ಲಿಬೋರ್ ಕುಬಿನ್ ನಾವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಂದು ವಾರದ ಹಿಂದೆ ಕರೆತಂದಿದ್ದೇವೆ ಮೊದಲ ಮಾದರಿ ಜೇ ಎಲಿಯಟ್ ಅವರ ದಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಜರ್ನಿ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ. ಸೇಬು-ಪಿಕ್ಕರ್ ನಿಮಗೆ ಎರಡನೇ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.
6. ಉತ್ಪನ್ನ-ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆ
ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅದರ ರಚನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು. ಆಪಲ್ನ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು Apple II ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತು. ಮಾರಾಟವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮುಖ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಕೇತವಾಯಿತು. ಅದರ ಹಿಂದೆ ಸ್ಟೀವ್ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಅವರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರತಿಭೆಯಾಗಿ ಅರ್ಹತೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು.
1980 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಚಿತ್ರವು ಬದಲಾಗಲಾರಂಭಿಸಿತು, ಆದರೆ ಆಪಲ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೋಡಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಮುಚ್ಚಿಹೋಯಿತು.
ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಮಯ, ಕೆಟ್ಟ ಸಮಯ
ಇಡೀ ದೇಶವೇ ನರಳುತ್ತಿದ್ದ ಕಾಲವದು. 1983 ರ ಆರಂಭವು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಮಯವಲ್ಲ. ರೊನಾಲ್ಡ್ ರೇಗನ್ ಅವರು ಶ್ವೇತಭವನದಲ್ಲಿ ಜಿಮ್ಮಿ ಕಾರ್ಟರ್ ಅವರನ್ನು ಬದಲಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕಾ ಇನ್ನೂ ಅಸಹ್ಯವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದಿಂದ ತತ್ತರಿಸುತ್ತಿತ್ತು-ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ಹಣದುಬ್ಬರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡು ನಿಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಿತು. ಇದನ್ನು "ಸ್ಟಾಗ್ಫ್ಲೇಶನ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಯಿತು. ಹಣದುಬ್ಬರ ದೈತ್ಯನನ್ನು ಪಳಗಿಸಲು, ಫೆಡರಲ್ ರಿಸರ್ವ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಪಾಲ್ ವೋಲ್ಕ್ನರ್ ಬಡ್ಡಿದರಗಳನ್ನು ತಲೆತಿರುಗುವ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಿದರು.
ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಆಪಲ್ ಒಮ್ಮೆ ತನ್ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ತಾನೇ ಹೊಂದಿದ್ದ ಸಣ್ಣ PC ಸ್ಯಾಂಡ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ IBM ಒಂದು ಟನ್ ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳಂತೆ ಇಳಿದಿದೆ. ಪರ್ಸನಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮಿಡ್ಜೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ IBM ಏಕೈಕ ದೈತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. "ಡ್ವಾರ್ಫ್ಸ್" ಸ್ಥಾನವು ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್, ಹನಿವೆಲ್ ಮತ್ತು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಕುಬ್ಜ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅವನನ್ನು IBM ನ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದರೆ, ಅವನು ಪೂರ್ಣಾಂಕದ ದೋಷದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತಾನೆ. ಹಾಗಾದರೆ ಆಪಲ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಲ್ಪ ಅಡಿಟಿಪ್ಪಣಿಗೆ ಕೆಳಗಿಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?
ಆಪಲ್ II ಕಂಪನಿಗೆ "ನಗದು ಹಸು" ಆಗಿದ್ದರೂ, ಸ್ಟೀವ್ ಅದರ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸರಿಯಾಗಿ ಕಂಡಿತು. ಕಂಪನಿಯು ಈಗಷ್ಟೇ ಎದುರಿಸಿದ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಹಿನ್ನಡೆ ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ: ಮೂವತ್ತು ಸೆಂಟ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ದೋಷಯುಕ್ತ ಕೇಬಲ್‌ನಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ಹೊಸ Apple III ಗಳಿಗೆ $7800 ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ನಂತರ ಐಬಿಎಂ ದಾಳಿ ನಡೆಸಿತು. ಇದು ಚಾರ್ಲಿ ಚಾಪ್ಲಿನ್ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಂಶಯಾಸ್ಪದ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮುದ್ದಾದ ಜಾಹೀರಾತಿನೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಹೊಸ PC ಅನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿತು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, "ಬಿಗ್ ಬ್ಲೂ" (IBM ನ ಅಡ್ಡಹೆಸರು) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್‌ನ ಕಾನೂನುಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಹವ್ಯಾಸಿಗಳು ಮಾಡಬಹುದಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಬೆರಳುಗಳ ಸ್ನ್ಯಾಪ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ವಿಶಾಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಆದರೆ ಆಪಲ್‌ಗೆ ನೇರವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ: ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಅದು ಐಬಿಎಂನ ಪೌರಾಣಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದು?
ಆಪಲ್‌ಗೆ ಬದುಕಲು ಉತ್ತಮವಾದ "ಎರಡನೇ ಕಾರ್ಯ" ಬೇಕಿತ್ತು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಲಿ. ಸ್ಟೀವ್ ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಸಣ್ಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರು: ಉತ್ಪನ್ನ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಸಂಸ್ಥೆ. ಆದರೆ ಅವನು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅತ್ಯಂತ ದುಸ್ತರ ಅಡೆತಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮೀಕ್ಷೆ
Apple ನಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು. ಸ್ಟೀವ್ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಹಳ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಆದರೂ, ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವು ಮ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿತ್ತು. ಮೈಕ್ ಸ್ಕಾಟ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ಎಂದು ಇನ್ನೂ ಸಾಬೀತಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರು ಸ್ಟೀವ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಆರಂಭಿಕ ಹಣವನ್ನು ಹಾಕಿದ ಪರೋಪಕಾರಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಮೈಕ್ ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಇನ್ನೂ CEO ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬೇರೆಯವರಿಗೆ ರವಾನಿಸಲು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದನು.
ಸ್ಟೀವ್ ಎಲ್ಲಾ ಒತ್ತಡದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಹತ್ತಿರದ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಕ್ಯಾಂಪಸ್‌ಗೆ ಓಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಅದರಾಚೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಅನೇಕ ಕಾರ್ ಟ್ರಿಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸವಾರಿ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಸತ್ಕಾರವಾಗಿದ್ದರು. ಸ್ಟೀವ್ ಉತ್ತಮ ಚಾಲಕ, ರಸ್ತೆಯ ದಟ್ಟಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಚಾಲಕರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ಅವರು ಮ್ಯಾಕ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಓಡಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಓಡಿಸಿದರು: ಅವಸರದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲವೂ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಆಗಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದರು.
ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್‌ಗೆ ಈ ಮಾಸಿಕ ಭೇಟಿಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೀವ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು - ಮೂವತ್ತು ಅಥವಾ ನಲವತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಸಣ್ಣ ಉಪನ್ಯಾಸ ಸಭಾಂಗಣದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಟೇಬಲ್‌ನ ಸುತ್ತ ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ. ಪದವೀಧರರಾದ ನಂತರ ಇಬ್ಬರು ಮೊದಲ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಾದ ಸ್ಟೀವ್ ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ಗುಂಪಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಡೆಬಿ ಕೋಲ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ ಮುರ್ರೆ.
Mac ತಂಡದ ನಾಯಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೀವ್ ಹೊಸ CEO ಅನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಡೆಬಿ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಪೆಪ್ಸಿಕೋ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿಯನ್ನು ಹೊಗಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಲೆಯ ತರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಉಪನ್ಯಾಸ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರು. 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು, ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾದಿಂದ ಪೆಪ್ಸಿಕೋ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಗೆದ್ದಿತು. ಪೆಪ್ಸಿ ಚಾಲೆಂಜ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ (ಕೋಕ್ ಚಾಲೆಂಜರ್ ಆಗಿ ಸಹಜವಾಗಿ), ಕಣ್ಣುಮುಚ್ಚಿದ ಗ್ರಾಹಕರು ಎರಡು ತಂಪು ಪಾನೀಯಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ ಪಾನೀಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಪೆಪ್ಸಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಡೆಬಿ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ ಒಬ್ಬ ಅನುಭವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜೀನಿಯಸ್ ಎಂದು ಸ್ಕಲ್ಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡಿದರು. ಹಾಜರಿದ್ದವರೆಲ್ಲರೂ "ಇದು ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು" ಎಂದು ತಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೆ ಹೇಳಿಕೊಂಡರು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮೊದಲೇ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ನಂತರ ಅವರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘ ವಾರಾಂತ್ಯದ ಸಭೆಯನ್ನು ಕಳೆದರು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಇದು ಚಳಿಗಾಲದಲ್ಲಿ - ಅವರು ಹಿಮಭರಿತ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಪಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು ಎಂದು ಸ್ಟೀವ್ ನನಗೆ ಹೇಳಿದ್ದು ನನಗೆ ನೆನಪಿದೆ.
ಜಾನ್‌ಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಏನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ತುಂಬಾ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿದ್ದರು, ಇದು ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಪೆಪ್ಸಿಕೋದಂತಹ ದೈತ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಆಪಲ್‌ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಆಸ್ತಿಯಾಗಬಹುದೆಂದು ಸ್ಟೀವ್ ಭಾವಿಸಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಾನ್‌ಗೆ, ಸ್ಟೀವ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಸ್ಪಷ್ಟ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಪೆಪ್ಸಿಕೋಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಆಪಲ್ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯಾಗಿತ್ತು. ಜೊತೆಗೆ, ಜಾನ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಹವರ್ತಿಗಳು ಪೂರ್ವ ಕರಾವಳಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ್ದರು. ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಪೆಪ್ಸಿಕೋ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮೂರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡರು. ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದೇ ಅವರ ಉತ್ತರ.
ಸ್ಟೀವ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಅನೇಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ: ನಿರ್ಣಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯ. ಅವರು ಸ್ಕಲ್ಲಿಯನ್ನು ಕಾಜೋಲ್ ಮಾಡಲು ಬಳಸಿದ ಹೇಳಿಕೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ದಂತಕಥೆಯಾಗಿದೆ. "ನಿಮ್ಮ ಉಳಿದ ಜೀವನವನ್ನು ಸಕ್ಕರೆ ನೀರನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ?" ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ಕಲ್ಲಿಯ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು - ಅವನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡಿದನು. ಒಬ್ಬಂಟಿಯಾಗಿ ಅವನು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದಾನೆ.
ಜಾನ್ ಬಹಳ ನಂತರ ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು, "ನಾನು ಅದನ್ನು ನುಂಗಿದ್ದೇನೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ನಿರಾಕರಿಸಿದರೆ ನನ್ನ ಉಳಿದ ಜೀವನವನ್ನು ನಾನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು."
ಸ್ಕಲ್ಲಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಗಳು ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು, ಆದರೆ 1983 ರ ವಸಂತಕಾಲದ ವೇಳೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೊಸ CEO ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ತನಗೆ ಏನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ವಿಶ್ವದ ಐಕಾನಿಕ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿನ್ನೆ ಹಿಂದಿನ ದಿನ ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಬ್ಬರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳಿಂದ ಅವರ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ಮತ್ತು ಈಗ ಅದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಟೈಟಾನ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ.
ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ, ಜಾನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಜೊತೆಯಾದರು. ಟ್ರೇಡ್ ಪ್ರೆಸ್ ಅವರಿಗೆ "ದಿ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಡ್ಯುಯೊ" ಎಂದು ಅಡ್ಡಹೆಸರು ನೀಡಿತು. ಅವರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಯೂ ಆಗಿದ್ದರು - ಜಾನ್ ಸ್ಟೀವ್‌ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ತೋರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾನ್ ಅನ್ನು ಬಿಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಫ್ಲಾಟ್‌ಗಳ ರಹಸ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ನ ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಮ್ಯಾಕ್, ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿಗೆ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಸ್ಟೀವ್ ಸ್ಕೌಟ್ ಲೀಡರ್ ಮತ್ತು ಟೂರ್ ಗೈಡ್ ಆಗಿ, ಜಾನ್‌ನ ಆಸಕ್ತಿಯು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಜಾನ್‌ಗೆ ತಂಪು ಪಾನೀಯಗಳಿಂದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಇದು ಅವರಿಗೆ ನಿಗೂಢ ಪ್ರಪಂಚದಂತೆ ತೋರಬಹುದು, ನಾನು ನನ್ನ ಐಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೈಕ್ ಹೋಮರ್‌ನನ್ನು ಜಾನಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಸಮೀಪವಿರುವ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಬಲಗೈ ಮನುಷ್ಯನಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇರಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಮೈಕ್‌ನ ನಂತರ, ಜೋ ಹಟ್ಸ್‌ಕೊ ಎಂಬ ಯುವಕನು ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡನು - ಜೋಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಾಲೇಜು ಪದವಿ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿ ಇಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಅವರು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ 100% ಸೂಕ್ತವಾಗಿದ್ದರು. ಜಾನ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್‌ಗೆ ಕೈಯಲ್ಲಿ "ಡ್ಯಾಡಿ" ಇರುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸಿದೆ.
ಸ್ಟೀವ್ ಈ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಅವರು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಅವರು ಜಾನ್‌ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಏಕೈಕ ಮೂಲವಾಗಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾನ್ ಅವರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇತರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಜಾನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದ್ದರು, ಅವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪರಸ್ಪರರ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. (ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕೇಳಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಥೆಯು ಜಾನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ದಂತಕಥೆಯ ಭಾಗವಾಯಿತು.) ಆಪಲ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಭವಿಷ್ಯವು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಸ್ಟೀವ್‌ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಜಾನ್ ಕ್ರಮೇಣ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು.
ಸ್ಟೀವ್ ಅಥವಾ ಜಾನ್ ಅವರಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಆಧುನಿಕ-ದಿನದ ನಾಸ್ಟ್ರಾಡಾಮಸ್ ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಊಹಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಅದು ಹೋರಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ: ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ವರ್ಸಸ್ ಲಿಸಾ, ಅಥವಾ ಆಪಲ್ ವರ್ಸಸ್ ಐಬಿಎಂ.
ಸಮಾಜವು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧವು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಎಂದಿಗೂ ಯೋಚಿಸಿರಲಿಲ್ಲ.
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆ
ಸ್ಟೀವ್‌ನ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಆಪಲ್ನ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಲಿಸಾ, ಸ್ಕಲ್ಲಿಯನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಿದ ಅದೇ ತಿಂಗಳು ಕಂಪನಿಯು ಹೊರಹಾಕಿತು. ಆಪಲ್ ಲಿಸಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ IBM ಗ್ರಾಹಕರ ಭದ್ರಕೋಟೆಯನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಬಯಸಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ Apple II ನ ಸುಧಾರಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಾದ Apple IIe ಅನ್ನು ಸಹ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು.
ಹಳತಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಲಿಸಾವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸ್ಟೀವ್ ಇನ್ನೂ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯಿದೆ: ಪರಿಚಯಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಯು ಹತ್ತು ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ ಆಗಿತ್ತು. ಲಿಸಾ ರೇಸ್ ಗೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ತೊರೆದ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ತನ್ನ ಬಲವಾದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ. ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ತೂಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯಿಂದ ಇನ್ನಷ್ಟು ತುಂಬಿತ್ತು. ಇದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಅಂಶವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಹೊಸ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್, ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳೊಂದಿಗೆ Apple IIe ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಈ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವಾಡಿಕೆಯ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ದೊಡ್ಡ ಹಿಟ್ ಆಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾರೂ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿರಲಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ಗುರಿಯು ಗ್ರಾಹಕ-ಆರಂಭಿಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿತ್ತು. ಇದರ ಬೆಲೆ ಸುಮಾರು ಎರಡು ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್‌ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, ಇದು ಲಿಸಾಗಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ IMB PC ಗಿಂತ ಇದು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಆಪಲ್ II ಸಹ ಇತ್ತು, ಅದು ಬದಲಾದಂತೆ, ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಈಗ, ಆಪಲ್ ಆಪಲ್ IIe ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ ಎಂಬ ಎರಡು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿಯನ್ನು ಕರೆತರಲಾಯಿತು. ಆದರೆ ಮ್ಯಾಕ್, ಅದರ ವೈಭವ ಮತ್ತು ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅದು ಏನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ಕಿವಿಗಳು ತುಂಬಿರುವಾಗ ಅವನು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು?
ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಆಪಲ್ II ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್. ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಇದೇ ಆಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ Apple II ಆಗಿತ್ತು. ಸಂಘರ್ಷದ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಸುಮಾರು 4000 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಅದರಲ್ಲಿ 3000 ಆಪಲ್ II ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಮತ್ತು 1000 ಲಿಸಾ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು.
ಮೂರರಿಂದ ಒಂದು ಅಸಮತೋಲನದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜಾನ್ ಆಪಲ್ II ಅನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗಿನಿಂದ, ಇದು "ನಮಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ" ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ದೊಡ್ಡ ಮಾರಾಟದ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ನ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ $1 ಶತಕೋಟಿಯಿಂದ ಮರೆಮಾಚಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಂಡವಾಳವು ಅದ್ಭುತವಾದ ಪಟಾಕಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಟಕಕ್ಕೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಹಕ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ II ಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಾರ್ಗವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿತ್ತು - ಇದನ್ನು ವಿತರಕರ ಮೂಲಕ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ವಿತರಕರು ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು. ತೊಳೆಯುವ ಯಂತ್ರಗಳು, ತಂಪು ಪಾನೀಯಗಳು, ಆಟೋಮೊಬೈಲ್‌ಗಳಂತಹ ಇತರ ಸರಕುಗಳಂತೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಆಪಲ್ನ ಗ್ರಾಹಕರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿದ್ದರು.
ಹಿನ್ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಇದು Mac ನಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಗ್ರಾಹಕ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ತಪ್ಪು ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್ ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಹೆಚ್ಚು ವಿಳಂಬವಾದ ಉಡಾವಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಂತಿಮ ವಿಧಿವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮ್ಯಾಕ್ ತಂಡವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಸ್ಟೀವ್ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರವಾಸದಲ್ಲಿ ಮಾದರಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಮಾಧ್ಯಮದವರಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲು ಅವರು ಸುಮಾರು ಎಂಟು ಅಮೆರಿಕನ್ ನಗರಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು. ಒಂದು ನಿಲುಗಡೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೋಯಿತು. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನಲ್ಲಿ ದೋಷ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.
ಸ್ಟೀವ್ ಅದನ್ನು ಮರೆಮಾಡಲು ತನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದನು. ಪತ್ರಕರ್ತರು ಹೋದ ತಕ್ಷಣ ಸಾಫ್ಟ್ ವೇರ್ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಹೊತ್ತಿದ್ದ ಬ್ರೂಸ್ ಹಾರ್ನ್ ಅವರಿಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಿ ಸಮಸ್ಯೆ ವಿವರಿಸಿದರು.
"ಫಿಕ್ಸ್ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?"
ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಬ್ರೂಸ್ ಅವನಿಗೆ ಹೇಳಿದರು, "ಎರಡು ವಾರಗಳು." ಸ್ಟೀವ್ ಇದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಇದು ಬೇರೆ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಒಂದು ತಿಂಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬ್ರೂಸ್ ತನ್ನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಬೀಗ ಹಾಕಿಕೊಂಡು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವವರೆಗೆ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ವಿಳಂಬವು ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸ್ಟೀವ್ ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ಎರಡು ವಾರಗಳು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು."
ಸರಿಪಡಿಸುವಿಕೆಯು ಏನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬ್ರೂಸ್ ವಿವರಿಸುತ್ತಿದ್ದನು.
ಸ್ಟೀವ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಿದನು ಮತ್ತು ಅವನು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಆದರೂ, ಅವರು ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ, "ನೀವು ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಯಿತು, ಆದರೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮೊದಲು ವಿಂಗಡಿಸಬೇಕು."
ಸ್ಟೀವ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಏನೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಏನಾಗಲಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅವನು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿದನು ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲ.
ಬ್ರೂಸ್ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ದೀರ್ಘ ವಿರಾಮವಿತ್ತು. ನಂತರ ಅವರು ಉತ್ತರಿಸಿದರು, "ಸರಿ, ನಾನು ಅದನ್ನು ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ."
ಸ್ಟೀವ್ ಬ್ರೂಸ್ ಅವರು ಎಷ್ಟು ಸಂತೋಷಪಟ್ಟರು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ಸಂತೋಷದ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಉತ್ಸಾಹದ ರೋಮಾಂಚನವನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು. ಅಂತಹ ಕ್ಷಣಗಳಿವೆ ತುಂಬಾ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ.
ಊಟದ ಸಮಯ ಸಮೀಪಿಸಿದಾಗ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಂನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳ ತಂಡವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಡಿಸ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಲು ಕೋಡ್‌ಗೆ ಒಂದು ವಾರದ ಗಡುವು ಉಳಿದಿದೆ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಬಡ್ ಟ್ರಿಬಲ್ ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಟೀವ್‌ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ಮ್ಯಾಕ್ "ಬಗ್ಡ್", ಅಸ್ಥಿರ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಲೇಬಲ್ "ಡೆಮೊ" ನೊಂದಿಗೆ ರವಾನಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಕೋಪಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ, ಸ್ಟೀವ್ ಅಹಂ ಮಸಾಜ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ತಂಡವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿದರು. Apple ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಅವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. "ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು," ಅವರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಮನವೊಲಿಸುವ ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು.
ತದನಂತರ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಆಕ್ಷೇಪಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಮೊದಲು ಅವರು ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿದರು. ಅವರು ತಿಂಗಳುಗಟ್ಟಲೆ ತೊಂಬತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮನೆಗೆ ಹೋಗುವ ಬದಲು ತಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಕೆಳಗೆ ಮಲಗುತ್ತಿದ್ದರು.
ಆದರೆ ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಿದರು. ಅವರು ಕೊನೆಯ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಗಡುವು ಮುಗಿಯುವವರೆಗೆ ಅಕ್ಷರಶಃ ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳು ಉಳಿದಿವೆ.
ಸಂಘರ್ಷದ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಗಳು
ಆದರೆ ಜಾನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ನಡುವಿನ ಕೂಲಿಂಗ್ ಸಂಬಂಧದ ಮೊದಲ ಚಿಹ್ನೆಗಳು, ಅವರ ಸ್ನೇಹವು ಬಿರುಕು ಬಿಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬ ಸಂಕೇತಗಳು, ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನ ಉಡಾವಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಂದವು. ಇದು 1984 ರ ಸೂಪರ್ ಬೌಲ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರವಾದ XNUMX-ಸೆಕೆಂಡ್ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಟಿವಿ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಕಥೆಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ರಿಡ್ಲಿ ಸ್ಕಾಟ್ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಚಲನಚಿತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾದರು. ಬ್ಲೇಡ್ ರನ್ನರ್ ಹಾಲಿವುಡ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ದೇಶಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದರು.
ಇನ್ನೂ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದವರಿಗೆ, ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಜಾಹೀರಾತು ಜೈಲು ಸಮವಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಏಕತಾನತೆಯಂತೆ ಗೊಣಗುವ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ತುಂಬಿದ ಸಭಾಂಗಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ಭಯಂಕರ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು ಅವರಿಗೆ ಉಪನ್ಯಾಸ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಇದು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಜಾರ್ಜ್ ಆರ್ವೆಲ್ ಕಾದಂಬರಿಯ ದೃಶ್ಯವನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ 1984 ಸರ್ಕಾರವು ನಾಗರಿಕರ ಮನಸ್ಸನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ, ಟಿ-ಶರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಶಾರ್ಟ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಥ್ಲೆಟಿಕ್ ಆಗಿ ಕಾಣುವ ಯುವತಿ ಓಡಿಹೋಗಿ ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ಕಬ್ಬಿಣದ ಸುತ್ತಿಗೆಯನ್ನು ಎಸೆಯುತ್ತಾಳೆ, ಅದು ಒಡೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ. ಬೆಳಕು ಕೋಣೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ತಾಜಾ ಗಾಳಿಯು ಅದರೊಳಗೆ ಬೀಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಪರಾಧಿಗಳು ತಮ್ಮ ಟ್ರಾನ್ಸ್ನಿಂದ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವಾಯ್ಸ್‌ಓವರ್ ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತದೆ, “ಜನವರಿ 24 ರಂದು, ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು 1984 ಏಕೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ 1984. "
ಸ್ಟೀವ್ ಅವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಜಾನ್‌ಗಾಗಿ ಏಜೆನ್ಸಿ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು. ಆದರೆ ಜಾನ್ ಚಿಂತಿತರಾಗಿದ್ದರು. ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಹುಚ್ಚ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು. ಆದರೂ, "ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು" ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು.
ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಿದಾಗ, ಅವಳು ತನ್ನನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡಲಿಲ್ಲ ಅವರು. ಆಪಲ್ ಖರೀದಿಸಿದ ಸೂಪರ್ ಬೌಲ್ ಜಾಹೀರಾತು ಸಮಯವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಟಿವಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ಸೂಚಿಸಿದರು.
ಟಿವಿ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದಂತಾಯಿತು, ಆದರೆ ಜಾಹೀರಾತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ಆಯ್ಕೆ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಸ್ಟೀವ್ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. “ಸ್ಟೀವ್ (ಜಾಬ್ಸ್) ನನಗೆ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಕರೆದರು. ನಾನು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, 'ಆ ಜಾಹೀರಾತು je ನಮ್ಮದು.' ನಾವು ಅದನ್ನು ಸೂಪರ್ ಬೌಲ್‌ನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಿದ್ದೇವೆಯೇ ಎಂದು ನಾನು ಕೇಳಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಮಂಡಳಿಯು ಅದರ ವಿರುದ್ಧ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ವೋಜ್ ಏಕೆ ಎಂದು ಕೇಳಿದಾಗ, ಅವರು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಕಾರಣ ಅವರು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಉತ್ತರದ ಏಕೈಕ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು $800 ವೆಚ್ಚವಾಯಿತು. ವೋಜ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪಾವತಿಸಿದರೆ ನಾನು ಅರ್ಧವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳಿದೆ."
ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ವೋಜ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, “ನಾನು ಎಷ್ಟು ಮುಗ್ಧನಾಗಿದ್ದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಈಗ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ತುಂಬಾ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕನಾಗಿದ್ದೆ.'
ಆಪಲ್ನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಫ್ರೆಡ್ ಕ್ವಾಮ್ಮೆ, ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಜಾಹೀರಾತಿಗೆ ಬುದ್ದಿಹೀನ ಬದಲಿಯನ್ನು ನೋಡುವ ಬದಲು, ಇದು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಜಾಹೀರಾತು ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಇಳಿಯುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದ ಫೋನ್ ಕರೆ : "ಅದನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಿ."
ಈ ಜಾಹೀರಾತಿನಿಂದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಆಕರ್ಷಿತರಾದರು ಮತ್ತು ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಅಂತಹದ್ದನ್ನು ನೋಡಿರಲಿಲ್ಲ. ಆ ಸಂಜೆ, ದೇಶಾದ್ಯಂತದ ದೂರದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸುದ್ದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಪ್ರಚಾರದ ಸ್ಥಳವು ಪತ್ರಿಕೆಯ ವರದಿಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ರಾತ್ರಿಯ ಸುದ್ದಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮರುಪ್ರಸಾರಿಸಿದರು. ಹೀಗಾಗಿ ಅವರು ಆಪಲ್‌ಗೆ ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಟ್ಟಲೆ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜಾಹೀರಾತು ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು ಉಚಿತವಾಗಿ.
ಸ್ಟೀವ್ ತನ್ನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸರಿಯಾಗಿದ್ದನು. ಪ್ರಸಾರದ ಮರುದಿನ, ನಾನು ಅವನನ್ನು ಮುಂಜಾನೆ ಪಾಲೊ ಆಲ್ಟೊದಲ್ಲಿನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಂಗಡಿಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಓಡಿಸಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ ತೆರೆಯಲು ಜನರ ಉದ್ದನೆಯ ಸಾಲು ಇತ್ತು. ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದೇ ಆಗಿತ್ತು. ಇಂದು, ಅನೇಕರು ಟಿವಿ ಸ್ಪಾಟ್ ಅನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಾಣಿಜ್ಯ ಪ್ರಸಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದರೆ ಆಪಲ್ ಒಳಗೆ, ಜಾಹೀರಾತು ಹಾನಿ ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಲಿಸಾ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ II ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಹೊಸ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಬಗ್ಗೆ ಭಾವಿಸಿದ ಅಸೂಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಸೂಯೆ ಮತ್ತು ಅಸೂಯೆಯನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಬೇಗನೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಆಪಲ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪಡೆದರೆ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಮ್ಯಾಕ್‌ನ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಮ್ಮೆ ಪಡುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಯಾರಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗಲಿಲ್ಲ.
[ಬಟನ್ ಬಣ್ಣ=”ಉದಾ. ಕಪ್ಪು, ಕೆಂಪು, ನೀಲಿ, ಕಿತ್ತಳೆ, ಹಸಿರು, ಬೆಳಕು" ಲಿಂಕ್="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ನೀವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ದರದಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬಹುದು CZK 269 .[/button]
[ಬಟನ್ ಬಣ್ಣ=”ಉದಾ. ಕಪ್ಪು, ಕೆಂಪು, ನೀಲಿ, ಕಿತ್ತಳೆ, ಹಸಿರು, ಬೆಳಕು" ಲಿಂಕ್="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ ಗುರಿ=”“]ನೀವು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು iBoostore ನಲ್ಲಿ €7,99 ಕ್ಕೆ ಖರೀದಿಸಬಹುದು.[/button]
ಪಾಯಿಂಟರ್‌ಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆದರೆ ನಾನು ಅದನ್ನು ಐಬುಕ್‌ಸ್ಟೋರ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ :)
ನಾವು ಕೂಡ ಅದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ಆದರೆ ಆಪಲ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗೊಂದಲದಲ್ಲಿದೆ. ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯನ್ನು 24 ಗಂಟೆಗಳ ಒಳಗೆ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಾವು ಒಂದು ವಾರಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಪ್ರಯಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಆಪಲ್ ಈಗ ಅಭೂತಪೂರ್ವವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಹೆಚ್ಚು ಮಂದಿ ದೂರು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ನಾವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಪುನರಾರಂಭವನ್ನು ಮರುದಿನದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ.