ಮೈಕಲ್ ಮಾರೆಕ್ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ದೊಡ್ಡ ಹಣವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಗೂಗಲ್‌ನ ಮೂಲ ಕಂಪನಿ ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಾಹನಗಳು, ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಮಾತ್ರೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಮುಖಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೋಬೋಟ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಫೇಸ್‌ಬುಕ್ ವರ್ಚುವಲ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಡ್ರೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. , ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಹೊಲೊಗ್ರಾಫಿಕ್ ಗ್ಲಾಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಅನುವಾದ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ವ್ಯಾಟ್ಸನ್ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ IBM ನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹಳ ಜಾಗರೂಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಖರ್ಚು ಬಹುತೇಕ ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿದೆ. ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ $2015 ಬಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 3,5 ಪ್ರತಿಶತ ($8,1 ಶತಕೋಟಿ) 233 ರ ಆರ್ಥಿಕ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ಇದು ಆಪಲ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, Facebook ವಹಿವಾಟಿನ 21 ಪ್ರತಿಶತ ($2,6 ಶತಕೋಟಿ), ಚಿಪ್ ತಯಾರಕ ಕ್ವಾಲ್ಕಾಮ್ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪಾಯಿಂಟ್ ($5,6 ಶತಕೋಟಿ) ಮತ್ತು ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ 15 ಪ್ರತಿಶತ ($9,2 ಶತಕೋಟಿ) ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ ಎಂದು ನಮೂದಿಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು.
ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆದಾಯದ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹಿಂದಿಕ್ಕುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಕ್ಯುಪರ್ಟಿನೊದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ಈ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ 1998 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ "ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗಾಗಿ ನೀವು ಎಷ್ಟು ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದರೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಸಂಬಂಧಿತ ಟಿಪ್ಪಣಿಯಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮ್ಯಾಕ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ, ಆಪಲ್‌ಗಿಂತ ಐಬಿಎಂ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ನೂರಾರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು.
ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, Apple ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಅವರು Apple ಗೆ ದೈತ್ಯ ಆದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಯುದ್ಧದ ಭಾಗವಾಗಿ ಕುಕ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಐಫೋನ್ ಅನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಚಿಪ್, ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಅಥವಾ ಕ್ಯಾಮೆರಾ ಫ್ಲ್ಯಾಷ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಆಪಲ್ 230 ಮಿಲಿಯನ್ ಐಫೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹನ್ನೆರಡು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಪ್ಸ್, ಡಿಸ್ಪ್ಲೇಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಮೆರಾ ಲೆನ್ಸ್‌ಗಳಂತಹ ಘಟಕಗಳ ಮೇಲೆ $29,5 ಶತಕೋಟಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ವಾಗ್ದಾನ ಮಾಡಿತು, ಕಳೆದ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ $5 ಶತಕೋಟಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
"ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಪರಸ್ಪರ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಹೋರಾಟದ ಭಾಗವು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ" ಎಂದು ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದ ಟೆಂಪಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ರಾಮ್ ಮುದಂಬಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಆರ್ & ಡಿ ಖರ್ಚು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆಪಲ್ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ತನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. 2015 ರಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ವೆಚ್ಚಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ 8,1 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಾಗಿವೆ. ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷ, ಇದು ಕೇವಲ 6 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮತ್ತು 2013 ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 4,5 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಆಗಿತ್ತು. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಅರೆವಾಹಕಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೋಗಿದೆ, ಇದು iPhone 9s ಮತ್ತು iPad Pro ನಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿರುವ A9/A6X ಚಿಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಚಿಪ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನೀಡುವ ವೇಗವಾಗಿದೆ.
ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ನ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸಂಯಮವು ಜಾಹೀರಾತು ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಆಪಲ್ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮಿತವ್ಯಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಳೆದ ನಾಲ್ಕು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ $3,5 ಶತಕೋಟಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ಗೂಗಲ್ ಒಂದು ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ $8,8 ಶತಕೋಟಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ.
ಟಿಮ್ ಸ್ವಿಫ್ಟ್, ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದ ಇತರ ಸೇಂಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ. ಉತ್ಪನ್ನವು ಎಂದಿಗೂ ಲ್ಯಾಬ್‌ನಿಂದ ಹೊರಹೋಗದಿದ್ದರೆ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಜೋಸೆಫ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನಾವು ನೋಡಿದ ಕೆಲವು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಜೊತೆಗೂಡಿವೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ವೆಚ್ಚದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಕಂಪನಿಯಾಗಲು ಇದು ಎರಡನೇ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಸರಿ, ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಲೇಖನವು ಸ್ವಲ್ಪ ನಿರಾಶಾವಾದಿಯಾಗಿದೆ (ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ), ಆದರೆ ಆಪಲ್ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತೋರುತ್ತದೆ ... ಅದು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ. ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಿಗಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೇಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ತಮ ಹೋಲಿಕೆಗಾಗಿ, ಸಾಪೇಕ್ಷ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಬಹುಶಃ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಆಪಲ್ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಲಾಭದ ಶೇಕಡಾವಾರುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ, ವಹಿವಾಟಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು. ಇಡೀ ಜೆಕ್ ಗಣರಾಜ್ಯಕ್ಕಿಂತ (ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಸಚಿವಾಲಯದ ಬಜೆಟ್ ಪ್ರಕಾರ) ಆಪಲ್ ಸ್ವತಃ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 20 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿದೆ.
ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಹಿವಾಟಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು (=ಆದಾಯ) ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಲಾಭವನ್ನು ಎಲ್ಲಿಯೂ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.
ಕ್ಷಮಿಸಿ, ಲಾಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ವಾಗತ... ನೀವು ಸರದಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಗತ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದರೆ (ಇದು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ವಿಷಯ ಎಂದು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ಒಟ್ಟು" ಇಳುವರಿ ಇದೆ), ನಂತರ ಸರಿ.
ತೆರಿಗೆ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ? ಆಪಲ್ ಐರ್ಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ತನ್ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಯಾವುದೇ ಅಥವಾ ಏನನ್ನೂ ತೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ :) ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಲಾಭವು ಲಾಭದಿಂದ ಉಳಿದಿದೆ. (ಇದು ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ)
ತೆರಿಗೆ ಮೂಲವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಹಣವನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಲಾಂಡರ್ ಮಾಡಲು ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಹಜವಾಗಿ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ವೆಚ್ಚದ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತವೆ, R&D ಯಂತಹ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪ್ರದೇಶದ ವಿವರಗಳನ್ನು ಬಿಡಿ.
ಜಾಬ್ಸ್ ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಳಿದರು. ಅನುಪಯುಕ್ತ ಅಸಂಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನೀವು 10 ಬಿಲಿಯನ್ ಎಸೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮಗೆ ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ತರುವ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀವು 1 ಬಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಸ್ವಾಯತ್ತ ಕಾರುಗಳು? ಬಹುಶಃ 30 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ. ವರ್ಚುವಲ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ? ಸಾಮೂಹಿಕ ಲಭ್ಯತೆ ಶೂನ್ಯ ಶೂನ್ಯ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಹೊಲೊಗ್ರಾಫಿಕ್ ಕನ್ನಡಕ? ಕೆಲವು ಉತ್ಸಾಹಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ವಿಷಯ. ಆದರೆ ಟಚ್ ಫೋರ್ಸ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ 25 ಕಿರೀಟಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಟಚ್ ಫೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸುವುದು ವರ್ಚುವಲ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಶಿಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವೆಚ್ಚದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಿಗದ ಮೌಢ್ಯಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಹಣ ಸುರಿಯುವುದು ಕಲೆಯಲ್ಲ. ದಾರ್ಶನಿಕರಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾದುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಕುಮಶ್ಟ್ ಆಗಿದೆ. ಆಪಲ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ನಾಯಕತ್ವವು ಸಾಕಷ್ಟು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆ.
"ಆದರೆ ಟಚ್ ಫೋರ್ಸ್, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ 25 ಕಿರೀಟಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ."
ಜಗತ್ತು ಬದಲಾಗಿದೆ, ... :oD
ನೀವು ಹೇಳಿದ್ದು ಸರಿ, ಟಚ್ ಫೋರ್ಸ್ ಪ್ರಮುಖ ಲಾಭ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ವರ್ಚುವಲ್ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಕಾರುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ. ಎಲ್ಲಾ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ವಿಷಯಗಳು ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿಷಯಗಳಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.
ಒಪ್ಪಂದ. ಟಚ್ ಫೋರ್ಸ್ ನನಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗಲಿಲ್ಲ, ನಾನು ನಿಜವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಎದುರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಹೋದರು, ಆಪಲ್ ಮತ್ತೆ ನಿದ್ರಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ವಿಷಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇದು. ನೀವು ಅವಳ ಗುಲಾಬಿಯನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಈಗಿನಂತೆ, ಅವಳನ್ನು ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡಿ. ಬೇರೆಯವರು ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮೇಲಿನ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಯಾವಾಗಲೂ ಕುದುರೆ-ಎಳೆಯುವ ವ್ಯಾಗನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸವಾರಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ದಾರದಿಂದ ಜೋಡಿಸಲಾದ ಎರಡು ಕ್ಯಾನ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ಪರಸ್ಪರ ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ನಾವು ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಎಲ್ಲವೂ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರ ಸಾಕಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಹಿಂಡನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಹೋರ್ಸ್ಟ್ ಫಚ್ಸ್ ಆಗಿದೆ. ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ರೆಟಿನಾ ಫಲಕ. ಏನೋ ಹೊಸತು? Vunec ಅಲ್ಲ. ಎಲ್ಲರೂ ಹೊಂದಿದ್ದ ಫಲಕ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ಆಪಲ್‌ಗೆ, ಇದು ಫಲಕವಿಲ್ಲದೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಸರಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ NASA ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ಹೋರ್ಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದಂತೆ ಅವನು ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉನ್ನತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಹೇಗಿದ್ದವು? ಹಾರ್ಸ್ಟ್‌ನಂತೆಯೇ ನಿಷ್ಕಪಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕಂಡುಕೊಂಡ ಒಬ್ಬ ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಉದ್ಯಮಿ. ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಅವನು ಮೂರ್ಖನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಅಲ್ಲ. ಅವರು ಕೇವಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾರ್ಶನಿಕರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಬೃಹದಾಕಾರದಂತೆ ಆರೋಪಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರಿಕರಾಗಿದ್ದರು.