ಮೈಕಲ್ ಮಾರೆಕ್ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು "ಪ್ರಗತಿ", "ತಂಡದ ಕೆಲಸ" ಅಥವಾ "ಪಾರದರ್ಶಕತೆ" ನಂತಹ ಆದರ್ಶವಾದಿ ನುಡಿಗಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಕೂಗುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಾಸ್ತವವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಕಂಪನಿಗಳೊಳಗಿನ ವಾತಾವರಣವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಷ್ಟು ಸ್ನೇಹಪರ ಮತ್ತು ನಿರಾತಂಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ನಾವು ಇಸ್ರೇಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಅನೋಬಿಟ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್‌ನ ಮಾಜಿ ಸಿಇಒ ಏರಿಯಲ್ ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ಅವರ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಇಂಟೆಲ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಒಳಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ವಿಗ್ನ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ: "ಇಂಟೆಲ್ ಮತಿವಿಕಲ್ಪದಿಂದ ತುಂಬಿದೆ, ಆದರೆ ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದೆ ಇದ್ದಾರೆ!"
ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ವರ್ಷ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊದಲ್ಲಿನ ವಾತಾವರಣದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನಾದರೂ ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. Maislos 2011 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ Apple ಗೆ ಬಂದರು, ಕಂಪನಿಯು ಅವರ ಕಂಪನಿ Anobit ಅನ್ನು $ 390 ಮಿಲಿಯನ್ಗೆ ಖರೀದಿಸಿತು. ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊವನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಏರಿಯಲ್ ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ಅವರು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ವಿವೇಚನಾಶೀಲರಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಈಗ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಬಿಲಿಯನ್-ಡಾಲರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್‌ನೊಳಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ.
ಯಶಸ್ಸಿನ ಸರಮಾಲೆ
Airel Maislos ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಹಿಂದೆ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಸಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅನೋಬಿಟ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ಎಂಬ ಅವರ ಕೊನೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ ಮೆಮೊರಿ ನಿಯಂತ್ರಕಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಮನುಷ್ಯನ ನಾಲ್ಕನೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ಪಾಸಾವೆ ಎಂಬ ಅವರ ಎರಡನೇ ಯೋಜನೆಯು ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಇಪ್ಪತ್ತರ ಹರೆಯದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಸೈನ್ಯದ ಅವರ ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಈಗಾಗಲೇ ದೊಡ್ಡ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡಿತು. 2006 ರಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಷಯವನ್ನು PMC-ಸಿಯೆರಾ $300 ಮಿಲಿಯನ್ಗೆ ಖರೀದಿಸಿತು. Pasave ಮತ್ತು Anobit ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, Maislos ಕೂಡ ಪುಡ್ಡಿಂಗ್ ಎಂಬ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇದು ವೆಬ್‌ನಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಇರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ.
ಆದರೆ ಆಪಲ್ ಜೊತೆ ಒಪ್ಪಂದ ಹೇಗೆ ಹುಟ್ಟಿತು? ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯು ಅನೋಬಿಟ್ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಮುಂದಿನ ಕೆಲಸವು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಲಿಲ್ಲ. ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವು ತಮ್ಮ ವಿಭಜಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚಿಂತೆ ಅಥವಾ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲದೆ ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಪಲ್ ಅನೋಬಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ. ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯು ಈ ಹಿಂದೆ ಆಪಲ್‌ನೊಂದಿಗೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಿಕಟ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಂತರದ ಸ್ವಾಧೀನವು ಬರಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಯಿತು.
ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಇಂಟೆಲ್
2010 ರಲ್ಲಿ, ಇಂಟೆಲ್ ಅನೋಬಿಟ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟು 32 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಇಂಜೆಕ್ಷನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಬೆಂಬಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ನಂತರ ಈ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಚಿತರಾದರು. ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಜಾಣ್ಮೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಕೈಲಾದಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ. ಆಪಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಅದ್ಭುತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂಟೆಲ್ನಲ್ಲಿ, ಅದು ಹಾಗೆ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ "ಮೊದಲಿಗೆ" ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಕು.
ಆಪಲ್‌ನೊಳಗಿನ ಈ ಅಸಾಧಾರಣ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ 1990 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ "ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಸಾವು" ಎಂದು ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ 1997 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ಮುನ್ನಾದಿನದಂದು, ಆಪಲ್ ಕೇವಲ ಮೂರು ಆಗಿತ್ತು ದಿವಾಳಿತನದಿಂದ ತಿಂಗಳುಗಳು. ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಆ ಅನುಭವವು ಇನ್ನೂ ಆಪಲ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊದಲ್ಲಿ ಯಾರೂ ಆಪಲ್ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುವ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಜನರು ಮಾತ್ರ Apple ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆಪಲ್‌ನ ಆಡಳಿತವು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿರುವ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ಮಾನದಂಡಗಳೇ ಆಪಲ್ ಇಂದು ಇರುವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತಲುಪಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಏರಿಯಲ್ ಮೈಸ್ಲೋಸ್ ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅದ್ಭುತ ಅನುಭವವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
