ಆಪಲ್ ಪಿಕ್ಕರ್ Apple Inc. 1976 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ನಂತರ ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆಗಿ. 37 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಮೈಕೆಲ್ ಸ್ಕಾಟ್‌ನಿಂದ ಟಿಮ್ ಕುಕ್‌ವರೆಗೆ ಏಳು ಪುರುಷರು ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ತಿರುಗಿದರು. ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಹೆಸರು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್, ಅವರು ಇಂದು ಶಾಶ್ವತ ಬೇಟೆಯಾಡುವ ಮೈದಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ಗಮಿಸಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳು ಕಳೆದಿವೆ.
1977–1981: ಮೈಕೆಲ್ "ಸ್ಕಾಟಿ" ಸ್ಕಾಟ್
ಸ್ಟೀವ್-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ (ಜಾಬ್ಸ್ ಅಥವಾ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್) ನಿಜವಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ವಯಸ್ಸು ಅಥವಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಾರಣ, ಮೊದಲ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಮೈಕ್ ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ಸ್ (ಈಗ ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ಸ್‌ಗೆ ಸೇರಿದ ಕಂಪನಿ) ಮೈಕೆಲ್ ಸ್ಕಾಟ್‌ನ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಪಾತ್ರ .
ಅವರು ಬಂದ ತಕ್ಷಣ, ಅವರು ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಟೈಪ್ ರೈಟರ್ಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿದಾಗ ಅವರು ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳ ಪ್ರಚಾರದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರ ಆಳ್ವಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಪೌರಾಣಿಕ ಆಪಲ್ II, ಇಂದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳ ಪೂರ್ವಜರು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಆಪಲ್ II ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ 1981 ರಲ್ಲಿ 40 ಆಪಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ವಜಾ ಮಾಡಿದಾಗ ಅವರು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯನ್ನು ಬಹಳ ಸಂತೋಷದಿಂದ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ. ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪುನರುಕ್ತಿಯಿಂದ ಅವರು ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರು. ಬಿಯರ್ ಕುರಿತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಘೋಷಿಸಿದರು:
ನಾನು ಆಪಲ್‌ನ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಸುಸ್ತಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಾನು ಕೆಳಗಿಳಿಯುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದೇನೆ. ಆದರೆ ನಾನು ನನ್ನ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇನೆ - ನಾನು ಮೋಜು ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ, ಮತ್ತೆ ಮೋಜು ಮಾಡುವವರೆಗೆ ನಾನು ಜನರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತೇನೆ.
ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಾಗಿ, ಅವರು ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಜುಲೈ 10, 1981 ರಂದು ಸ್ಕಾಟ್ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದರು.
1983 ಮತ್ತು 1988 ರ ನಡುವೆ ಅವರು ಸ್ಟಾರ್‌ಸ್ಟ್ರಕ್ ಎಂಬ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಉಪಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಕಕ್ಷೆಗೆ ಸೇರಿಸಬಲ್ಲ ಸಮುದ್ರದಿಂದ ಉಡಾವಣೆಯಾಗುವ ರಾಕೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅವಳು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಳು.
ಬಣ್ಣದ ರತ್ನಗಳು ಸ್ಕಾಟ್‌ನ ಹವ್ಯಾಸವಾಯಿತು. ಅವರು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಣತರಾದರು, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಬರೆದರು ಮತ್ತು ಸಾಂಟಾ ಅನ್ನದಲ್ಲಿನ ಬೋವರ್ಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾದ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದರು. ವಿಶಿಷ್ಟ ಖನಿಜಗಳಿಂದ ರೋಹಿತದ ದತ್ತಾಂಶದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಅವರು Rruff ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು. 2012 ರಲ್ಲಿ, ಖನಿಜ - ಸ್ಕಾಟೈಟ್ - ಅವರ ಹೆಸರನ್ನು ಇಡಲಾಯಿತು.
1981–1983: ಅರ್ಮಾಸ್ ಕ್ಲಿಫರ್ಡ್ "ಮೈಕ್" ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಜೂನಿಯರ್.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಖ್ಯೆ 3 - ಮೈಕ್ ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಅವರು ಫೇರ್‌ಚೈಲ್ಡ್ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಸ್ಟಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಗಳಿಸಿದ ಹಣವನ್ನು 1976 ರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ಗೆ ಸಾಲ ನೀಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ಸ್ಕಾಟ್‌ನ ನಿರ್ಗಮನದೊಂದಿಗೆ, ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಅವರ ಹೊಸ ಚಿಂತೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು - ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುವುದು? ಈ ಸ್ಥಾನ ತನಗೆ ಬೇಡ ಎಂದು ಅವರೇ ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಅವರು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಈ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿಯೇ ಇದ್ದರು, ಆದರೆ 1982 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಹೆಂಡತಿಯಿಂದ ಗಂಟಲಿಗೆ ಚಾಕುವನ್ನು ಪಡೆದರು: "ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಮಗಾಗಿ ಬದಲಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ” ಜಾಬ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಸಿಇಒ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಶಂಕಿಸಿ, ಅವರು "ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಹೆಡ್" ಬೇಟೆಗಾರ ಗೆರ್ರಿ ರೋಚೆ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದರು. ಅವರು ಹೊಸ CEO ಅನ್ನು ಕರೆತಂದರು, ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಬ್ಸ್ ಮೊದಲಿಗೆ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ನಂತರ ದ್ವೇಷಿಸಿದರು.
1997 ರಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ಹಿಂದಿರುಗಿದ ನಂತರ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ 12 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಮಾರ್ಕುಲಾ ಅವರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ತೊರೆದರು. ಅವರ ನಂತರದ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಎಚೆಲಾನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್, ACM ಏವಿಯೇಷನ್, ಸ್ಯಾನ್ ಜೋಸ್ ಜೆಟ್ ಸೆಂಟರ್ ಮತ್ತು ರಾನಾ ಕ್ರೀಕ್ ಆವಾಸಸ್ಥಾನದ ಪುನಃಸ್ಥಾಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಕ್ರೌಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ಮತ್ತು ರನ್‌ರೆವ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅವರು ಸಾಂಟಾ ಕ್ಲಾರಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಅಪ್ಲೈಡ್ ಎಥಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
1983–1993: ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ
"ನಿಮ್ಮ ಉಳಿದ ಜೀವನವನ್ನು ಎಳನೀರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ?" ಆ ವಾಕ್ಯವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪೆಪ್ಸಿಕೋ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಯಿತು. ಇಬ್ಬರೂ ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು. ಭಾವನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಆಡುವ ಕೆಲಸಗಳು: "ನೀವು ನಮಗೆ ಒಬ್ಬರೆಂದು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ, ನೀವು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಬಂದು ನಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ನಿನ್ನಿಂದ ತುಂಬಾ ಕಲಿಯಬಲ್ಲೆ. ” ಮತ್ತು ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಹೊಗಳಿದರು: "ನಾನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಕನಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಭಾವನೆ ನನ್ನಲ್ಲಿದೆ. ನಾನು ಚಿಕ್ಕವನಿದ್ದಾಗ ನನ್ನ ಕಲ್ಪನೆಯ ಕನ್ನಡಿಯಲ್ಲಿ ಅವನನ್ನು ನನ್ನಂತೆಯೇ ನೋಡಿದೆ. ನಾನಂತೂ ಅಸಹನೆ, ಹಠಮಾರಿ, ದುರಹಂಕಾರಿ ಮತ್ತು ದುಡುಕಿನ ಸ್ವಭಾವದವನಾಗಿದ್ದೆ. ನನ್ನ ಮನಸ್ಸು ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ಸ್ಫೋಟಿಸಿತು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲದರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ. ಮತ್ತು ನನ್ನ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಈಡೇರಿಸಲು ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ನಾನು ಸಹಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಅವರ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಬಿಡುಗಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಂದಿತು. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮೂಲತಃ ಅಗ್ಗವಾಗಬೇಕಿತ್ತು, ಆದರೆ ನಂತರ ಅದರ ಬೆಲೆ 1995 ಡಾಲರ್‌ಗೆ ಏರಿತು, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸೀಲಿಂಗ್ ಆಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು $2495 ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ತನಗೆ ಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೋರಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೆಲೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಅವನು ಅದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಒಪ್ಪಲಿಲ್ಲ. ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಜಾಬ್ಸ್ ನಡುವಿನ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ಹೋರಾಟವು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಜಾಹೀರಾತಿನ (1984 ಜಾಹೀರಾತು) ಕುರಿತಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಜಾಬ್ಸ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗೆದ್ದಿತು ಮತ್ತು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಆಟದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಬಿಡುಗಡೆಯ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದವು. ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಆ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ನಂಬಿದ ಜಾಬ್ಸ್, ಅವನನ್ನು ಸ್ತೋತ್ರದಿಂದ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಿದನು.
ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಕುಸಿತವು ಬಂದಿತು. 1985 ರಲ್ಲಿ, ಅವನ ಮತ್ತು ಸ್ಕಲ್ಲಿ ನಡುವಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ತಲೆಗೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ವಿಭಾಗದ ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಜಾಬ್ಸ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಇದು ಸಹಜವಾಗಿ, ಅವನಿಗೆ ಒಂದು ಹೊಡೆತವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಸ್ಕಲ್ಲಿಯ ಕಡೆಯಿಂದ ದ್ರೋಹವೆಂದು ಅವನು ಗ್ರಹಿಸಿದನು. ಮತ್ತೊಂದು, ಈ ಬಾರಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹೊಡೆತ, ಮೇ 1985 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಆಪಲ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದಾಗಿ ತಿಳಿಸಿದಾಗ ಬಂದಿತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋದರು.
ಸ್ಕಲ್ಲಿಯ ಬ್ಯಾಟನ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಪವರ್‌ಬುಕ್ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ 7 ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು, ಇದು ಮ್ಯಾಕ್ ಓಎಸ್‌ನ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಕ್‌ಅಡಿಕ್ಟ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು 1989-1991 ವರ್ಷಗಳನ್ನು "ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್‌ನ ಮೊದಲ ಸುವರ್ಣ ವರ್ಷಗಳು" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆ. ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸ್ಕಲ್ಲಿ PDA (ಪರ್ಸನಲ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅಸಿಸ್ಟೆಂಟ್) ಎಂಬ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು; ಆಪಲ್ ನ್ಯೂಟನ್ ಅನ್ನು ಮೊದಲ PDA ಎಂದು ಕರೆದಿದೆ, ಅದು ಅದರ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂದಿದೆ. ಅವರು 1993 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ವಿಫಲವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಂತರ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ತೊರೆದರು - ಒಂದು ಹೊಸ ಮೈಕ್ರೊಪ್ರೊಸೆಸರ್, PowerPC ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್. ಸಿಂಹಾವಲೋಕನದಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಿರುವುದು ತನಗೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಷಯ ಎಂದು ಜಾಬ್ಸ್ ಹೇಳಿದರು. ಹಾಗಾಗಿ ಎಳನೀರು ಮಾರಾಟಗಾರನು ಕೆಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರ ನಿರ್ಗಮನದ ನಂತರ ಆಪಲ್‌ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಕೆಲ್ ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ಅವರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು.
1993–1996: ಮೈಕೆಲ್ ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್
ಮೈಕೆಲ್ ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ 1980 ರಲ್ಲಿ ಇಂಟೆಲ್‌ನ ಯುರೋಪಿಯನ್ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಆಪಲ್ಗೆ ಬಂದರು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾನಗಳ ಮೂಲಕ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಯುರೋಪ್‌ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು) ಅವರು ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ನಂತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರು. ಅವರನ್ನು "ಡೀಸೆಲ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು - ಅವರು ಎತ್ತರವಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಇಂಟೆಲ್‌ನಿಂದ ತಿಳಿದಿರುವ ಮೈಕ್ ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದರು ಅವಳು ತಿಳಿದಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅವನು ಒಬ್ಬ. ಮಾರ್ಕ್ಕುಲಾ ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ನಂತರ ಆಪಲ್ಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದರು.
ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಯಶಸ್ಸು ಕಾಂಜಿಟಾಕ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ಜಪಾನೀಸ್ ಅಕ್ಷರಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು. ಇದು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಕ್‌ಗಳ ರಾಕೆಟ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
ಅವರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದರು, ಇದು ಅವರು ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಆಗಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಪಾವತಿಗಳು - ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ಸುಮಾರು ಆರು ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಆಪಲ್ ಕೆನಡಾದಿಂದ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಇರುವ ಬೆಲ್ಜಿಯಂಗೆ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಗಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಯುರೋಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದರು (ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಜಾಬ್ಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಹೋಗಿದ್ದರು). ಇದು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ಉತ್ತಮ ತಂತ್ರಜ್ಞ ಆದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿದ್ದರು. ಇದು ಸ್ಕಲ್ಲಿಯೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಮುಂದುವರೆದರು. ಗಸೀ (ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ವಿಭಾಗ) ಮತ್ತು ಲೊರೆನ್ (ಆಪಲ್ USA ಮುಖ್ಯಸ್ಥ) ಸಹ ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿದರು. ಆದರೆ ಹೊಸ ಮ್ಯಾಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಜಿನ್‌ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಎರಡೂ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿವೆ.
1994 ರಲ್ಲಿ ಪವರ್ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಲೈನ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ತನ್ನ ಖ್ಯಾತಿಯ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಆನಂದಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಅನ್ನು ಕ್ಲೋನಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಅವರ ಬೆಂಬಲವು ಆಪಲ್ಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಯಿತು.
ಸಿಇಒ ಆಗಿ, ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮರುಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಅವರು ಸುಮಾರು 2500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು, ಸುಮಾರು 15 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದರು. ಹಳೆಯ ಆಪಲ್‌ನಿಂದ ಉಳಿದಿರುವ ಏಕೈಕ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಆಪಲ್‌ಸಾಫ್ಟ್. ಆಪಲ್ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಬೇರೆಲ್ಲಿಯೂ ಸಾಹಸ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅವರು SoHo ಅನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು - ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಮನೆ. ಆದರೆ ಮರುಸಂಘಟನೆ ಫಲ ನೀಡಲಿಲ್ಲ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಸುಮಾರು $10 ಮಿಲಿಯನ್ ನಷ್ಟು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕುವುದು (ಪಾವತಿಸಿದ ಫಿಟ್‌ನೆಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಟೀನ್ ಮೂಲತಃ ಉಚಿತವಾಗಿದೆ) ಉದ್ಯೋಗಿ ನೈತಿಕತೆಯ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು "ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ಸ್ ಲಿಸ್ಟ್" ಎಂಬ "ಬಾಂಬ್" ಅನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ವಜಾ ಮಾಡಿದ ಜನರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾಲಕ್ರಮೇಣ ತನ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, 1996 ರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಕೇವಲ 4 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೆ ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿತ್ತು. ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸನ್, ಐಬಿಎಂ ಮತ್ತು ಫಿಲಿಪ್ಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಮಂಡಳಿಗೆ ಕೊನೆಯ ಸ್ಟ್ರಾ ಆಗಿತ್ತು - ಸ್ಪಿಂಡ್ಲರ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ ಅವರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರು.
1996–1997: ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ
ನೀವು ನೋಡಿ, ಆಪಲ್ ನಿಧಿಯಿಂದ ತುಂಬಿದ ಹಡಗಿನಂತಿದೆ ಆದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ರಂಧ್ರವಿದೆ. ಮತ್ತು ನನ್ನ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ರೋಯಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು.
ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್‌ನಿಂದ ಆಪಲ್ಗೆ ಸೇರಿದ ಗಿಲ್ ಅಮೆಲಿಯೊ, ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯ ಆಪಲ್ ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದರು. 1994 ರಿಂದ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು Apple ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ ಸೇಬು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯು ಒಟ್ಟು ಒಂದು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯವು 80 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕುಸಿಯಿತು. ಒಂದು ಷೇರು ಕೇವಲ $14 ಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟವಾಗಿತ್ತು. ಹಣಕಾಸಿನ ತೊಂದರೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅಮೆಲಿಯೊ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು - ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕೆಟ್ಟ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್. ಕಂಪನಿಯ ಹೊಸ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಅದು ತುಂಬಾ ತೊಂದರೆಯಾಗಿದೆ. ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಮೆಲಿಯೊ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಅಮೆಲಿಯಾ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ದೂಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಗೆ ಮರಳಲು ಬಯಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅಮೆಲಿಯಾ ಅವರನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗುವ ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಆದರ್ಶ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಂಡರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಕ್ರಮೇಣವಾಗಿ ಅಮೆಲಿಯೊ ಪ್ರತಿ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಸಮಾಲೋಚಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾದರು, ಹೀಗೆ ಅವರ ಗುರಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆಪಲ್ ಅಮೆಲಿಯಾ ಅವರ ಆದೇಶದ ಮೇರೆಗೆ ಜಾಬ್ಸ್ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದಾಗ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತ, ಬದಲಿಗೆ ಮಹತ್ವದ ಹೆಜ್ಜೆ ನಡೆಯಿತು. ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು "ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರ"ರಾದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಂಡರು. ಸರಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಅವರು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಹೇಳಿಕೊಂಡದ್ದು. 4/7/1997 ರಂದು, Apple ನಲ್ಲಿ ಅಮೆಲಿಯೊ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯು ಖಚಿತವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಮಂಡಳಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ನಿಧಿ ಹಡಗಿನಿಂದ ನ್ಯೂಟನ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತೂಕವನ್ನು ಎಸೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು, ಅದು ರಂಧ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದಿದ್ದರು.
1997–2011 : ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ರೀಡ್‌ನಿಂದ ಪದವಿ ಪಡೆದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು 1976 ರಲ್ಲಿ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಗ್ಯಾರೇಜ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದ Apple Inc. ಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು Apple ನ ಪ್ರಮುಖ (ಮತ್ತು ಏಕೈಕ ಹಡಗು) ಸ್ಟೀವ್ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಯಾರಿಸಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದರು. ಅವರ ನಕ್ಷತ್ರವು ವೇಗವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿದೆ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನ ವೈಫಲ್ಯದ ನಂತರ ಅವರನ್ನು ಅವರ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 1985 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು NeXT ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು 1997 ರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಖರೀದಿಸಿತು, ಇದಕ್ಕೆ ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಹೊಸ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. NeXT's NeXTSTEP ಹೀಗೆ ನಂತರದ Mac OS X ಗೆ ಆಧಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಫೂರ್ತಿಯಾಯಿತು. NeXT ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಡಿಸ್ನಿಗಾಗಿ ಅನಿಮೇಟೆಡ್ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಫಿಲ್ಮ್ ಸ್ಟುಡಿಯೋ Pixar ನಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಆಪಲ್ಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. 2006 ರಲ್ಲಿ, ಡಿಸ್ನಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪಿಕ್ಸರ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಜಾಬ್ಸ್ ಡಿಸ್ನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಷೇರುದಾರ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರಾದರು.
ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ 1997 ರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್‌ನ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿಯುವ ಮೊದಲು, "ಮಧ್ಯಂತರ ಸಿಇಒ" ಆಗಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿ ಫ್ರೆಡ್ ಡಿ. ಆಂಡರ್ಸನ್ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಆಂಡರ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಹೊಸ CEO ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಅವರು ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿರಬೇಕಿತ್ತು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲರನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿದರು-ಎಡ್ ವೂಲಾರ್ಡ್, ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗೌರವಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಶೂನ್ಯವಾಗಿದ್ದ ಗರೆಥ್ ಚಾಂಗ್. ಈ ನಡೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು.
ಜಾಬ್ಸ್ ಅಸಹ್ಯಕರ ಸ್ಟಿಕ್ಲರ್, ಪರಿಪೂರ್ಣತಾವಾದಿ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಲಕ್ಷಣ. ಅವನು ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ರಾಜಿಯಾಗದವನಾಗಿದ್ದನು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಅವಮಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದನು. ಆದರೆ ಅವರು ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ, ಬಣ್ಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಸಂಯೋಜನೆಗಾಗಿ, ಶೈಲಿಗಾಗಿ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗಿದ್ದರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿಸುವ ಗೀಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅವರ ಆಜ್ಞೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಪೌರಾಣಿಕ ಐಪಾಡ್, ಐಫೋನ್, ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್‌ಬುಕ್ ಪೋರ್ಟಬಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು - ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ - ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆಪಲ್ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹಾರಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಇಂದಿಗೂ ಉಳಿದಿದೆ. ಇದು ದುಬಾರಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ, ಉತ್ತಮವಾದ ವಿವರಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆದಾರ ಸ್ನೇಹಪರತೆಯಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ಹಲವು ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು "ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸು". ಜಾಬ್ಸ್ ತೊರೆದ ನಂತರವೂ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಈ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದಾಗಿ 2011ರಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿದಿದ್ದರು. ಅವರು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 5, 10 ರಂದು ಪ್ಯಾಂಕ್ರಿಯಾಟಿಕ್ ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ನಿಂದ ನಿಧನರಾದರು.
2011–ಇಂದಿನವರೆಗೆ: ಟಿಮ್ ಕುಕ್
ತಿಮೋತಿ "ಟಿಮ್" ಕುಕ್ ಅವರು 2011 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಅಂತಿಮ ರಾಜೀನಾಮೆಗೆ ಮುಂಚೆಯೇ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಕುಕ್ ಅವರು 1998 ರಲ್ಲಿ Apple ಗೆ ಸೇರಿದರು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಈ ಹಿಂದೆ IBM ಮತ್ತು ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಸಹ. ಅವರು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 2007 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ (COO) ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದರು. ಈ ಸಮಯದಿಂದ 2011 ರಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ಸ್ ನಿರ್ಗಮಿಸುವವರೆಗೆ, ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಒಂದು ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವಾಗ ಕುಕ್ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅವನಿಗಾಗಿ ತುಂಬಿದರು.
ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಆದೇಶಗಳಿಂದ ಬಂದರು, ಇದು ನಮಗೆ ಬೇಕಾದ ತರಬೇತಿಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರಿತುಕೊಂಡೆ. ನಾನು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು Mac ಮತ್ತು NeXT ಗಾಗಿ ನಾನೇ ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನನಗೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಂತರ ನಾನು ಟಿಮ್ ಅನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಅದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ಬಯಸಿದನು. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆಂದು ನನಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಕಳೆದಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ನನ್ನಂತೆಯೇ ಅದೇ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ನಾವು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬಹುದು, ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ನನಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿದ್ದರು. (ಕುಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳು)
ಜಾಬ್ಸ್‌ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ CEO ಶಾಂತವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖದಲ್ಲಿ ನೋಡುವಂತೆ, ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಪಂಚದ ಒಂದೇ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಜಾಬ್ಸ್ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಕುಕ್‌ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿದನು, ಅವನು ಅದನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದಾದರೂ ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಅವನು ನೋಡಿದನು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಾಬ್ಸ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಗೀಳು ಅವನ ನಿರ್ಗಮನದ ನಂತರವೂ ಆಪಲ್‌ನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ಉಳಿಯಿತು. ಕುಕ್ ಸ್ವತಃ ಹೇಳಿದಂತೆ: "ತೆಳ್ಳಗಿರುವುದು ಸುಂದರ ಎಂದು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಮನಗಂಡಿದ್ದರು. ಇದು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ತೆಳುವಾದ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್, ತೆಳುವಾದ ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಐಪ್ಯಾಡ್ ಅನ್ನು ತೆಳುವಾದ ಮತ್ತು ತೆಳ್ಳಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅವರು ರಚಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಆದರೆ "ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ" ಎಂಬ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವಾಕ್ಯವು ಆಪಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಜೀವಂತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಜಾಬ್ಸ್ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಟಿಮ್ ಕುಕ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ ಎಂದು ಬಹುಶಃ ಹೇಳಬಹುದು.
ಒಳ್ಳೆಯ ಲೇಖನ, ಅದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. ಈ ವಾಕ್ಯವು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ: "ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ಪವರ್‌ಬುಕ್ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ 7 ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು, ಇದು ಮ್ಯಾಕ್ ಓಎಸ್‌ನ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಯಾಗಿತ್ತು."
ನನ್ನ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ ಕ್ಲಾಸಿಕ್‌ಗಾಗಿ ನಾನು ಎಲ್ಲಾ ಎಂಟು ಮೂಲ ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಡಿಸ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಮ್ಯಾಕ್ ಓಎಸ್ ಲೋಗೋ ಮತ್ತು ಕಪ್ಪು ಆಯತದಲ್ಲಿ "ಏಳು" ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿವೆ. ನೀವು ಬಹುಶಃ OS-X ನ ಪೂರ್ವವರ್ತಿ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿದ್ದೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ "ಎಂಟು" ಮತ್ತು "ಒಂಬತ್ತು" ಸಹ Mac OS ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ.
... ಕೇವಲ ಒಂದು ಸೇರ್ಪಡೆ, ನಾನು ಎಂಟು ಮತ್ತು ಒಂಬತ್ತುಗಳನ್ನು ತಿನ್ನುವುದಿಲ್ಲ ... ಆದರೆ OS X ಅನ್ನು ಸಹ MacOS X ನಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ, ಕೇವಲ ಚಿರತೆ ಅಥವಾ ಪ್ಯಾಂಥರ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ... OS X ಸ್ವತಃ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ನಾನು ಸ್ನೋಲಿಪರ್ಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ...
ಮೌಂಟೇನ್ ಲಯನ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, "ಮ್ಯಾಕ್ ಓಎಸ್ ಎಕ್ಸ್" ಬದಲಿಗೆ "ಓಎಸ್ ಎಕ್ಸ್" ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಆದರೆ ಆಗ ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಿಸ್ಟಮ್ 7 ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ನಂತರ ಅದು ಸಿಸ್ಟಮ್ 7.5 ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಆ ಡಿಸ್ಕೆಟ್‌ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ನಾನು ಅದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಂತರದ ಹೆಸರು ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದೇನೆ. Mac OS ಪದನಾಮವನ್ನು Mac OS 8 ರ ಸುತ್ತಲೂ ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂದಹಾಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಕ್ಲಾಸಿಕ್‌ನಲ್ಲಿ "ಈ Macintosh ಕುರಿತು" ಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ :-)