ಅಮಯಾ ತೋಮನ್ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ಜೀವನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಲಿಯಾಂಡರ್ ಕಹ್ನಿ ಅವರ ಪುಸ್ತಕವು ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕೆಲಸವು ಮೂಲತಃ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು ಅದನ್ನು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಹ್ನಿ ಅದನ್ನು ಸೈಟ್‌ನ ಓದುಗರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮ್ಯಾಕ್ನ ಕಲ್ಟ್.
ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿ
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಒಬ್ಬ ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿ ಎಂದು ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದರು, ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ - ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಯಾರಿಕೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ. 1980 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ತೊರೆದ ನಂತರ ಅವರು NeXT ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಅದು ಸುಲಭವಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯ ಲೇಖಕರಾದ ಲಿಯಾಂಡರ್ ಕಹ್ನಿ ಅವರು ಜಾಬ್ಸ್ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ನ ತೆರೆಮರೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ತನ್ನ "ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅಂಡ್ ದಿ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಬಿಗ್ ಥಿಂಗ್" ನಲ್ಲಿ, ರಾಂಡಾಲ್ ಇ. ಸ್ಟ್ರೋಸ್ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಸ್ಥಳೀಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಜ್ಜವಾಗಿ "ಇದುವರೆಗೆ ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಅಂಡರ್‌ಟೇಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳು" ಎಂದು ಕರೆದರು. NeXT ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಅದು ನಗದು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಎರಡನ್ನೂ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು.
ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು. NeXT ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಚಿತ್ತವಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಇದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದರೆ NeXT ಸ್ವತಃ ಅಂತಿಮ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ 1986 ರಲ್ಲಿ, ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಯಕೆಯು ಗೆದ್ದಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದನು. ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಬೇಕಿತ್ತು.
ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಆವರಣವು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಫ್ರೀಮಾಂಟ್‌ನಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು 40 ಸಾವಿರ ಚದರ ಅಡಿಗಳಷ್ಟು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಕೆಲವೇ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ದೂರದಲ್ಲಿದೆ. NeXT ನ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸುಗಮವಾಗಿರಲು Apple ಗಾಗಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ತಾನು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು NeXT CFO ಸುಸಾನ್ ಬಾರ್ನ್ಸ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಜಾಬ್ಸ್ ತಮಾಷೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ.
ಫೋಟೋಗಲೇರಿ
ಸರಿಯಾದ ನೆರಳು, ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳಿಲ್ಲ
ಹೇಳಲಾದ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವು ರೋಬೋಟ್‌ಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು NeXTU ನಿಂದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರಿಂಟೆಡ್ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನಂತೆಯೇ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸಿದ್ದರು - ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿನ ಯಂತ್ರಗಳ ಬಣ್ಣದ ಯೋಜನೆ ಸೇರಿದಂತೆ, ಬೂದು, ಬಿಳಿ ಮತ್ತು ಕಪ್ಪು ಬಣ್ಣವನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಾಬ್ಸ್ ಯಂತ್ರಗಳ ಛಾಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿ ಬಂದಾಗ, ಸ್ಟೀವ್ ಅದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಡಗರವಿಲ್ಲದೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿದರು.
ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯು ಇತರ ದಿಕ್ಕುಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಪ್ರಕಟವಾಯಿತು - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವಾಗ ಯಂತ್ರಗಳು ಬಲದಿಂದ ಎಡಕ್ಕೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು, ಅದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿತ್ತು. ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕರು, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು ಇದರಿಂದ ಅದು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಹಂತವು ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಫಲಪ್ರದವಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಆಸಕ್ತಿಯ ಏಕೈಕ ಹೆಜ್ಜೆ ಇದಲ್ಲ - ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಾಬಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಮೆಟ್ಟಿಲು, ಬಿಳಿ ಗ್ಯಾಲರಿ-ಶೈಲಿಯ ಗೋಡೆಗಳು ಅಥವಾ ಐಷಾರಾಮಿ ಚರ್ಮದ ತೋಳುಕುರ್ಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ $20. . ಅಂದಹಾಗೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೋಟುಗಳನ್ನು ಹಾಕಬಹುದಾದ ಹ್ಯಾಂಗರ್‌ಗಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ - ಅವರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಒಳಾಂಗಣದ ಕನಿಷ್ಠ ನೋಟವನ್ನು ತೊಂದರೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಹೆದರುತ್ತಿದ್ದರು.
ಸ್ಪರ್ಶ ಪ್ರಚಾರ
ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ $20 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತ "ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ" ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು NeXT ನಿಂದ "ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಯಂತ್ರ" ಎಂಬ ಕಿರುಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು. ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ, ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು ಸಂಗೀತದ ಧ್ವನಿಗಳಿಗೆ ದಾಖಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಇದು ಬಹುತೇಕ ಪ್ರಚಾರದ ಚಿತ್ರವಾಗಿದ್ದು, NeXT ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ನೀಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1988 ರಿಂದ ನ್ಯೂಸ್‌ವೀಕ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಲೇಖನವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ರೋಬೋಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಜಾಬ್ಸ್‌ಗೆ ಹೇಗೆ ಕಣ್ಣೀರು ಬಂತು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಕಾರ್ಖಾನೆ
ಫಾರ್ಚೂನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು NeXT ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು "ಅಂತಿಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಾರ್ಖಾನೆ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದೆ, ಇದು ಲೇಸರ್‌ಗಳು, ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು, ವೇಗ ಮತ್ತು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಕೆಲವು ದೋಷಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಶಂಸನೀಯ ಲೇಖನವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಂಡ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸುವ ಹೊಲಿಗೆ ಯಂತ್ರದ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೋಬೋಟ್. ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೀರಿಸಿದೆ ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಸ್ತೃತ ವಿವರಣೆಯು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಲೇಖನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಫಾರ್ಚೂನ್ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ - ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು "ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
NeXT ತನ್ನ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗವು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 207 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಎರಡನೇ ಸಾಲಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಈ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಲೇ ಇಲ್ಲ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಮೊದಲನೆಯದು ರಹಸ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪಾಲುದಾರ ಕಂಪನಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದಾಗ ಸಾಧಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ - ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಉತ್ಪಾದನಾ ದೋಷಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಂಬಿದ್ದರು.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಕಾರಣ, NeXT ಬ್ರಾಂಡ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಇತರ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. "ಬ್ಲೂ-ಕಾಲರ್" ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬದಲಿಗೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದ ವಿವಿಧ ಪದವಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ - ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ 70% ವರೆಗೆ ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ಪದವಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.
ವಿಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ವೊಂಕಾ
ರೋಲ್ಡ್ ಡಾಲ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕ "ಡ್ವಾರ್ಫ್ ಅಂಡ್ ದಿ ಚಾಕೊಲೇಟ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ" ಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮಾಲೀಕ ವಿಲ್ಲಿ ವೊಂಕಾ ಅವರಂತೆ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ ಮಾನವ ಕೈಗಳಿಂದ ಮುಟ್ಟದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜಾಬ್ಸ್ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ವಿಲ್ಲಿ ವೊಂಕಾ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸೂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಆಪಲ್ ಕ್ಯಾಂಪಸ್‌ನ ಸುತ್ತಲೂ ಐಮ್ಯಾಕ್ ಖರೀದಿಸಿದ ಮಿಲಿಯನ್‌ನೇ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಬೆಂಗಾವಲು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ.
ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್‌ನಿಂದ NeXT ಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಆಮಿಷವೊಡ್ಡಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ರಾಂಡಿ ಹೆಫ್ನರ್, ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು "ಆಸ್ತಿಗಳು, ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಜನರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಯತ್ನ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು. ಅವರ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದಾಗಿ ಅವರು ನಿಖರವಾಗಿ NeXT ಗೆ ಸೇರಿದರು. NeXT ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಹೆಫ್ನರ್‌ನ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ದರದ ದೋಷಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.
ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿದ್ದಾರೆ?
ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಜಾಬ್ಸ್ ಕಲ್ಪನೆಯಂತೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ಅಭ್ಯಾಸವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಹಣಕಾಸು - 1988 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು NeXT ತಿಂಗಳಿಗೆ 400 ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಹೆಫ್ನರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ತಿಂಗಳಿಗೆ 10 ಯೂನಿಟ್‌ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಮಾರಾಟವಾಗದ ತುಣುಕುಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಬ್ಸ್ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯು ತಿಂಗಳಿಗೆ ನೂರಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಇಳಿಯಿತು.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅಸಮಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದವು. ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಫೆಬ್ರವರಿ 1993 ರವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಜಾಬ್ಸ್ ತನ್ನ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕನಸಿಗೆ ವಿದಾಯ ಹೇಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದನು. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಜಾಬ್ಸ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ವಿದಾಯ ಹೇಳಿದರು.
