ಲಿಬೋರ್ ಕುಬಿನ್ ಆಪಲ್‌ನ ಮಾಜಿ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಜೇ ಎಲಿಯಟ್ ಅವರು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಜರ್ನಿ ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. Jablíčkár ನಿಮಗೆ ಮೊದಲ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ.
1. ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹ
IBM ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅಸಾಧಾರಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಅನೇಕ ಅದ್ಭುತ ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಿಚಿತನಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅವರ ಇನ್‌ಪುಟ್‌ನ ಕಡಿಮೆ ಭಾಗವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. PARC ಯಲ್ಲಿಯೂ ನಾನು ಹತಾಶೆಯ ವಾಸನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಹಾಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ಶೇಕಡಾ ವಹಿವಾಟು ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಧಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಾಗ ನನಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.
ನಾನು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಕೆಲಸದ ಉತ್ಸಾಹದ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವೆಂದರೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಲಿಸಾ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಎಂಬ ಪ್ರಗತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುಂಪು. ಇದು ಆಪಲ್ II ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಗಮನವಾಗಬೇಕಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು PARC ನಲ್ಲಿ ನೋಡಿದ ಕೆಲವು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಲಿಸಾ "ಬ್ರಹ್ಮಾಂಡದಲ್ಲಿ ರಂಧ್ರವನ್ನು ಹಾಕುವ" ಪ್ರವರ್ತಕ ಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಸ್ಟೀವ್ ನನಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಯಾರಾದರೂ ಹಾಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ, ನೀವು ಒಂದು ಪವಿತ್ರ ಗೌರವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದೆ ಇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯು ನನಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ನೀವೇ ಬರೆಯುವ ಹೊರತು ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಸುಡುವುದಿಲ್ಲ ... ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ಅದನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿದೆ.
ಲಿಸಾಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. PARC ನಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ ನೋಡಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಿದೆ ಮತ್ತು ಲಿಸಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಸ್ಟೀವ್ ಅವರು PARC ನಲ್ಲಿ ನೋಡಿದ ಬಗ್ಗೆ ಲಿಸಾ ತಂಡವನ್ನು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. "ನೀವು ಕೋರ್ಸ್ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು," ಅವರು ಇನ್ನೂ ಮೊಂಡುತನದಿಂದ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಲಿಸಾ ಅವರ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ವೋಜ್ ಅವರನ್ನು ಪೂಜಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ಅವರನ್ನು ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಸೇತುವೆಯ ಮೇಲೆ ಅನೇಕ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಪೂರ್ಣ ವೇಗದಲ್ಲಿ ನೀರನ್ನು ಉಳುಮೆ ಮಾಡುವ ಹಡಗನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವವಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಷ್ಟು ಹಳೆಯದಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಸುಮಾರು US$300 ಮಿಲಿಯನ್ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಸ್ಟೀವ್, ಕೇವಲ ಇಬ್ಬರು ಸ್ಟೀವ್ಸ್ ಇದ್ದಾಗ ಆರಂಭದಲ್ಲಿದ್ದಷ್ಟು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ವೋಜ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದತ್ತ ಆಕರ್ಷಿತರಾದರು ಮತ್ತು ಎಸ್‌ಜೆ ಉಳಿದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. CEO ತೊರೆದರು, ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಮೈಕ್ ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಮಧ್ಯಂತರ CEO ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಮೈಕೆಲ್ ಸ್ಕಾಟ್ ("ಸ್ಕಾಟಿ") ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಇಬ್ಬರೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಬೇಕಾಗಿದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಎರಡನೇ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಷೇರುದಾರನಾದ ಮೈಕ್, ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯ ದಿನನಿತ್ಯದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ. ಈ ಇಬ್ಬರು ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕರು ಲಿಸಾ ಅವರ ಉಡಾವಣೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಈಗಾಗಲೇ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಹಿಂದೆ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ಅವರಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ.
ಲಿಸಾ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ತಂಡ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಪುರುಷರ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು, ಸ್ಟೀವ್ ತನ್ನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದನು. ಅವರು ನ್ಯೂ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರನ್ನು ಲಿಸಾ ತಂಡದ ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್ ಆಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಆದೇಶ ನೀಡುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಟ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್‌ಗೆ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಇದು ಅವರನ್ನು ಆಪಲ್‌ನ ಮುಂಬರುವ IPO ಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಮುಂಚೂಣಿದಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು. ವಕ್ತಾರರಾಗಿ 25 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ವರ್ಚಸ್ವಿ ಹೊಂದಿರುವ ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಷೇರು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು.
ಸ್ಟೀವ್ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು. ತನಗೆ ತಿಳಿಸದೆ ಅಥವಾ ಸಮಾಲೋಚಿಸದೆ ಸ್ಕಾಟಿ ತನ್ನ ಮೇಲೆ ಶೆಡ್ ಹೊಲಿಯಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಅವನು ಅತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದನು - ಅದು ಅವನ ಕಂಪನಿಯಾಗಿತ್ತು! ಲಿಸಾ ಮೇಲಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದ ಅವರು ಅಸಹ್ಯಪಟ್ಟರು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಅವನಿಗೆ ತುಂಬಾ ಕೋಪಗೊಂಡಿತು.
ಪ್ರವಾಸವು ಇನ್ನಷ್ಟು ಅರ್ಥವಾಯಿತು. ಲಿಸಾ ಗುಂಪಿನ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಜಾನ್ ಕೌಚ್, ಸ್ಟೀವ್ ತನ್ನ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ತೊಂದರೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವಂತೆ ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ಅವರು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ನಿಂತು ಅವರನ್ನು ಬಿಡಬೇಕಿತ್ತು.
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಎಂದಿಗೂ "ಇಲ್ಲ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಕೇಳಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು "ನಾವು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ" ಅಥವಾ "ನೀವು ಮಾಡಬಾರದು" ಎಂದು ಕಿವುಡರಾಗಿದ್ದರು.
ನೀವು ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಅದರಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸದಿದ್ದಾಗ ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗಮನಹರಿಸಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ಗಮನಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಅವರು ಆಟಿಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋದ ಮಗುವಿನಂತೆ ವರ್ತಿಸಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕರಾದರು.
"ಇದು ಕೆಲವೇ ಜನರಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವನ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅವನು ಹಿಂದೆಂದೂ ಹೇಳಿರಲಿಲ್ಲ. ಒಂದೆಡೆ, ಸ್ಟೀವ್ ನನ್ನನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ದ ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮೇಜಿನ ಸುತ್ತಲೂ ಕುಳಿತಿರುವ ಹಳೆಯ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಭವಿ ಸಿಇಒಗಳಿಗಿಂತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಅಂತಹ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ನಡೆಸಬಹುದೆಂದು ನಾನು ನೋಡಿದೆ. ಅವರು ಆಪಲ್‌ನ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ಥಿತಿ-ಲಾಭಗಳು, ನಗದು ಹರಿವು, ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ Apple II ನ ಮಾರಾಟ-ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯವಹಾರ ವಿವರಗಳ ಕುರಿತು ಸಾಕಷ್ಟು ನವೀಕೃತ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಇಂದು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅವನನ್ನು ನಂಬಲಾಗದ ತಂತ್ರಜ್ಞ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಅಸಾಧಾರಣ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಇದ್ದಾರೆ.
ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಅವರು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ಮೆದುಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಅವರ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಂಡರು. ಸ್ಟೀವ್ ಅವರ ತಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಬಡಿತದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗಲು ಅವರಿಗೆ ಎಲ್ಲಿಯೂ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಲಿಸಾಳ ಗುಂಪಿನ ಬಾಗಿಲು ಅವನ ಮುಖಕ್ಕೆ ಅಪ್ಪಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಲಾಕ್ ಮಾಡಿತು.
ಈಗೇನು?
ಆಪಲ್ II ನ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಡಾಲರ್‌ಗಳ ನಗದು, ಆಪಲ್ ಫ್ಲಶ್ ಆಗಿದ್ದ ಸಮಯ. ಸಿದ್ಧ ಹಣವು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿತು. ಯಾವುದೇ ಸಮಾಜವು ಅಂತಹ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಅವರ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸದನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆಚ್ಚೆದೆಯ ಹೊಸ ಜಗತ್ತನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹಿಂದೆಂದೂ ಇರಲಿಲ್ಲ.
ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮೊದಲ ವಾರದಿಂದ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಶಕ್ತಿ ತುಂಬಿದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಚಾಲನೆಯನ್ನು ನಾನು ಗ್ರಹಿಸಬಲ್ಲೆ. ಇಬ್ಬರು ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಹಜಾರದಲ್ಲಿ ಭೇಟಿಯಾಗುವುದನ್ನು ನಾನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಅವರು ಆಡುತ್ತಿರುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾಲುದಾರರು ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ಅದು ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ, ನೀವು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬೇಕು." ತಂಡವನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಿಂಗಳುಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾನೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಮಾಜದಾದ್ಯಂತ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಬಾಜಿ ಕಟ್ಟಲು ಹಿಂಜರಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಹೋಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಲಾಭವನ್ನು ತರಲಿಲ್ಲ, ಕೆಲವು ಮತ್ತೊಂದು ಗುಂಪು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಕಲು ಮಾಡಿದೆ. ಆದರೆ ಅದು ಪರವಾಗಿಲ್ಲ, ಅನೇಕ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾದವು ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಂದವು. ಕಂಪನಿಯು ಹಣದಿಂದ ತುಂಬಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಚಾರಗಳಿಂದ ತುಂಬಿತ್ತು.
[ಬಟನ್ ಬಣ್ಣ=”ಉದಾ. ಕಪ್ಪು, ಕೆಂಪು, ನೀಲಿ, ಕಿತ್ತಳೆ, ಹಸಿರು, ಬೆಳಕು" ಲಿಂಕ್="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]ನೀವು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ರಿಯಾಯಿತಿ ದರದಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಬಹುದು CZK 269 .[/button]
[ಬಟನ್ ಬಣ್ಣ=”ಉದಾ. ಕಪ್ಪು, ಕೆಂಪು, ನೀಲಿ, ಕಿತ್ತಳೆ, ಹಸಿರು, ಬೆಳಕು" ಲಿಂಕ್="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ ಗುರಿ=”“]ನೀವು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು iBoostore ನಲ್ಲಿ €7,99 ಕ್ಕೆ ಖರೀದಿಸಬಹುದು.[/button]
ಐಸಾಕ್ಸನ್ ಅವರ ಪುನರಾರಂಭವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಇದು ಗಮನಕ್ಕೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?
ವಾಲ್ಟರ್ ಐಸಾಕ್ಸನ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜೇ ಎಲಿಯಟ್ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪುಸ್ತಕವು ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ - ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ವಿಷಯ ಎರಡರಲ್ಲೂ, ಆದರೆ ನಾನು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನೂ ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿನ್ನೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಲಿದೆ ಎಂಬ ಮಾಹಿತಿ ಇದ್ದರೂ ಐಬುಕ್‌ಸ್ಟೋರ್‌ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಸಿಕ್ಕಿಲ್ಲ...
ಇದು ಆಪಲ್ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅವರು ಸುತ್ತಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಹೌದು ಅನ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಐಸಾಕ್ಸನ್ ಜನರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗಿದೆ
ನಾನು ನಿನ್ನೆಯಿಂದ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದು ತುಂಬಾ ಚೆನ್ನಾಗಿದೆ (ನಾನು ಕೆಲವು ಪುಟಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಓದಿದ್ದೇನೆ) ಇದರ ಬೆಲೆ CZK 300 (ನಾನು ಅದನ್ನು ಪುಸ್ತಕದಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿದೆ) ನನ್ನ ಬಳಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಆಪಲ್-ವಿಷಯದ ಪುಸ್ತಕಗಳಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೇ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೆ. ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಇದರಿಂದ ಅದು ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಂತೆಯೇ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ