ಸೃಜನಶೀಲ ಜನರಿಗೆ ತೋರಿಸಿದರು.
ಇಂದು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ? ಇಂದು ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಆಪಲ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅವನೂ "ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ" ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕೇ?
ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆ ಇದ್ದರೆ, ಏಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳು ಬಂದಾಗ ಏನಾಯಿತು? ಈಗ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಸಾಯುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಹೇಳಿದರು. ಪೆಪ್ಸಿ ಅದರ ಮೇಲೆ ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟಿತು. ನಾಲ್ಕೈದು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ತನ್ನ ಪುನರುಜ್ಜೀವನ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ದೂರದರ್ಶನ, ಪತ್ರಿಕೆಗಳಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಂದ ಬಂದ ಹಣವನ್ನೆಲ್ಲ ಪಡೆದು ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪಂಪ್ ಮಾಡಿತು. 18 ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಪೆಪ್ಸಿಯು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ $350 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಸಕ್ಕರೆ ಪಾನೀಯಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕದಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಹಣವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿದರು.
ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಇಡೀ ಜಗತ್ತನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಮೋಹನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಇನ್ನೂ ಮಾಧ್ಯಮವಾಗಿದೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಹಾರವಲ್ಲ. ನೀವು ಈಗ ಈ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಇದು ಹಳೆಯ-ಶೈಲಿಯ, ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡುವಾಗ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ಯಾರೂ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾನು ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, Twitter ಅಥವಾ Facebook ನಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿದ ತಕ್ಷಣ, ನೀವು ಅದರ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಓದದೆ ಅದನ್ನು ಅಳಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸೋಷಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ಯಾರೂ ಇನ್ನೂ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿಲ್ಲ.
ಟ್ವಿಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದುವರೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿರುವ ಟಿವಿ ಸ್ಟೇಷನ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಬಳಕೆದಾರರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಅಥವಾ ಬರೆಯುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ಅದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಫೇಸ್‌ಬುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಮೋಜು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಬೇರೆಯವರಿಂದ ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಪಾರ್ಟಿಗೆ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಆಗಮಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ ಅದು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಯಾರೂ ಅದನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಮಾಧ್ಯಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು.
[do action=”quote”]ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಹೊಂದಿದ್ದ ದೃಷ್ಟಿ ಯಾರಿಗೂ ಇಲ್ಲ.[/do]
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡೋಣ. ಆಪಲ್ ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಕಾಲ ಬದುಕಬಲ್ಲದು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ಮತ್ತು ಅವನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅವನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದೇ?
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಇಲ್ಲದೆ ಆಪಲ್ ಈಗ ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಅವರಿಗೆ ಹೊಸತನ ಮಾಡಲು ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ. ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಹೊಂದಿದ್ದ ದೃಷ್ಟಿ ಯಾರಿಗೂ ಇಲ್ಲ, ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗಿಂತ ಮುಂದೆ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನೋಡಿದರು. ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇದೀಗ ಅವರಂತೆ ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಇಡೀ ವಲಯವು ಈಗ ಚಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿದಾಗ, ಇತರರು ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನಕಲು ಮಾಡಿದರು. ಸ್ಟೀವ್ ಐಪಾಡ್ ಮಾಡಿದ, ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಿದರು, ಸ್ಟೀವ್ ಐಫೋನ್ ಮಾಡಿದರು, ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಿದರು, ಸ್ಟೀವ್ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮಾಡಿದರು, ಎಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ನಕಲಿಸಿದರು. ಈಗ ಅಂತಹ ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲರೂ ಪರಸ್ಪರ ನಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜೋನಿ ಐವ್ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಅವರು ಉತ್ತಮ ವಿನ್ಯಾಸಕ, ಆದರೆ ಅವರು ಹೊಸತನದವರಲ್ಲ. ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರಿಗೆ ಫೋನ್ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದರು, ಮತ್ತು ಐವ್ ಅದನ್ನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅವನಿಗೆ ಈ ಆಲೋಚನೆ ಬಂದಿಲ್ಲ.
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಿಮಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.
ವಾಲ್ಟರ್ ಐಸಾಕ್ಸನ್ ಅವರ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ನೀವು ಓದಿದ್ದೀರಾ? ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜೀನಿಯಸ್ ಆಗಿದ್ದರು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜನರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಜನರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ನೀವು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗೆ ಕಲಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ವಿರುದ್ಧವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದು ಮೊದಲು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಜನರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಗೂಗಲ್ ಗ್ಲಾಸ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಯಾರಿಗೂ ನಿನ್ನ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಇಲ್ಲ. ಗೂಗಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದರು. ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವ ಬದಲು ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಸ್ಟೀವ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ ಅವರು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಐಪಾಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವಾಗ, ಅದು 16GB ಮೆಮೊರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸಲಿಲ್ಲ - ಜನರು ಅದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಿಳಿದಿರದ ಕಾರಣ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಈಗ ತಮ್ಮ ಜೇಬಿನಲ್ಲಿ ಸಾವಿರ ಹಾಡುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಭಾಸವಾಗುತ್ತದೆ. ಐಸಾಕ್ಸನ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಹತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವಿಚಾರಗಳಿವೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನನ್ನ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಅವರು ಒಮ್ಮೆ ಹೇಳಿದ ಕೆಳಗಿನ ಸಾಲಿನಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ: ನೀವು ಕಡಲುಗಳ್ಳರಾಗಿದ್ದರೆ ನೌಕಾಪಡೆಗೆ ಏಕೆ ಸೇರಬೇಕು?
ನಾವೀನ್ಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಬ್ಲಾಕ್ಬಸ್ಟರ್ ಮಾಡಲು ಜಾಬ್ಸ್ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದವರಲ್ಲ - ಅವರು ಅವುಗಳನ್ನು ಅದ್ಭುತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ನವೀನತೆಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಜಾನಿ ಐವ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ನೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲ ಅರ್ಜಿ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್, ಮುಂದಿನ ಅರ್ಜಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜೆರಾಕ್ಸ್‌ನಿಂದ. ಅಂತಹ ಐಪಾಡ್ ಅನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಜಪಾನ್ ಭೇಟಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ "ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ" ಒಂದು ಚಿಕಣಿ ಹಾರ್ಡ್ ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ಕಂಡರು, ಅದರ ತಯಾರಕರು ಅವನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವಿಲ್ಲ.
ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಇದು ನನಗೆ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಾಗಿದೆ ... ಅವರು ಅದನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ... ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಎಲ್ಲೋ ನೋಡಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಮಿನಿಯೇಚರ್ ಹಾರ್ಡ್ ಡಿಸ್ಕ್ ಅನ್ನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ.
ಐವೊ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಯಾರೂ ನಿರಾಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಜಾಬ್ಸ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಐವ್ಗೆ ಕೆಲಸವಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಜಾಬ್ಸ್ ಮುಖ್ಯ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವತಃ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಾನು 100 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ತಪ್ಪಾಗಿಯೂ ಸಹ. ಮತ್ತು ಸಮಯ ಹೇಳುತ್ತದೆ.
ನಾನು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ "Y" ಆಕಾರದ ಕೋಲು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ನಾನು ಕವೆಗೋಲು ಮಾಡಿದರೆ ಅದು ಹಾಗೆ. ಹಾಗಾದರೆ ನವೋದ್ಯಮಿ ಯಾರು? ನಾನು ಅಥವಾ ಪ್ರಕೃತಿ ಇದು ಈ ಕೋಲು ಮಾಡಿದ ಕಾರಣ?
ಆ ಕೋಲು ಮತ್ತು ಕವೆಗೋಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾದೃಶ್ಯವಾಗಿದೆ, ಧನ್ಯವಾದಗಳು.
ನಾನು ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. :) ನೀವು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾದರೂ..
ಜಾಬ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರಾಗಿದ್ದರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಬಹಳಷ್ಟು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಸಂಬದ್ಧ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು (ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಬಹಳಷ್ಟು ಸಹಜವಾಗಿ ಅಲ್ಲ).
ಅವರು ಸ್ವತಃ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜೋನಿ ಐವ್, ಅವರು ಉನ್ನತ ವಿನ್ಯಾಸಕರಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಜನರು ಎಂದು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡರು ಇದನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ (ಅವರು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನಿಂದ ಆ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಜನರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ).
ಹೌದು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅವರು ನಂಬಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ.
ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು "ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಬಹಳಷ್ಟು ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೊದಲಿಗೆ ಅಸಂಬದ್ಧ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು" ... ನೀವು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಪ್ರತಿ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಿಯರ್‌ಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿರುವಂತೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೀರಿ,
ಇಲ್ಲ ಅವರು ಬಯೋ ಓದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.. :)
ಸ್ಟೀವ್ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿ ಇಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ತಿಳಿದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಆಪಲ್ ಹೇಗೆ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಇನ್ನೂ ಟಿಮ್ ಅನ್ನು ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಎಸೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ ತಜ್ಞರ 'ನೇಮಕಾತಿ ಅಮಲು' ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಭೂತಪೂರ್ವವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರದೆಯು ಏರಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. 'ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ವಿಷಯ' ಮುಂದಿನ ಯಶಸ್ವಿ ವರ್ಗವಾಗದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು, ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಚಪ್ಪಟೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ನಾನು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರುತ್ತೇನೆ
ಯಾರಾದರೂ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಟಿಮ್ ಅನ್ನು ಅತಿರೇಕಕ್ಕೆ ಎಸೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಟ್ರಾಡಿವೇರಿಯಸ್‌ನಂತೆಯೇ ಒಂದೇ ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗವಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಊಹಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಇನ್ನೂ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಯಾರು, ನನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಕ್ತ ಕೈ ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ನಂತರ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ, ಇದು ಬಹುಶಃ ಮಾಸ್ಟರ್ Ive ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಅವನು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ವಿಫಲನಾದನು? ಐಒಎಸ್ 7 ಬಹಳಷ್ಟು ದೋಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಬಹಳಷ್ಟು ಮೂರ್ಖತನ ಮತ್ತು ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಕೋರ್ನಲ್ಲಿ ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನೀವೇ ಉತ್ತರಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಇದು ಕೇವಲ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಇದುವರೆಗೆ iOS7 ಅರೆ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು GUI ಮತ್ತು UI ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಕೇವಲ ಗೊಂದಲಮಯ ಕೀಬೋರ್ಡ್ ಅಲ್ಲ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಕೇಳಲು ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗುತ್ತದೆ
ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪಾದಕರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಜಬ್ಲಿಕ್ಕಾರನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಲೇಖನದ ಪ್ರಕಾರವಾಗಿದೆ. ಹೀಗೇ ಮುಂದುವರಿಸು . . . :)
ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಭಿಮಾನಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಅನ್ನು ಬೆಲೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಖರೀದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಶ್ರೀ ಟ್ರಾಟ್ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯು ಸಾಲಿನಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ (ಐಫೋನ್‌ಗಳು) ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. , ಐಪ್ಯಾಡ್‌ಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ). ನಾನು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋದಾಗ ನಾನು ಅದಕ್ಕೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗುತ್ತೇನೆ. ಚೀನಾ, ತೈವಾನ್, ಜಪಾನ್, ನಾನು ಎಲ್ಲೆಲ್ಲಿ ನೋಡಿದರೂ ಯುವಕರು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗಂತ ಅವರಿಗೆ ಅಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆ ವಸ್ತುಗಳೇ ಬೇಕು ಎನ್ನುವುದು ಖಂಡಿತಾ ಸೂತ್ರದ ಪ್ರಕಾರ ಅಲ್ಲ... 4-6 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಹಾಗೆ ಇತ್ತು... ಅಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಸಿಗದೇ ಇದ್ದಾಗ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅನುಕರಣೆ ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಆವೃತ್ತಿಗಳು ಇಂದು ವಿಜೃಂಭಿಸಿದವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ! :-)
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲ, ಅವರು ಏನನ್ನೂ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕೇವಲ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಪೆಷಲಿಸ್ಟ್ ಆಗಿದ್ದರು, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೃಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಅವರು ಅಡ್ಡಹೆಸರು ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಹೆಸರುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ್ದರು. ಇಂದಿನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದ್ದು ಹೀಗೆ, ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಚಹಾದಂತೆ ದುರ್ಬಲರು, ಆದರೆ ಭಯಂಕರವಾದ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನೋಡಲಾರರು. ಅವರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವೇ ದೇವರು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾನು Apple Inc ನಿಂದ ಕೆಲವು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸ್ಪರ್ಧೆಗಿಂತ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಐಒಎಸ್ 6 ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಮುಂದಿನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ಯಾಚ್‌ಗಳಾಗಿವೆ.
ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಶನ. ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು.